流程與實(shí)施管理(編輯修改稿)
2025-02-12 01:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4 ?第二步，從 A列中出現(xiàn)最多的部門開始，畫出主聯(lián)系簇。 6 4 5 2 ?第三步，選取 A列中的剩余部門，盡量加到主聯(lián)系簇上。 6 4 5 2 3 1 ?第四步，畫出 X關(guān)系聯(lián)系圖 1 4 3 6 ?第五步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用試驗(yàn)法安置所有部門 1 2 6 3 5 4 （二）從 至表法 ?思路 ：尋求生產(chǎn)單元物料總運(yùn)量最小的布置方案。 ?例：一金屬加工車間有六臺(tái)設(shè)備，已知其生產(chǎn)的零部件品種及加工路線，并據(jù)此給出零部件在設(shè)備之間的每月移動(dòng)次數(shù)和單位距離運(yùn)輸成本，如下圖所示。 ?請(qǐng)確定車間的最佳布置方案。 將運(yùn)輸次數(shù)矩陣與單位運(yùn)輸成本矩陣的相同位置的數(shù)據(jù)相乘，得到從一臺(tái)機(jī)器到另一臺(tái)機(jī)器的每月運(yùn)輸成本。然后，再按對(duì)角線對(duì)稱元素相加，得到兩臺(tái)機(jī)器間的每月總的運(yùn)輸成本。 確定緊密相鄰系數(shù)。按運(yùn)輸成本的大小，從大到小降序排列。 ? 練習(xí)：某企業(yè)有六個(gè)部門，各部門其現(xiàn)有塊狀區(qū)劃圖及物料從至表如下，請(qǐng)重新安排各部門的位置，使物料運(yùn)量最小。本企業(yè)的兩個(gè)約束條件為 ：（ 1）單元 3必須保持原位置（因靠近出口）；（ 2）單元 4位置保持不變（因移動(dòng)預(yù)算過(guò)于龐大）。 2 4 3 6 5 1 to From 1 2 3 4 5 6 1 2
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