招聘管理與甄選人才(54頁(yè)超全面)(編輯修改稿)
2025-03-07 23:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 信息；例如：薪酬定位、穩(wěn)定性或職業(yè)定位； 持續(xù)上升的職業(yè)發(fā)展； 與職位一致的職業(yè)目標(biāo)； 簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)樣式；簡(jiǎn)歷篩選簡(jiǎn)歷篩選 簡(jiǎn)歷篩選簡(jiǎn)歷篩選 第二次 篩選 中，在合格 應(yīng) 征者中比 較 他 們 之 間細(xì) 微的差 別 。然后拿出最有希望的 應(yīng) 征者名 單 。 瀏覽簡(jiǎn)歷時(shí) ，警惕那些暴露 應(yīng) 征者弱點(diǎn)的地方，如： 對(duì) 教育背景的 過(guò) 多介 紹 ；（可能沒(méi)什么工作 經(jīng)驗(yàn) ）背景中明 顯 的缺口；個(gè)人信息 過(guò) 多；（可能沒(méi)什么工作 經(jīng)驗(yàn) ）只提及工作和 職 位， 對(duì) 于成果只字未提。經(jīng)過(guò)篩選將簡(jiǎn)歷分類：拒絕類、基本類、重點(diǎn)類拿到一份簡(jiǎn)歷應(yīng)該看什么？拿到一份簡(jiǎn)歷應(yīng)該看什么？254?？傮w外觀：整潔？規(guī)范？認(rèn)真？語(yǔ)法？文字錯(cuò)誤？254。生涯結(jié)構(gòu)：時(shí)間連貫一致性？254。經(jīng) 驗(yàn)：事業(yè)進(jìn)程邏輯？過(guò)去做了什么？完成 /執(zhí)行 /管理 還是 參與 /建議 /熟悉？254。教育培訓(xùn)：教育水準(zhǔn)？專業(yè)證書(shū)？相關(guān)性？254。參加組織：專業(yè)機(jī)構(gòu)？254。證 明 人：推薦函？證明人？簡(jiǎn)歷審查的重點(diǎn)簡(jiǎn)歷審查的重點(diǎn)252。簡(jiǎn)歷審查 的重點(diǎn)252。與 職 位要求比 較 ，看是否有明確 證 據(jù) 顯 示 應(yīng) 征者可以 勝 任252。找出履 歷 表所 顯 示的重點(diǎn) (工作內(nèi)容 /工作 時(shí)間 /業(yè)績(jī) …)252。履 歷 中所使用的 詞 句，是否 曖 昧不明252。找出履 歷 表的 問(wèn)題 ，作 為 面 試問(wèn)題252。判斷 應(yīng) 征者的 職業(yè) (公司 )選擇愛(ài) 好與 趨勢(shì)252。判斷 應(yīng) 征者的離 職 原因，是否都具 備說(shuō) 服力252。必要 時(shí) 可開(kāi)展背景 調(diào)查 核 實(shí)252?！磕? 錄錄一、選對(duì)人才能作對(duì)事二、影響選人成功的因素分析三、招聘準(zhǔn)備是選人的基礎(chǔ)四、素質(zhì)模型是選對(duì)人的前提五、學(xué)會(huì)洞察簡(jiǎn)歷中的瑕疵六、成功的面試是選人的關(guān)鍵七、人才測(cè)評(píng)幫你慧眼識(shí)珠八、把好最后一關(guān) — 背景調(diào)查古人識(shí)人術(shù)古人識(shí)人術(shù)n太太 公公 《六韜《六韜 龍韜龍韜 選將》選將》 一曰問(wèn)之以言以觀其辭；二曰窮之以辭以觀其變；三曰與之間諜以觀其誠(chéng)；四曰明白顯問(wèn)以觀其德；五曰使之以財(cái)以觀其廉；六曰試之以色以觀其貞 ； 七曰告之以難以觀其勇；八曰醉之以酒以觀其態(tài)。n李悝五視讀心識(shí)人法李悝五視讀心識(shí)人法 （ 1）居視其所親 ； （ 2）富視其所與 ； （ 3）達(dá)視其所舉 ； （ 4）窮視其所不為 ；（ 5） 貧視其所不取 。n諸葛亮有著名的七觀法：諸葛亮有著名的七觀法： 問(wèn)之以是非而觀其志， 窮之以辭辯而觀其變， 咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)， 告之以禍難觀其勇， 醉之以酒而觀其性， 臨之以利而觀其廉， 期之以事而觀其信。n曾國(guó)藩的相人術(shù)：曾國(guó)藩的相人術(shù)： 斜正看鼻眼，真假看嘴唇，功名看器宇，事業(yè)看 精神，主意看腳跟，若要看條理，全在言語(yǔ)中。面試的步驟面試的步驟面試開(kāi)始階段正式面試階段結(jié)束面試階段面試評(píng)價(jià)階段面試準(zhǔn)備階段面試過(guò)程面試前的準(zhǔn)備案例分析“ 那天我到一家最著名的的高科技公司應(yīng)聘，經(jīng)過(guò)人力資源部的面試后，被推薦到生產(chǎn)部下屬的制造部考核。這家公司的生產(chǎn)部真氣派，車間真大，像個(gè)迷宮，從二樓跑到一樓，又從一樓爬到三樓，問(wèn)了七、八個(gè)人，才找到了我要找的部門。我進(jìn)來(lái)的時(shí)候，這個(gè)部門的李經(jīng)理正在和一個(gè)員工談話，我足足站著等了二十分鐘，李經(jīng)理才抽出時(shí)間與我交談。交談的過(guò)程中，李經(jīng)理桌上的電話不時(shí)響起：有人告訴李經(jīng)理某種材料缺料，要求盡快到位；有人通知李經(jīng)理下午那個(gè)會(huì)很重要，千萬(wàn)要參加 …… 。還有他的秘書(shū)拿來(lái)一扎單子讓他簽字。我們的談話不時(shí)中斷，再加上外面過(guò)道上貨車走過(guò)的轟隆隆的聲音，旁邊針式打字機(jī)吱吱嘎嘎的聲音，我變得心煩意亂，想盡快結(jié)束這斷斷續(xù)續(xù)的面試。 ” 討論：以上內(nèi)容說(shuō)明了什么問(wèn)題？某公司給應(yīng)聘人員留下了什么樣的形象？作為面試考官你怎么想？如果你是應(yīng)聘者，你希望有一個(gè)什么樣的面試環(huán)境。 面試前的準(zhǔn)備面試前的準(zhǔn)備 面試方法面試方法 結(jié)構(gòu)化面試 ： 事前有一個(gè)固定的框架或問(wèn)題清單，對(duì)所有的應(yīng)聘者都問(wèn)同樣的題庫(kù)。考官根據(jù)框架控制整個(gè)面試的進(jìn)行，按設(shè)計(jì)好的問(wèn)題和有關(guān)細(xì)節(jié)逐一發(fā)問(wèn)。獲得結(jié)構(gòu)與形式相同的信息，便于分析比較，提高面試效率。
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