靈丹草藥品媒介傳播策劃案(編輯修改稿)
2025-03-07 23:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0 20 70 58發(fā)行量 CPM 閱讀率20% 30% 30%通過什么媒體投放？ 報(bào)紙媒體選擇 ? 西安麥道廣告 讓靈丹草成為家庭常備用藥，對(duì)消費(fèi)者的近距離接觸，生活 中隨時(shí)的提醒對(duì)購(gòu)買行為的促成將起到 重要的作用。 所以戶外媒體選擇： ?小區(qū)內(nèi)懸掛條幅； ?小區(qū)周圍藥店、診所設(shè)置 POP； ?繁華路段的車身廣告。 通過什么媒體投放？ 戶外媒體選擇 ? 西安麥道廣告 條幅： ?選擇地區(qū)規(guī)模大，人口稠密，消費(fèi)力強(qiáng)，地區(qū)影響力大的居民小區(qū)； ?主要以西安市內(nèi)為主，即新城、蓮湖、雁塔、碑林各兩個(gè)；郊區(qū)為輔即 未央、藍(lán)田、長(zhǎng)安、閻良各一個(gè)， 在人流集中，小區(qū)門口，主要道路懸掛寫有靈丹草的廣告語(yǔ)的條幅，在 小區(qū)及附近的小藥店及診所是張貼海報(bào)或設(shè)置 POP。 通過與消費(fèi)者直接面對(duì)面的溝通，強(qiáng)化目標(biāo)群體的記憶。 通過什么媒體投放？ 戶外媒體選擇 ? 西安麥道廣告 車體廣告策略： ?遠(yuǎn)近結(jié)合，經(jīng)過西安市內(nèi)繁華地段，人流量大的線路與延伸西安四郊的線路 相結(jié)合，既可影響人口稠密地區(qū)，也可兼顧周邊區(qū)域。 ?市內(nèi)選擇： 611路和 603路 611路經(jīng)過路線：火車站 鐘樓 未央路，經(jīng)過西郊各大廠礦，是特優(yōu)級(jí)線路。 603路經(jīng)過路線：火車站 新城廣場(chǎng) 鐘樓 陜師大 ，經(jīng)過鐘樓繁華地區(qū)及南郊 各大專院校，是特級(jí)線路。 ?郊區(qū)選擇：北郊： 618路 美院 張家堡 南郊： 215路 南門 長(zhǎng)安縣 東郊 西郊： 301 霸橋 三橋 以上四條線路均直抵西安市各郊區(qū)最遠(yuǎn)處，對(duì)當(dāng)?shù)乜僧a(chǎn)生影響。 通過什么媒體投放？ 車體選擇 ? 西安麥道廣告 什么時(shí)候投放？ 媒介行程 ? 產(chǎn)品針對(duì)病癥是急性咽炎，扁桃體炎，上呼吸道感染。 ? 癥狀發(fā)病一年均見，多為換季期間，尤其是冬春季節(jié)。 所以 我們整體媒體配合發(fā)病規(guī)律，采用脈動(dòng)式行程。即“先溫后火再平靜”的投放策略。廣告強(qiáng)點(diǎn)放在101月份， 1112月份形成投放高峰。 ? 西安麥道廣告 花費(fèi)多少？ 媒體費(fèi)用 總費(fèi)用： 172萬元 媒體 費(fèi)用6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5電視 黃金電視劇非黃金欄目專題報(bào)紙 華商報(bào)西安晚報(bào)戶外 小區(qū)條幅車體月份100萬 30萬 42萬 ? 西安麥道廣告 七、麥道的服務(wù)體系 麥道公司架構(gòu) 麥道行銷服務(wù)體系 麥道服務(wù)的客戶 麥道的部分作品 ? 西安麥道廣告 麥道公司架構(gòu) ? 西安麥道廣告有限公司，是一家以媒體為支柱，策劃創(chuàng)意為龍頭，進(jìn)行綜合代理、全面服務(wù)的大型廣告公司。 ? 目前為西安，乃至西北綜合實(shí)力最強(qiáng)的廣告公司之一。 ? 西安麥道廣告 總經(jīng)理 客戶服務(wù)中心總監(jiān) 行銷活動(dòng)中心總監(jiān) 媒介服務(wù)中心總監(jiān) 行政財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 總 經(jīng) 辦 客 戶 總 監(jiān) 創(chuàng) 作 總 監(jiān) 市 場(chǎng) 總 監(jiān) 活 動(dòng) 企 劃 組 公 關(guān) 事 務(wù) 組 麥 道 展 示 隊(duì) 新 媒 介 拓 展 組 媒 介 策 劃 組 媒 介 資 源 部 客 戶 服 務(wù) 部 行 政 部 財(cái) 務(wù) 部 法 律 顧 問 組 客 戶 服 務(wù) 專 局 創(chuàng) 意 局 設(shè) 計(jì) 局 創(chuàng) 意 局 設(shè) 計(jì) 局 媒 介 調(diào) 研 媒 介 策 略 媒 介 購(gòu) 買 媒 介 資 訊 媒 介 推 方 客 戶 服 備 公司員工總數(shù)： 56人 大專以上學(xué)歷： 100％ 本科以上學(xué)歷： 40％ 碩士以學(xué)歷： 5％ ? 