工程建設程序與管理任務(編輯修改稿)
2025-03-06 17:56 本頁面
【文章內容簡介】 項目經理部） 組織施工預算施工預算 成本合同策劃（合同結構、管理及風險控制）?內業(yè) ：? 現(xiàn)場 ：Ａ、定位和標高B、臨時通路、圍墻及防護安全設施C、給水排水、排污，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場臨時供電線路以及通訊設施E、材料物資堆場及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、G、現(xiàn)場辦公、保安及生產生活臨時建筑物H、各種宣傳標牌和警示標牌 施工組織與管理的任務（ 3）施工作業(yè)計劃管理編制： 施工總進度計劃和工程各重要節(jié)點施工進度計劃實施和貫徹： 現(xiàn)場施工月、旬（周）、日的施工作業(yè)計劃檢查： 施工形象進度的統(tǒng)計分析，執(zhí)行情況（ 4）施工技術物資的組織合理確定儲備量、供應方式、供應計劃、包括如堆場設施規(guī)范。 施工組織與管理的任務1． 4 施工管理機構業(yè)主方監(jiān)理單位設計方施工總承包及各分包方政府主管部門派駐現(xiàn)場的專門機構 (質量監(jiān)督 ) 多方主體(1) 施工項目經理 承建商在施工項目上一次性委托授權的最高管理者或項目負責人，具有承建商企業(yè)法定代表代理人的身份。?規(guī)定 : 必須經過培訓、考核、注冊，取得《施工企業(yè)項目經理資 質證書》或今后通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得注冊的資 格者，才能擔任施工項目經理。?主要職責 :A、執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、制度。B、履行施工合同、控制項目管理目標C、生產要素的配置和管理D、有關方面聯(lián)絡、溝通和協(xié)調E、組織結構設計和崗位設置、規(guī)章制度F、科技應用與創(chuàng)新G、質量檢驗評定和竣工驗收?權限 ：A、組織方案及人員的配備、績效考評、分配B、施工生產要素的配置 (施工分包、材料采購、機械租賃、資金使用等 )C、統(tǒng)一部署和指揮工程 (施工例會和生產調度，施工技術質量、成本、工期和安全控制 )1． 4 施工管理機構( 2 ) 項目經理部?組建的時間 : 在投標文件中說明施工項目經理部的組成方案 。合同簽訂之后、開工之前，再向業(yè)主報送正式名單。 ?組建的方式 （組織結構 ）：—— 群體建筑或大型工程項目，矩陣制 —— 大中型施工項目，直線職能制 —— 小型項目，直線制 1．
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