成本管理52342361(編輯修改稿)
2025-03-06 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 易平均 ? 加權(quán)平均 ? ?1 1 111... / tt t t t N itNF x x x N xN? ? ? ???? ? ? ? ? ?020040060080010001200140016000 2 4 6 8 10 12 14 16??????? tiitiiitxx111??成本預測 ? 成本預測方法 ? 定量預測 ? 線性回歸 Y=a+bX Y預測對象 X預測對象的影響因素值 a,b回歸系數(shù) nXbYa ii? ??? ??? ? ??????22 )()(iiiiiiXXnYXYXnb成本預測 ? 線性回歸 ? 最小二乘原理：求出的趨勢線應使預測值和實際值的離差平方和為最小 210022002300240025002600270028002900300031003200330034003500360037000 1 2 3 4 5 6 7 成本預測 成本分析 3 、 成本考核 第二部分 成本管理 成本分析 ? 成本水平分析 ? 確定代表性產(chǎn)品 ? 對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析 ? 成本構(gòu)成排列分析 ? 盈虧分析 成本分析 確定代表性產(chǎn)品 在多品種生產(chǎn)的企業(yè)選擇 , 從 ? 產(chǎn)量（產(chǎn)值） ? 銷售收入 ? 利潤 ? 對企業(yè)經(jīng)濟效益影響 較大的產(chǎn)品作為重點分析的對象。 對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 成本分析 確定代表性產(chǎn)品 對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 ? 分析單位成本水平升降變化情況，運用比較法，分析本企業(yè)近幾年來（縱向）單位成本的變動趨勢。 ? 與同行業(yè)最有可比性企業(yè)的先進水平（橫向）進行比較 通過成本水平的縱向和橫向比較分析可提供成本水平方面存在問題的線索，以便進行深入分析。 成本分析 確定代表性產(chǎn)品 一般對被咨詢企業(yè)的成本構(gòu)成現(xiàn)狀或單位成本比同行業(yè)先進水平差距大的產(chǎn)品，應進一步做成本項目排列分析。 從排列圖中可以一目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然后深入現(xiàn)場，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合 A、 B、 C分類法，抓住主要矛盾，層層解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。 對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析
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