【正文】 司的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。與公司戰(zhàn)略調(diào)整同步依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 績效考核體系的調(diào)整不能過于頻繁，導(dǎo)致公司管理制度的不延續(xù)性 ? 公司組織架構(gòu)及調(diào)整 ? 部門人力需求 ? 行業(yè)競爭信息 薪資規(guī)劃 ? 經(jīng)審批的招聘計劃與日程表 ? 經(jīng)審批的培訓(xùn)計劃與日程表 ? 人力資源部 ? 基于組織對人員的技能要求確定外部人員需求及內(nèi)部人員發(fā)展需求 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程系列－績效考核及薪酬流程（續(xù)） 流程輸出 流程設(shè)計出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 ? 國家政策法規(guī) ? 公司員工激勵政策 員工福利管理 ? 員工福利管理政策和辦法 ? 人力資源部 ? 使員工福利政策能及時得到更新，符合政策法規(guī) ? 讓員工福利作為員工激勵的一部分，與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相一致 ? 提供讓員工滿意的服務(wù) 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整流程 流程擁有者：績效考核委員會 (人力資源部組織 ) 時間 12月 1日 戰(zhàn)略規(guī)劃 總經(jīng)理 被考核部門 開始 績效考核委員會 授權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃人員 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等調(diào)整積績效指標(biāo)的計算分析結(jié)果對目前績效體系狀況的分析 成立績效考核委員會 體系調(diào)整 * 項(xiàng)目啟動會 **，明確責(zé)任人并組織績效考核體系的設(shè)計 /調(diào)整 戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分 分析關(guān)鍵驅(qū)動因素 匯總并確定關(guān)鍵績效指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計 /調(diào)整 提出部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重的修改意見 績效體系調(diào)整 *：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等的更改及時調(diào)整、修改、更新績效管理體系結(jié)構(gòu)，以保證整個體系的有效性，從而達(dá)到不斷完善整個體系的目的，使整個績效管理體系能夠更緊密地同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。以 3－ 4年為一個周期， 12月 1日后第一個工作日討論是否需要調(diào)整績效管理體系如果周期過短，審閱和調(diào)整過于頻繁，造成的影響除了公司的管理費(fèi)用支出的增加外，同時還會造成公司制度的不延續(xù)性，使涉及績效管理體系操作的公司人員對其無所適從，影響制度的嚴(yán)肅性；相反如果整個審閱的周期過長，往往會導(dǎo)致整個體系的定位過于陳舊，無法適應(yīng)公司的整體運(yùn)作，也就失去其本來的意義。因此討論后，如果決定不需要調(diào)整整個績效管理體系，則整個流程結(jié)束 項(xiàng)目啟動會 **：由戰(zhàn)略規(guī)劃績效考核項(xiàng)目組主持，各部門副總及各部門與績效考核執(zhí)行過程相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，目的是向項(xiàng)目工作組及以外的人介紹項(xiàng)目目的、工作計劃，并且說明需要各部門 /子公司進(jìn)行的配合 結(jié)束 否 是 A 1 2 3 4 5 6 7 9 8 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整流程 流程擁有者：績效考核委員會（人力資源部組織） 時間 戰(zhàn)略規(guī)劃 董事會 被考核部門 績效考核委員會 ** 制定績效考核實(shí)施辦法細(xì)則 形成績效考核體系草案 提交總經(jīng)理 總經(jīng)理 上報董事會討論 審閱并討論績效 考核體系 修改 形成正式文件交由總經(jīng)理簽署下發(fā) 討論通過 解散績效考核項(xiàng)目委員會 接受績效考核體系規(guī)定和要求 人力資源部 組織績效考核管理流程 人員績效考核管理流程 對績效考核體系的執(zhí)行提供指導(dǎo)意見并及時獲取反饋意見 結(jié)束 A 是 否 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整流程 流程擁有者：績效考核委員會（人力資源部組織） 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整流程 流程擁有者：績效考核委員會（人力資源部組織） 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整流程 流程擁有者：績效考核委員會（人力資源部組織） 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：組織績效管理流程 流程擁有者：人力資源部 時間 進(jìn)行績效考核指標(biāo) 收集處理 進(jìn)行績效考核評估 制定改善行動 向各組織通報 考核結(jié)果 人力資源部 開始 總經(jīng)理 各部門 財務(wù)部 結(jié)束 1 2 3 5 6 考核結(jié)果與部門人員 績效考核掛鉤 4 考核結(jié)果與部門人員 培訓(xùn)掛鉤 每個季度末及年底 績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整流程 由人力資源部完成 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：組織績效管理流程說明 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：人員績效管理流程 流程擁有者：人力資源部 時間 每月底 及年底 各部門 經(jīng)理 /總監(jiān) 審核記錄績效考核結(jié)果 總經(jīng)理 人力資源部 開始 財務(wù)部 副總 部門經(jīng)理收集審核下屬員工績效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見 審核各部門經(jīng)理的績效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見 審核各副總的績效考核數(shù)據(jù)，并提供考核建議 把員工績效考核結(jié)果通知各個員工 接受并調(diào)查處理員工申訴 提供財務(wù)數(shù)據(jù) 結(jié)束 發(fā)放績效獎金 季度獎金及年終獎 金評定 個人績效考核結(jié)果存檔 ,備晉升降級淘汰以及培訓(xùn)計劃參考 部門績效考核結(jié)果 與副總討論其績效 與部門經(jīng)理討論其 績效 與部門員工討論其 績效 5 6 10 2 1 3 4 7 8 9 11 12 13 績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整流程 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：人員績效管理流程說明 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：人員績效管理流程說明 (續(xù)上頁） 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：薪資規(guī)劃流程 流程擁有者：人力資源部 時間 每年 11月底 人力資源部 各部門 制定 /調(diào)整 職位等 級分級原則 建立 /調(diào)整 職位管理 辦法 建立 /調(diào)整 薪資架構(gòu)及其指導(dǎo)原則 評估職位 根據(jù)審核結(jié)果， 修正 薪資資料 建議薪資調(diào)整 建議薪資調(diào)整 職位管理 修正員工個人 薪資檔案 薪資發(fā)放處理 是 審核通過 否 是 審核通過 否 開始 結(jié)束 總 經(jīng)理 員工績效管理 第二年 1月底 通過市場調(diào)研或購買 獲得當(dāng)前社會同行業(yè) 薪酬水平 1 2 3 4 7 8 10 9 12 11 5 6 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：薪資規(guī)劃流程說明 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：薪資規(guī)劃流程說明（續(xù)上頁） 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 高科技行業(yè) 72 演講完畢，謝謝觀看！