創(chuàng)業(yè)計劃書培訓講義(編輯修改稿)
2025-03-06 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場成長時，市場占率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎么定價，預算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。 第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什么麥當勞要開在街口轉(zhuǎn)角。通常一個不好的地點絕對會讓關門大吉，好的地點會讓利潤多一點。 第五章：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關系。 或要進入一個新市場時，當然要先做競爭分析。 ，有時是來自其它的行業(yè)，所以當一個新競爭者進入在經(jīng)營的市場時要做競爭分析。 地做競爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者？他們的業(yè)務如何？他們與業(yè)務相似的程度？從他們那里學到什么？如何做得比他們好？ 第六章：管理。要建立自己的管理專業(yè)及相關背景，清楚自己的弱勢，創(chuàng)業(yè)團隊之間如何互補？創(chuàng)業(yè)團隊之間的強弱勢，彼此間職務及責任如何分工？職責是否界定明確？除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業(yè) 98%的失敗來自于管理的缺失，其中 45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。另外， 20%是因為公司內(nèi)部專業(yè)不均衡，這要加強自己的專業(yè)。還有 18%是缺乏管理經(jīng)驗，要找互補性的事業(yè)伙伴來彌補。另外還有 9%是沒有相關產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗、 3%是經(jīng)營者掉以輕心、 2%被人家詐欺背信，最后 1%是來自天然或人為的災難。中小企業(yè)其它 2%的失敗就不是以上的因素。 第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年內(nèi)之人事需求是什么？還需要引進哪些專業(yè)技術？有專業(yè)技術的人在那里？可否引入？是需要全職還是非全職的人力？薪水是算月薪或時薪？所提供之福利有那些？是不是有加班費？有沒有排教育訓練？這些人事成本會是多少？ 第八章：財務需求與運用。籌資 /融資款項要如何運用呢？是要拿來營運周轉(zhuǎn)？還是添購設備、備料進貨或是技術開發(fā) … ？要何時動用？還有供貨商、規(guī)格、品牌、價格、數(shù)量、運費、稅金 …等需求如何計算？籌融資款對專業(yè)的獲利有何貢獻？未來 3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表預估了嗎？第 1年報表要以每月為基礎，第 3年則以每年為基礎。 第九章：風險。經(jīng)營企業(yè)一定會有風險，平時就要注意。風險不是說有人競爭就是風險，風
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