招聘面試操作技巧(編輯修改稿)
2025-03-07 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無形成本：生產(chǎn)率下降、其他員工工作量增加、士氣低落及企業(yè)的不良名聲等 .... . 影響招聘面試實際開支的因素影 響 因 素1 薪水2 支付同樣薪水的崗位空缺數(shù)量3 某項工作需要招聘新員工的頻率4 企業(yè)招聘一位新員工所付出的代價5 廣告費 /中介費6 參與招聘工作員工的開支7 招聘工作所需要的人時8 培訓(xùn)9 新員工勝任工作的時間10 其他不可估量的成本人員招聘與面試程序 人員招聘與面試是一種流程性的思考和 操作方法。包括六個方面： 制定切實可行的目標(biāo)并組織整個面試過程 確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績 通過提問預(yù)測應(yīng)聘者是否具備達到預(yù)期業(yè)績的能力 事先確定面試問話提綱和答案 最大程度的確保有效信息的溝通和準(zhǔn)確評價 預(yù)測應(yīng)聘者到崗后的業(yè)績 （見招聘程序圖） 二、面試前的一般準(zhǔn)備 ? 面試試圖解決的評價問題 面試 有用的人？ 達成組織目標(biāo) 預(yù)期的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 行為能力要素 可能性判斷 優(yōu)秀的人？ 招聘渠道的選擇和招聘信息的發(fā)布 招聘渠道確定了不同類別、層次應(yīng)聘者 的來源；也決定了我們對應(yīng)聘者的態(tài)度 獵頭公司 —— 高級 朋友介紹 —— 可靠 網(wǎng)上招聘 —— 素質(zhì) 媒體廣告 —— 一般 人才交流會 —— ？ 面試方法的選擇 個人面試 一對一面試 主試團面試 小組面試： 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 團隊游戲（盲人方陣） 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ? 評價指標(biāo) —— 9級評價 ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ? （ 1）自我堅持性 （ 2）社交能力 ? （ 3）工作能力 （ 4）情感特征 ? （ 5）智能水平 （ 6）對群體的影響力 ? 自我堅持性：自信心、精力、表達能力 ? 成就導(dǎo)向 ? 社交能力：交往性、合作性、應(yīng)變性、受納性 ? 工作能力：條理性、責(zé)任心、慎重性 ? 工作努力程度 ? 情感特征：沖動性、情緒性、焦慮傾向 ? 潛在的情感問題 ? 智能水平：明智程度、辯才、興趣廣度 ? 獨創(chuàng)性、社會知覺能力 ? 對群體行為的影響力： ? 測驗面試 ? 當(dāng)職位要求應(yīng)聘者具有某種技能時所采 ? 取的現(xiàn)場測驗。如：速記、體能、產(chǎn)品 ? 推銷等。 ? 漸進式面試（多輪面試） ? 組合式面試 確定面試考官 請回答： 面試可以對應(yīng)聘者完成某項工作的能力提供一致（可靠）的評價？ 面試中主要是考官在講話？ 面試中，相對于應(yīng)聘者提供的正面信息，考官傾向于更加看中負面的信息？
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