企業(yè)投資管理部的實(shí)施流程(編輯修改稿)
2025-03-06 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投資管理部依據(jù) 《公司法》 ，充分行使股東權(quán)利，監(jiān)控所轄企業(yè)的運(yùn)作，維護(hù)公司權(quán)益價(jià)值的增值。4 . 3 所屬企業(yè)或項(xiàng)目的意見、申請和建議，向投資管理部提出，由主管副總經(jīng)理審閱；必要時(shí)，主管副總經(jīng)理主持召開投資管理部內(nèi)部會(huì)議討論，討論結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批示；屬重大事項(xiàng)的，必須上報(bào)主管執(zhí)行總裁，直至報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)。4 .4 集團(tuán)公司的下屬公司 （法律結(jié)構(gòu)內(nèi)和托管的）除戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)重組、非年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)的投、融資等重大事宜由投資管理部和該集團(tuán)公司共同參與制訂外，其余的日常監(jiān)控管理工作由該集團(tuán)公司承擔(dān)，但重要的經(jīng)營資料等應(yīng)報(bào)投資管理部備案 ，最終監(jiān)控管轄權(quán)歸投資管理部。資產(chǎn)管理流程 14 5 資產(chǎn)管理所轄企業(yè)的日常監(jiān)控、偏差分析與糾正及工作報(bào)告程序 投資管理部于 8 月 10 日前收集所轄企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃草案，預(yù)審、評估后報(bào)送投資管理部總經(jīng)理審閱 （企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的原則：企業(yè)價(jià)值提升最大化）；審閱通過后，由投資管理部報(bào)執(zhí)委會(huì)審批。 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程：非 SBU 投資管理部 執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定并按時(shí)上報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃的審定工作重點(diǎn)充分溝通并達(dá)成一致戰(zhàn)略規(guī)劃的批準(zhǔn)責(zé)任人第一責(zé)任人：非 SBU 董事長第二責(zé)任人 ：非 SBU 總經(jīng)理第一責(zé)任人 ：資產(chǎn)管理副總經(jīng)理資產(chǎn)管理高級經(jīng)理第二責(zé)任人：投資管理部總經(jīng)理資產(chǎn)管理流程 15 企業(yè)年度投資經(jīng)營計(jì)劃 （含投、融資）于 11 月 10 日前報(bào)投資管理部；由投資管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部等初審及調(diào)整，與企業(yè)充分溝通后擬訂 《企業(yè)年度工作計(jì)劃》，報(bào)送投資部總經(jīng)理審批； 12 月 15 日前報(bào)執(zhí)委會(huì)； 12 月下旬經(jīng)董事局核準(zhǔn)后下發(fā)。年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程：非 SBU 投資管理部 財(cái)務(wù)部 執(zhí)委會(huì)年度經(jīng)營計(jì)劃的審定年度經(jīng)營計(jì)劃制定并按時(shí)上報(bào)，含投、融資計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。年度預(yù)算的審定工作重點(diǎn)充分的溝通并達(dá)成一致年度經(jīng)營計(jì)劃的批準(zhǔn)責(zé)任人第一責(zé)任人：非 SBU 總經(jīng)理第二責(zé)任人：非 SBU 業(yè)務(wù)副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人第一責(zé)任人：資產(chǎn)管理副總資產(chǎn)管理高級經(jīng)理第二責(zé)任人 ：投資管理部總經(jīng)理資產(chǎn)管理流程 16 所轄企業(yè)申請計(jì)劃外預(yù)算的管理辦法： 集團(tuán)化管理的企業(yè)計(jì)劃外預(yù)算超過 ?? ? 萬元的（集團(tuán)化管理的企業(yè)計(jì)劃外預(yù)算在 100 萬元以內(nèi)由該集團(tuán)董事會(huì)決定，但應(yīng)報(bào)投資管理部備案），由企業(yè)向投資管理部提 出； 投資管理部出具意見，報(bào)投資管理部總經(jīng)理及主管執(zhí)行總裁核準(zhǔn)，按財(cái)務(wù)部相關(guān)程 序執(zhí)行。 非集團(tuán)化管理的企業(yè)任何計(jì)劃外投資均必須報(bào)投資管理部，投資管理部執(zhí)行相關(guān)流 程。 投資管理部按照經(jīng)董事局核準(zhǔn)下發(fā)的《企業(yè) 年度工作計(jì)劃》對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控管理工 作， 并按《企業(yè)年度工作計(jì)劃》分解、編制《企業(yè)階段性工作監(jiān)測指標(biāo)》，報(bào)投資管理部總經(jīng) 理及主管執(zhí)行總裁核準(zhǔn)。 《企業(yè)階段性工作監(jiān)測指標(biāo)》重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債及企業(yè)價(jià)值增 值分析指標(biāo)等。 資產(chǎn)管理流程 17 每月 5 日，所轄企業(yè)負(fù)責(zé)人向投資管理部提交上月企業(yè)經(jīng)營工作小結(jié) （集團(tuán)化管理的企業(yè)每季度提交一次，時(shí)間為季末月 5 日）。投資管理部定期會(huì)同財(cái)務(wù)部等對企業(yè)的各類重要數(shù)據(jù)，對照 《企業(yè)階段工作監(jiān)測指標(biāo)》進(jìn)行偏差分析，并按期編制 《季度或月企業(yè)經(jīng)營偏差分析報(bào)告》，報(bào)投資管理部總經(jīng)理及主管執(zhí)行總裁審閱。 具體流程如下表：非 SBU 投資管理部 財(cái)務(wù)部非 SBU 月度財(cái)務(wù)分析與監(jiān)控指標(biāo)對比分析提出改進(jìn)意見工作重點(diǎn)月度經(jīng)營工作分析總結(jié)報(bào)告 含：關(guān)鍵性因素分析資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流分析、應(yīng)對措施關(guān)鍵因素偏差分析及應(yīng)對措施；應(yīng)對措施實(shí)施監(jiān)控分析；責(zé)任人第一責(zé)任人：非 SBU 總經(jīng)理第二責(zé)任人：非 SBU 業(yè)務(wù)副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人第一責(zé)任人：高級管理經(jīng)理 財(cái)務(wù)分析師第二責(zé)任人：主管副總經(jīng)理資產(chǎn)管理流程 18 5 . 6 所屬企業(yè)主要管理人員 （董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1