工程管理規(guī)則與工程信息化建設(shè)(編輯修改稿)
2025-02-23 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提交子公司財(cái)務(wù)部門 ① 工程進(jìn)行期間所發(fā)生的工料變更、工期變更、預(yù)決算差異、工程質(zhì)量差異、工安環(huán)保差異、工程終止、工程改包及其他異常等，各作業(yè)部門以對應(yīng)的異常反應(yīng)及處理單擬定處理對策，經(jīng)工程管理部門檢討各項(xiàng)異常及變更的合理性后，依核決權(quán)限呈準(zhǔn)后辦理。項(xiàng)目總體投資、實(shí)施進(jìn)度、總體方案變更等重大異常需經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施 主要章節(jié) 基本內(nèi)容 工程項(xiàng)目竣工 驗(yàn)收階段管理 異常案件控管 成就建龍人事業(yè)夢想 ①維修工程：由子公司自行指定管理部門管理 ②緊急工程： 異常發(fā)生單位先向公司負(fù)責(zé)人報(bào)備核準(zhǔn)（夜間戒者假日先以電話報(bào)備）后，聯(lián)系工程管理部門迅速確定施工單位先行施工，幵于次日填報(bào) 『 工程聯(lián)絡(luò)單 』 注明緊急工程，送工程部門補(bǔ)辦手續(xù) ③工程資料： 工程立項(xiàng)、觃劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、發(fā)包、施工、驗(yàn)收及決算等各項(xiàng)作業(yè)資料及作業(yè)表單，應(yīng)于各工程完工時(shí)，各作業(yè)部門整理后交工程部門匯編挄照公司檔案管理辦法及 『 建設(shè)工程文件歸檔整理觃范 』 觃定分類編號歸檔保存 ①工程基準(zhǔn)的維護(hù)和工程聯(lián)絡(luò)單的使用 主要章節(jié) 基本內(nèi)容 維修、緊急工程； 工程資料管理 附則 成就建龍人事業(yè)夢想 附件 基本內(nèi)容 管理權(quán)則劃分 成就建龍人事業(yè)夢想 附件 基本內(nèi)容 工程編碼 成就建龍人事業(yè)夢想 第三部分 工程信息化的系統(tǒng)架構(gòu)和主要內(nèi)容 成就建龍人事業(yè)夢想 工程管理信息平臺構(gòu)建的指導(dǎo)方針 統(tǒng)籌規(guī)劃 分步實(shí)施 立足當(dāng)前 著眼長遠(yuǎn) 按需定制 止于至善 成就建龍人事業(yè)夢想 統(tǒng)籌規(guī)劃 ? 工程系統(tǒng)在遵從集團(tuán) 4+1整體觃劃的前提下挄照兩期進(jìn)行觃劃建設(shè) ? 系統(tǒng)觃劃設(shè)置“立項(xiàng)管理、設(shè)計(jì)管理、發(fā)包合同管理、工料分析（含轉(zhuǎn)固）、費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、工安環(huán)保、施工現(xiàn)場、圖文資料、績效管理、綜合查詢、核查差異、流程設(shè)定”共 14個(gè)主模塊 423個(gè)程序頁面 ? 第一期觃劃“立項(xiàng)、設(shè)計(jì) 、發(fā)包合同、工料分析、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、流程”共 8個(gè)模塊 309個(gè)頁面；第二期觃劃“工安環(huán)保、施工現(xiàn)場、圖文資料、績效、綜合查詢、核查差異”共 6個(gè)模塊 114個(gè)頁面。工程電子發(fā)包單獨(dú)開發(fā) 分步實(shí)施 ? 第一期程序開發(fā)已全部完成， 2023年 12月通過不財(cái)務(wù)、資材 4+1系統(tǒng)整體測試后已在天津捷威勱力試運(yùn)行。運(yùn)行狀況良好。 ? 第二期程序開發(fā)的 114個(gè)頁面，截止至 2023年 3月底已完成開發(fā)頁面 34個(gè)（見下圖） 2023年 10月仹完成全部程序開發(fā) 工程信息化建設(shè)的現(xiàn)狀 成就建龍人事業(yè)夢想 在遵循工程統(tǒng)一管理觃則的原則下，建立 ” 以進(jìn)度管控為主線；以合同管理為中心；以投資、費(fèi)用控制為目的 ” 。 分別從 工作流、資金流、信息流 的角度 ,建立從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、到竣工驗(yàn)收，涵蓋立項(xiàng)決策管控、質(zhì)量、工安環(huán)保、設(shè)計(jì)管理、文檔管理及差異控管、績效考核管理等工程項(xiàng)目全過程管控的綜合共享信息平臺。 工程信息平臺建設(shè)的主要管理思想 成就建龍人事業(yè)夢想 信息流 ：以進(jìn)度計(jì)劃管控為主線：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在信息平臺上做到數(shù)據(jù)共享 。 資金流 ：工程投資、合同支付、質(zhì)量、工安環(huán)保等隨著工程計(jì)劃變化勱態(tài)調(diào)整。工程投資和工程合同不計(jì)劃關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)勱態(tài)投資控制和合同執(zhí)行控制，幵以費(fèi)用工作表為中心集中管理概預(yù)算、投資計(jì)劃、合同、支付、變更，幵提供時(shí)時(shí)對比分析報(bào)表，支持決策。所有各項(xiàng)業(yè)務(wù)（投資管理 /合同管理 /物資管理 /質(zhì)量管理 /HSE管理 /工程變更管理/施工管理等）數(shù)據(jù)集成到施工細(xì)項(xiàng)的各層次。 工作流 ：工程建設(shè)的主要關(guān)聯(lián)方 :監(jiān)理單位、施工單位；直接在系統(tǒng)中作業(yè)。所有業(yè)務(wù)表單和文件能夠不各主項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，在統(tǒng)一流程體系
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