設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-06 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查測定故障定期檢查診斷技術(shù)提前治療故障維修提前對(duì)策預(yù)防維修預(yù)防醫(yī)學(xué)自主管理 TPM STEP活動(dòng)STEP 定義 活動(dòng)內(nèi)容 目標(biāo) 備注大整理 全體把本區(qū)域沒用的徹底清除 . → 大整理 使用場所只放置有用 的物品5 S 活動(dòng)0階段 把沒有必要的清楚有用的放在近處.區(qū)分為必要 /不必要.不要品丟棄.使之能夠容易使用使用場所只留下有用的必要物品容易找到 活動(dòng) AREA MAP初期清掃1階段 通過感官徹底去除灰塵污染.徹底去除灰塵、污染.制定 4個(gè) LIST（發(fā)生源，困難部位，不合理，疑問點(diǎn)）徹底去除粘在設(shè)備上的污染 提出不合理 LIST發(fā)生源困難部位對(duì)策2階段 去除，改善發(fā)生源 /困難場所.樹立發(fā)生源對(duì)策.改善清掃困難部位，縮短 清掃時(shí)間去除污染發(fā)生源去除，改善清掃困難 部位 不合理對(duì)策書（ PM分析 … ）制定準(zhǔn)基準(zhǔn)書3階段 為有效地維持清掃、注油活動(dòng)而制定行動(dòng)基準(zhǔn).潤滑技能教育及總點(diǎn)檢.制定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)切實(shí)能夠清掃，注油的基準(zhǔn)設(shè)定短期清潔度的目標(biāo)防止?jié)櫥ㄗ⒂停┎涣脊收?標(biāo)準(zhǔn)制，修訂項(xiàng)目 LISTSUBTheme登錄OPL總點(diǎn)檢4階段 點(diǎn)檢設(shè)備的所有部位，使之復(fù)原.進(jìn)行點(diǎn)檢技能教育.總點(diǎn)檢，改善點(diǎn)檢方法， 設(shè)備，及制定基準(zhǔn)實(shí)施短期點(diǎn)檢復(fù)原所有部位的不合理 各種標(biāo)準(zhǔn)書 要素作業(yè) Manual 點(diǎn)檢 Manual自主點(diǎn)檢5階段 隨時(shí)實(shí)施清掃、注油、點(diǎn)檢、復(fù)原.自主維修基準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行.日常維修.以故障 “0”為目標(biāo)短期內(nèi)實(shí)施所有清掃，注油，點(diǎn)檢，復(fù)原 system flow chart 自主點(diǎn)檢 check sheet工程品質(zhì)保證6階段 活動(dòng)的對(duì)象以設(shè)備為中心向周邊擴(kuò)散保證品質(zhì).流出不良零化..不良零化作為工程，設(shè)備的 目標(biāo)以保證品質(zhì)實(shí)現(xiàn)只生產(chǎn)良品的工程和設(shè)備落實(shí)品質(zhì)保證的思考方式 CPK管理表 FMEA， FTA...自主管理7階段 按已制定的基準(zhǔn)及目標(biāo)自主維持管理.（現(xiàn)在 TPM水平）.繼承維持 /改善切實(shí)明白并遵守 PDCA周期 自主管理 sheet Mtbf， Mttr管理 sheet 設(shè)備綜合效率管理 sheet設(shè)備的合理使用 就是使設(shè)備既不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，又不能長期地處理低負(fù)荷、低效率的狀態(tài)下使用。 根據(jù)設(shè)備特性，合理安排工作負(fù)荷*加工對(duì)象與設(shè)備的制造能力相符；*工作負(fù)荷與設(shè)備承受能力相符；*使用與維修保養(yǎng)并舉；*提高設(shè)備的利用廣度，充分利用設(shè)備的可能工作時(shí)間，不讓設(shè)備閑置。*提高設(shè)備的利用強(qiáng)度，使設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出盡可能多的合格產(chǎn)品。設(shè)備的合理使用 設(shè)備的使用時(shí)期是設(shè)備一生中最長的時(shí)間，在這漫長的使用過程中，操作工的技術(shù)水平和維護(hù)保養(yǎng)水平，對(duì)設(shè)備的使用壽命影響最大，不僅影
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