【文章內(nèi)容簡介】 /辭退管理流程 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 人力資源部 各部門 經(jīng)理 /副總 核對員工績效評估 以及相應(yīng)任免要求 根據(jù)任免制度 提出員工 晉升 /降職/辭退建議 開始 總 經(jīng)理 是 否 人員調(diào)整分析 是否通過核對？ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工績效評估 根據(jù)任免制度 提出 晉升 /降職 /辭退建議 人員調(diào)整分析 A 將核對結(jié)果通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 員工技能評估 1 5 2 6 7 8 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：晉升 /降職 /辭退管理流程（續(xù)） 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 下達(dá)任免通知書 在例會上宣布經(jīng)理以上管理層任免 人力資源部 各部門 經(jīng)理 /副總 總 經(jīng)理 職位變動人員 A 根據(jù)職級職等體系制定任免通知書或辭退通知書草案 根據(jù)任免制度進(jìn)行審批簽署 根據(jù)任免制度進(jìn)行審批簽署 協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通 根據(jù)內(nèi)部調(diào)配管理制度進(jìn)行交接 修改員工檔案及 相應(yīng)業(yè)務(wù)權(quán)限 結(jié)束 通過 不通過 通過 不通過 執(zhí)行離職管理流程 辭退 晉升 /降職 9 10 11 14 12 13 15 16 17 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：晉升 /降職 /辭退管理流程說明 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：晉升 /降職 /辭退管理流程說明（續(xù)） 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：內(nèi)部調(diào)動管理流程 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 人力資源部 各部門 經(jīng)理 /副總 核對員工績效評估 ,相應(yīng)資質(zhì)要求以及調(diào)出崗位情況 提出人員調(diào)動申請 開始 總 經(jīng)理 是 否 根據(jù)業(yè)務(wù)情況 , 進(jìn)行人員調(diào)動 需求分析 是否通過核對？ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工績效評估 提出人員調(diào)動 動議 根據(jù)業(yè)務(wù)情況 , 進(jìn)行人員調(diào)動 需求分析 A 將核對結(jié)果通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 員工技能評估 1 3 2 4 5 6 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：內(nèi)部調(diào)動管理流程（續(xù)上頁） 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 下達(dá)調(diào)令 在例會上宣布經(jīng)理以上管理層調(diào)令 人力資源部 各部門 經(jīng)理 /副總 總 經(jīng)理 職位變動人員 A 建議職級職等 ,制定調(diào)令草案 根據(jù)調(diào)配制度進(jìn)行審批簽署 根據(jù)調(diào)配制度進(jìn)行審批簽署 協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通 根據(jù)內(nèi)部調(diào)配管理制度進(jìn)行交接 修改員工檔案及 相應(yīng)業(yè)務(wù)權(quán)限 結(jié)束 通過 不通過 通過 不通過 協(xié)同調(diào)入單位與調(diào)出單位進(jìn)行協(xié)調(diào) 7 8 9 10 11 12 13 14 15 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：內(nèi)部調(diào)動管理流程 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：內(nèi)部調(diào)動管理流程（續(xù)） 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：離職管理流程 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 人力資源部 離職人員 開始 結(jié)束 財(cái)務(wù)部/后勤保障 收到主動辭職信 解聘－終止通知 /合同到期， 終止續(xù)約 協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通 ,了解辭職原因 根據(jù)情況進(jìn)行挽留 是否接受挽留 員工到達(dá)退休年齡 協(xié)同部門與員工進(jìn)行談話與溝通 是否符合延緩?fù)诵輻l件 簽訂退休返聘協(xié)議 是 否 否 計(jì)算并發(fā)放 剩余工資 解除勞動合同 結(jié)清各項(xiàng)人事手續(xù) 是 根據(jù)員工離職規(guī)定辦理離職手續(xù) 修改員工信息 檔案庫 取消員工所有 業(yè)務(wù)權(quán)限 總經(jīng)理 審批 協(xié)同員工上級主管與員工進(jìn)行談話與溝通 結(jié)束 根據(jù)員工退休規(guī)定辦理退休手續(xù) 不通過 通過 1 5 7 2 6 8 3 4 13 9 11 10 14 15 16 12 17 18 轉(zhuǎn)移員工檔案 19 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：離職管理流程說明 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：離職管理流程說明（續(xù)） 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：勞動合同續(xù)簽管理流程 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 人力資源部 開始 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 查詢員工勞動合同 合同到期 發(fā)出續(xù)聘 /離職意向通知書 給出關(guān)于續(xù)聘 /終止合同的意見 通過 是否續(xù)簽合同？ 續(xù)簽合同 離職管理流程 結(jié)束 結(jié)束 結(jié)束 否 是 續(xù)聘 /離職 意向通知書 是 否 1 2 3 4 5 6 續(xù)簽 離職 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：勞動合同續(xù)簽管理流程 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程系列－培訓(xùn)管理流程 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 ? 人員績效考核結(jié)果 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展方向 ? 培訓(xùn)講師及培訓(xùn)課程組織與準(zhǔn)備的評估反饋 培訓(xùn)課程檔案管理 ? 更新的培訓(xùn)課程檔案 ? 人力資源部 ? 培訓(xùn)課程的挑選一定要依據(jù)企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展以及現(xiàn)有人員的技能狀況 ? 對培訓(xùn)課程檔案的修訂建立在參與培訓(xùn)人員的反饋的基礎(chǔ)之上 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行 ? 人員績效考核結(jié)果 ? 培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算 ? 計(jì)劃外的培訓(xùn)申請 ? 培訓(xùn)考試結(jié)果 ? 培訓(xùn)檔案更新 ? 培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 ? 對培訓(xùn)講師的評估反饋 ? 對培訓(xùn)活動組織的評估反饋 ? 培訓(xùn)協(xié)議 ? 人力資源部 臨時(shí)外部培訓(xùn)執(zhí)行 ? 臨時(shí)外部培訓(xùn)信息 ? 培訓(xùn)考試結(jié)果 ? 培訓(xùn)檔案更新 ? 培訓(xùn)總結(jié) ? 對培訓(xùn)講師的評估反饋 ? 對培訓(xùn)活動組織的評估反饋 ? 培訓(xùn)協(xié)議 ? 人力資源部 ? 臨時(shí)的外部培訓(xùn)信息由人力資源部同一進(jìn)行收集 ? 臨時(shí)外部培訓(xùn)是計(jì)劃外的培訓(xùn)，因此一定得到相關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見以及常務(wù)副總或總裁的批準(zhǔn) ? 臨時(shí)外部培訓(xùn)分為外派培訓(xùn)及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專場培訓(xùn)兩種 ? 正常情況下，員工依照上年末制定的培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)，但如有特殊業(yè)務(wù)需求，必須由部門經(jīng)理批準(zhǔn)才可參加非計(jì)劃培訓(xùn) 員工技能評估 ? 人力資源部 ? 崗位描述及技能要求 ? 員工技能評估 ? 員工技能評估應(yīng)當(dāng)參照崗位描述以及崗位技能需求 ? 員工技能評估結(jié)果應(yīng)當(dāng)記錄在員工檔案中，作為其培訓(xùn)，晉升，降職或辭退的參考 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：培訓(xùn)課程檔案管理流程