【正文】 司的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。與公司戰(zhàn)略調整同步依據(jù)集團戰(zhàn)略目標 ? 績效考核體系的調整不能過于頻繁，導致公司管理制度的不延續(xù)性 ? 公司組織架構及調整 ? 部門人力需求 ? 行業(yè)競爭信息 薪資規(guī)劃 ? 經(jīng)審批的招聘計劃與日程表 ? 經(jīng)審批的培訓計劃與日程表 ? 人力資源部 ? 基于組織對人員的技能要求確定外部人員需求及內部人員發(fā)展需求 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程系列－績效考核及薪酬流程（續(xù)） 流程輸出 流程設計出發(fā)點 流程負責人 流程輸入 ? 國家政策法規(guī) ? 公司員工激勵政策 員工福利管理 ? 員工福利管理政策和辦法 ? 人力資源部 ? 使員工福利政策能及時得到更新，符合政策法規(guī) ? 讓員工福利作為員工激勵的一部分，與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相一致 ? 提供讓員工滿意的服務 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：績效考核體系設計 /調整流程 流程擁有者：績效考核委員會 (人力資源部組織 ) 時間 12月 1日 戰(zhàn)略規(guī)劃 總經(jīng)理 被考核部門 開始 績效考核委員會 授權戰(zhàn)略規(guī)劃人員 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、主要流程、崗位職責等調整積績效指標的計算分析結果對目前績效體系狀況的分析 成立績效考核委員會 體系調整 * 項目啟動會 **，明確責任人并組織績效考核體系的設計 /調整 戰(zhàn)略目標細分 分析關鍵驅動因素 匯總并確定關鍵績效指標和權重設計 /調整 提出部門關鍵績效指標及權重的修改意見 績效體系調整 *：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標、主要流程、崗位職責等的更改及時調整、修改、更新績效管理體系結構，以保證整個體系的有效性，從而達到不斷完善整個體系的目的，使整個績效管理體系能夠更緊密地同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。以 3－ 4年為一個周期， 12月 1日后第一個工作日討論是否需要調整績效管理體系如果周期過短，審閱和調整過于頻繁，造成的影響除了公司的管理費用支出的增加外，同時還會造成公司制度的不延續(xù)性，使涉及績效管理體系操作的公司人員對其無所適從，影響制度的嚴肅性；相反如果整個審閱的周期過長，往往會導致整個體系的定位過于陳舊，無法適應公司的整體運作，也就失去其本來的意義。因此討論后，如果決定不需要調整整個績效管理體系，則整個流程結束 項目啟動會 **：由戰(zhàn)略規(guī)劃績效考核項目組主持，各部門副總及各部門與績效考核執(zhí)行過程相關負責人參加，目的是向項目工作組及以外的人介紹項目目的、工作計劃，并且說明需要各部門 /子公司進行的配合 結束 否 是 A 1 2 3 4 5 6 7 9 8 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：績效考核體系設計 /調整流程 流程擁有者：績效考核委員會（人力資源部組織） 時間 戰(zhàn)略規(guī)劃 董事會 被考核部門 績效考核委員會 ** 制定績效考核實施辦法細則 形成績效考核體系草案 提交總經(jīng)理 總經(jīng)理 上報董事會討論 審閱并討論績效 考核體系 修改 形成正式文件交由總經(jīng)理簽署下發(fā) 討論通過 解散績效考核項目委員會 接受績效考核體系規(guī)定和要求 人力資源部 組織績效考核管理流程 人員績效考核管理流程 對績效考核體系的執(zhí)行提供指導意見并及時獲取反饋意見 結束 A 是 否 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：績效考核體系設計 /調整流程 流程擁有者：績效考核委員會（人力資源部組織） 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：績效考核體系設計 /調整流程 流程擁有者：績效考核委員會（人力資源部組織） 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：績效考核體系設計 /調整流程 流程擁有者：績效考核委員會（人力資源部組織） 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：組織績效管理流程 流程擁有者：人力資源部 時間 進行績效考核指標 收集處理 進行績效考核評估 制定改善行動 向各組織通報 考核結果 人力資源部 開始 總經(jīng)理 各部門 財務部 結束 1 2 3 5 6 考核結果與部門人員 績效考核掛鉤 4 考核結果與部門人員 培訓掛鉤 每個季度末及年底 績效考核體系設計 /調整流程 由人力資源部完成 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：組織績效管理流程說明 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：人員績效管理流程 流程擁有者：人力資源部 時間 每月底 及年底 各部門 經(jīng)理 /總監(jiān) 審核記錄績效考核結果 總經(jīng)理 人力資源部 開始 財務部 副總 部門經(jīng)理收集審核下屬員工績效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見 審核各部門經(jīng)理的績效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見 審核各副總的績效考核數(shù)據(jù)，并提供考核建議 把員工績效考核結果通知各個員工 接受并調查處理員工申訴 提供財務數(shù)據(jù) 結束 發(fā)放績效獎金 季度獎金及年終獎 金評定 個人績效考核結果存檔 ,備晉升降級淘汰以及培訓計劃參考 部門績效考核結果 與副總討論其績效 與部門經(jīng)理討論其 績效 與部門員工討論其 績效 5 6 10 2 1 3 4 7 8 9 11 12 13 績效考核體系設計 /調整流程 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：人員績效管理流程說明 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：人員績效管理流程說明 (續(xù)上頁） 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：薪資規(guī)劃流程 流程擁有者：人力資源部 時間 每年 11月底 人力資源部 各部門 制定 /調整 職位等 級分級原則 建立 /調整 職位管理 辦法 建立 /調整 薪資架構及其指導原則 評估職位 根據(jù)審核結果， 修正 薪資資料 建議薪資調整 建議薪資調整 職位管理 修正員工個人 薪資檔案 薪資發(fā)放處理 是 審核通過 否 是 審核通過 否 開始 結束 總 經(jīng)理 員工績效管理 第二年 1月底 通過市場調研或購買 獲得當前社會同行業(yè) 薪酬水平 1 2 3 4 7 8 10 9 12 11 5 6 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：薪資規(guī)劃流程說明 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：薪資規(guī)劃流程說明（續(xù)上頁） 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 高科技行業(yè) 72 演講完畢，謝謝觀看！