生產過程控制-精品課程建設平臺(編輯修改稿)
2025-03-07 15:46 本頁面
【文章內容簡介】 差額以及計劃完成的程度； 第二步：初步預測期末生產計劃完成的可能性； 第三步：根據所掌握的情況及生產發(fā)展趨勢，調整初步預計數據。 ?生產均衡性控制 生產均衡性控制方法 ?圖表法 ?均衡率系數法 1 100%niirn? ?????生產成套性控制 數量 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 床頭箱 E C A 進給箱 手輪 中心架 刀架 尾架 F D B 檢查零件進度和配套性的甘特圖 ?生產調度 1. 生產調度的主要任務 ?檢查生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，掌握計劃執(zhí)行情況，及時采取必要的調整措施； ?檢查生產作業(yè)的準備情況，督促和協(xié)調有關部門做好生產準備工作； ?根據生產需要，合理調配生產資源，保證各生產環(huán)節(jié)、各工作地協(xié)調、均衡地進行生產。 ?生產調度 2. 生產調度的工作原則 ?計劃性原則 ?預見性原則 ?集中性原則 ?關鍵點原則 ?及時性原則 ?生產調度 3. 生產調度的工作制度 ?值班制度 ?會議制度 ?報告制度 在制品控制 ?車間在制品控制 ?庫存半成品控制 ?在制品控制 企業(yè)通常根據零部件所處于不同工藝階段，把在制品分為： ?毛坯 ?半成品 ?車間在制品 ?車間在制品控
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