服裝行業(yè)組織的基本原則與基本形式(編輯修改稿)
2025-03-07 23:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要明確 – 考慮下級(jí)的能力 授權(quán)的六個(gè)層次 ? 告訴我一切有關(guān)的情況，我將自行制定決策； ? 讓我了解包含正反意見(jiàn)的各種可行途徑，并建議其中的一個(gè)途徑供我取舍 ? 讓我了解你希望怎么做，在我同意之前不要采取行動(dòng) ? 讓我了解你希望怎么做，除非我表示同意，否則可照你的意思去做 ? 你可采取行動(dòng)，但事后應(yīng)讓我知道你的所作所為 ? 你可采取行動(dòng)，而不需要與我進(jìn)行聯(lián)系 決策階梯 命令 意見(jiàn) 對(duì)談 合作 委任 告訴他們你已經(jīng)做好決定 問(wèn)他們有什么意見(jiàn) 做決定之前，咨詢(xún)員工的意見(jiàn) 傾聽(tīng)他們的評(píng)論 做決定之前，充分討論每一個(gè)議題 第個(gè)人都同意該決定 達(dá)成一個(gè)每個(gè)人都喜歡的決定 對(duì)第一個(gè)人都有負(fù)責(zé) 你要求他們做決定 由他們控制 用人的名言 ? 有句老話(huà)說(shuō)得好：“如果你有件工作必須做，把它交給最忙的那個(gè)人準(zhǔn)沒(méi)有錯(cuò)” ? 羅伯特。盧比 如何用人 ? 松下幸之助說(shuō)過(guò)：“最成功的管理是讓人樂(lè)于拼命而無(wú)怨無(wú)悔”。 ? 法約爾指出：管理所處的時(shí)代背景已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人有足夠的知識(shí)，精力，時(shí)間來(lái)解決一個(gè)大企業(yè)，大公司面臨的所有問(wèn)題，授權(quán)式的管理成為必需 6. 執(zhí)行與監(jiān)督分離 ? 沒(méi)有監(jiān)督的系統(tǒng)是正反饋系統(tǒng) ,是失衡的系統(tǒng) ? 世界有好人 ,但不能保證每個(gè)人都是好人 ? 制度不嚴(yán) ,好人也會(huì)被影響壞 ? 無(wú)數(shù)事實(shí)證明 ,自己監(jiān)督自己是不夠的 ? 組織結(jié)構(gòu)上 ,監(jiān)督應(yīng)在執(zhí)行之上 ,或平行 ,而不是在執(zhí)行人員的領(lǐng)導(dǎo)之下 . 執(zhí)行與監(jiān)督分離 (續(xù) ) ? 案例分析 –黨的領(lǐng)導(dǎo) –企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督機(jī)構(gòu) –自己給自己發(fā)獎(jiǎng)金 –黨員會(huì)計(jì)不需要出納 三 . 組織結(jié)構(gòu) ? 直線(xiàn)制 ? 職能制 ? 直線(xiàn)職能制 ? 事業(yè)部制 ? 項(xiàng)目小組 ? 矩陣結(jié)構(gòu) ? 委員會(huì) ? 優(yōu)點(diǎn) :機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單 ,統(tǒng)一指揮 ,責(zé)權(quán)明確 ? 缺點(diǎn) :成敗取決一人 ,管理很粗糙 ? 適用于新建小企業(yè) ,某些軍事部門(mén) ,項(xiàng)目小組 直線(xiàn)制 最大特點(diǎn) ,職能部門(mén)有權(quán) ,有積極性 ,但違反統(tǒng)一指揮原則 ,下級(jí)比較反感 . ? 優(yōu)點(diǎn) –主管人員抓大事 –可以保證命令的統(tǒng)一 –可以發(fā)揮職能人員的作用 . ? 缺點(diǎn)
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