成本管理(編輯修改稿)
2025-03-06 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全過程、廣義性、動態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式。 主次因素成本分析 四章 成本管理演進(jìn)原因 ? 傳統(tǒng)成本管理的缺陷 ? 生產(chǎn)型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)之間的界限愈加模糊 ? 生產(chǎn)型企業(yè)的服務(wù)類業(yè)務(wù)越來越多，而服務(wù)型企業(yè)的服務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，服務(wù)性成本正在上升，甚至可能超過制造成本。 ? ERP的出現(xiàn)，豐富了成本管理的視角。 傳統(tǒng)成本管理的缺陷 ? 傳統(tǒng)成本管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略眼光。 ? 傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，注重生產(chǎn)過程成本控制和事后成本核算。而在現(xiàn)代企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)和銷售在作業(yè)鏈兩端變得越來越重要。 ? 傳統(tǒng)成本管理體系難以滿足多目標(biāo)要求。 五章 成本管理常見問題 只會算小帳 忽略人心帳 管理中常見問題 秋后算賬 只算小帳 只算眼前帳 忽略人心帳 各算各的帳 ? 秋后狠算賬： 加控制，僅僅盯住最后的結(jié)果。超越了成本控制計劃或目標(biāo)，就嚴(yán)懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是， “只要結(jié)果，只看結(jié)果。 ”殊不知，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后，無論如何嚴(yán)處嚴(yán)罰，也都無法把浪費掉的資源追回來。 ? 只會算小賬： 成本管理也需要斤斤計較，也必須斤斤計較。但在斤斤計較的同時，還必須從長遠(yuǎn)的角度考慮，緊緊盯住投入對產(chǎn)出和收益的影響作用。僅僅算小賬，也就只能像老大一樣，最多做一個守財奴，而不可能發(fā)展性地繼承家業(yè)，把事業(yè)做大。 ? 只算眼前賬： 這就是成本管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光，把的投入和收益與未來的投入和收益分隔開來。這就像老二一樣抱著銀子不撒手，換成一個餐館，也由自己緊緊控制，因而就不能充分發(fā)掘已有資源的效率。 ? 各算各的賬： 在企業(yè)組織運行的現(xiàn)實
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