【正文】 司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。與公司戰(zhàn)略調(diào)整同步依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 績(jī)效考核體系的調(diào)整不能過(guò)于頻繁，導(dǎo)致公司管理制度的不延續(xù)性 ? 公司組織架構(gòu)及調(diào)整 ? 部門人力需求 ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息 薪資規(guī)劃 ? 經(jīng)審批的招聘計(jì)劃與日程表 ? 經(jīng)審批的培訓(xùn)計(jì)劃與日程表 ? 人力資源部 ? 基于組織對(duì)人員的技能要求確定外部人員需求及內(nèi)部人員發(fā)展需求 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程系列－績(jī)效考核及薪酬流程（續(xù)） 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 ? 國(guó)家政策法規(guī) ? 公司員工激勵(lì)政策 員工福利管理 ? 員工福利管理政策和辦法 ? 人力資源部 ? 使員工福利政策能及時(shí)得到更新，符合政策法規(guī) ? 讓員工福利作為員工激勵(lì)的一部分，與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相一致 ? 提供讓員工滿意的服務(wù) 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì) (人力資源部組織 ) 時(shí)間 12月 1日 戰(zhàn)略規(guī)劃 總經(jīng)理 被考核部門 開始 績(jī)效考核委員會(huì) 授權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃人員 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等調(diào)整積績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算分析結(jié)果對(duì)目前績(jī)效體系狀況的分析 成立績(jī)效考核委員會(huì) 體系調(diào)整 * 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) **，明確責(zé)任人并組織績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) /調(diào)整 戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分 分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 匯總并確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計(jì) /調(diào)整 提出部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重的修改意見 績(jī)效體系調(diào)整 *：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等的更改及時(shí)調(diào)整、修改、更新績(jī)效管理體系結(jié)構(gòu)，以保證整個(gè)體系的有效性，從而達(dá)到不斷完善整個(gè)體系的目的，使整個(gè)績(jī)效管理體系能夠更緊密地同公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。以 3－ 4年為一個(gè)周期， 12月 1日后第一個(gè)工作日討論是否需要調(diào)整績(jī)效管理體系如果周期過(guò)短，審閱和調(diào)整過(guò)于頻繁，造成的影響除了公司的管理費(fèi)用支出的增加外，同時(shí)還會(huì)造成公司制度的不延續(xù)性，使涉及績(jī)效管理體系操作的公司人員對(duì)其無(wú)所適從，影響制度的嚴(yán)肅性；相反如果整個(gè)審閱的周期過(guò)長(zhǎng)，往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)體系的定位過(guò)于陳舊，無(wú)法適應(yīng)公司的整體運(yùn)作，也就失去其本來(lái)的意義。因此討論后，如果決定不需要調(diào)整整個(gè)績(jī)效管理體系，則整個(gè)流程結(jié)束 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) **：由戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效考核項(xiàng)目組主持，各部門副總及各部門與績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，目的是向項(xiàng)目工作組及以外的人介紹項(xiàng)目目的、工作計(jì)劃，并且說(shuō)明需要各部門 /子公司進(jìn)行的配合 結(jié)束 否 是 A 1 2 3 4 5 6 7 9 8 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì)（人力資源部組織） 時(shí)間 戰(zhàn)略規(guī)劃 董事會(huì) 被考核部門 績(jī)效考核委員會(huì) ** 制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則 形成績(jī)效考核體系草案 提交總經(jīng)理 總經(jīng)理 上報(bào)董事會(huì)討論 審閱并討論績(jī)效 考核體系 修改 形成正式文件交由總經(jīng)理簽署下發(fā) 討論通過(guò) 解散績(jī)效考核項(xiàng)目委員會(huì) 接受績(jī)效考核體系規(guī)定和要求 人力資源部 組織績(jī)效考核管理流程 人員績(jī)效考核管理流程 對(duì)績(jī)效考核體系的執(zhí)行提供指導(dǎo)意見并及時(shí)獲取反饋意見 結(jié)束 A 是 否 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì)（人力資源部組織） 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì)（人力資源部組織） 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì)（人力資源部組織） 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：組織績(jī)效管理流程 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo) 收集處理 進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估 制定改善行動(dòng) 向各組織通報(bào) 考核結(jié)果 人力資源部 開始 總經(jīng)理 各部門 財(cái)務(wù)部 結(jié)束 1 2 3 5 6 考核結(jié)果與部門人員 績(jī)效考核掛鉤 4 考核結(jié)果與部門人員 培訓(xùn)掛鉤 每個(gè)季度末及年底 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 由人力資源部完成 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：組織績(jī)效管理流程說(shuō)明 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：人員績(jī)效管理流程 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 每月底 及年底 各部門 經(jīng)理 /總監(jiān) 審核記錄績(jī)效考核結(jié)果 總經(jīng)理 人力資源部 開始 財(cái)務(wù)部 副總 部門經(jīng)理收集審核下屬員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見 審核各部門經(jīng)理的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見 審核各副總的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，并提供考核建議 把員工績(jī)效考核結(jié)果通知各個(gè)員工 接受并調(diào)查處理員工申訴 提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 結(jié)束 發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金 季度獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng) 金評(píng)定 個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果存檔 ,備晉升降級(jí)淘汰以及培訓(xùn)計(jì)劃參考 部門績(jī)效考核結(jié)果 與副總討論其績(jī)效 與部門經(jīng)理討論其 績(jī)效 與部門員工討論其 績(jī)效 5 6 10 2 1 3 4 7 8 9 11 12 13 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：人員績(jī)效管理流程說(shuō)明 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：人員績(jī)效管理流程說(shuō)明 (續(xù)上頁(yè)） 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：薪資規(guī)劃流程 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 每年 11月底 人力資源部 各部門 制定 /調(diào)整 職位等 級(jí)分級(jí)原則 建立 /調(diào)整 職位管理 辦法 建立 /調(diào)整 薪資架構(gòu)及其指導(dǎo)原則 評(píng)估職位 根據(jù)審核結(jié)果， 修正 薪資資料 建議薪資調(diào)整 建議薪資調(diào)整 職位管理 修正員工個(gè)人 薪資檔案 薪資發(fā)放處理 是 審核通過(guò) 否 是 審核通過(guò) 否 開始 結(jié)束 總 經(jīng)理 員工績(jī)效管理 第二年 1月底 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或購(gòu)買 獲得當(dāng)前社會(huì)同行業(yè) 薪酬水平 1 2 3 4 7 8 10 9 12 11 5 6 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：薪資規(guī)劃流程說(shuō)明 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：薪資規(guī)劃流程說(shuō)明（續(xù)上頁(yè)） 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 高科技行業(yè) 72 演講完畢，謝謝觀看！