西安麥道廣告 全面的服務(wù)內(nèi)容 ? 區(qū)域和全國(guó)整體廣告媒體策劃及實(shí)施 ? 區(qū)域與全國(guó)媒體環(huán)境分析 ? 單項(xiàng)廣告運(yùn)動(dòng)媒介計(jì)劃 ? 已實(shí)施廣告計(jì)劃評(píng)估與回顧 ? 央視黃金時(shí)間段位招標(biāo)策劃 ? 電視欄目廣告價(jià)值評(píng)估 ? 網(wǎng)絡(luò)廣告策劃與實(shí)施 ? 促銷、新聞和公關(guān)活動(dòng)策劃及執(zhí)行 ? 整體廣告策劃 ? 系列平面設(shè)計(jì) ? 品牌檢視與規(guī)劃 ? 全面導(dǎo)入 CIS系統(tǒng) ? 市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷診斷 媒體策劃與執(zhí)行 行銷服務(wù) ? 西安麥道廣告 靈 丹 草 客 戶 部 整 體 傳 播 策 略 與 計(jì) 劃 客 戶 策 劃 組 評(píng) 審 及 同 意 內(nèi) 部 廣 告 指 導(dǎo) 廣 告 創(chuàng) 作 及 媒 介 計(jì) 劃 建 議 廣 告 投 放 媒 介 監(jiān) 測(cè) 效 果 評(píng) 估 廣 告 制 作 媒 介 購(gòu) 買 創(chuàng) 作 初 稿 及 報(bào) 價(jià) 媒 介 計(jì) 劃 及 報(bào) 價(jià) 計(jì) 劃 籌 備 策 略 制 定 場(chǎng) 調(diào) 研 與 分 析 目 的 任 務(wù) 預(yù) 算 時(shí) 間 媒 介 購(gòu) 買 部 輸 出 公 司 客 戶 確 認(rèn) 及 付 款 播 出 證 明 及 樣 報(bào) 等 驗(yàn) 收 媒 介 策 劃 指 引 創(chuàng) 作 策 略 指 引 媒 介 策 劃 部 創(chuàng) 作 設(shè) 計(jì) 部 麥道廣告行銷策劃全程圖 麥道行銷服務(wù)體系 由麥道的四大理論體系 —— 創(chuàng)作理論、媒介理論、行銷理論和客戶理論演繹而來： ? 西安麥道廣告 跳 、 出 單 純 廣 告 服 務(wù) 的 舊 框 框 ， 為 盤龍?jiān)坪? 提 供 整 合 營(yíng) 銷 （ I M C ) 溝 通 服 務(wù) 環(huán) 境 分 析 環(huán) 境 分 析 環(huán) 境 分 析 環(huán) 境 分 析 環(huán) 境 分 析 環(huán) 境 分 析 環(huán) 境 分 析 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 戰(zhàn) 術(shù) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 戰(zhàn) 術(shù) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 戰(zhàn) 術(shù) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 戰(zhàn) 術(shù) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 戰(zhàn) 術(shù) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 戰(zhàn) 術(shù) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 戰(zhàn) 術(shù) 公 司 層 面 營(yíng) 銷 層 面 溝 通 層 面 廣 告 層 面 公 關(guān) 層 面 人 員 促 銷 層 面 S P 層 面 企劃組職責(zé)與作業(yè)流程 ? 西安麥道廣告 品 牌 產(chǎn) 品 城 市 日 期 年 度 制 表 內(nèi) 容 市 場(chǎng) 分 析 定位策略
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