黃鐵--精益生產(chǎn)04(編輯修改稿)
2025-03-06 13:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 純操作時(shí)間 速度損失 增值的 操作時(shí)間 廢品損失 51% 94% 98% 80% 91% 85% 89% 100% 總的可用時(shí)間 228 243 248 310 340 400 450 設(shè)備故障 2 25 min 作業(yè)換型 2 30 min 減速 – 滿負(fù)荷的 80% 較小的停工 – 30 min 廢品 – 2% 作業(yè)起動(dòng)損失 15 min 切削設(shè)備的總出力計(jì)算 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 14 L O S T T I M E ( J U N E )53411246162354140200400600800100012001400H y d .C l e a n u pW a i t f o rC a s t i n g sW e l d T i pC h a n g e sQ u a l i t yC h e c k sC l e a rB o w lF e e d e rD E P T . 2 3 0MINUTESM i n u t e sDOW N TIM E (JUNE)95542778634511340200400600800100012001400Prox. Sw itch Thermocouple Hyd. Leak BrokenGripperRepackBearingsDEPT. 230MINUTESMinutesTOP 5 根源分析 PARETO 主次分析 改進(jìn)設(shè)備的有效性 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 15 全員設(shè)備保養(yǎng) ?全員設(shè)備維護(hù)是所有的員工努力，通過(guò)持續(xù)改善設(shè)備的運(yùn)行來(lái)增加有效時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)安全性及減少設(shè)備成本的全系統(tǒng)的活動(dòng)。 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 16 一些關(guān)鍵的維修數(shù)據(jù) MTBF 平均故障間隔時(shí)間 MTTR 平均修復(fù)時(shí)間 PM% 預(yù)防維護(hù)時(shí)間占總維護(hù)及維 修時(shí)間的百分比，目標(biāo) 70% 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 17 操作員有責(zé)任：監(jiān)測(cè)設(shè)備，在機(jī)器出現(xiàn)故障前通知維修人員進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)行日常的清潔整理及小的維護(hù)調(diào)整工作，并把平常觀察情況反映給維修人員。 操作責(zé)任人的概念 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 18 TOOLS 好處：減少停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性，減少浪費(fèi)，減少庫(kù)存成本，提高運(yùn)行能力。 快速換線 /換型 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 19 快速換型改進(jìn)機(jī)會(huì) ?80% 之改進(jìn)機(jī)會(huì)來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)管理； ?10% 來(lái)源于設(shè)備本身； ?5% 來(lái)源于工夾具； ?5% 來(lái)源于產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 20 設(shè)備加工周期分析 ? Takt Time Line 節(jié)拍時(shí)間線 ? Scrap 生產(chǎn)廢品時(shí)間 ? Changeover 換型時(shí)間 ? Downtime 停機(jī)時(shí)間 ? Cycle Time 加工合格品時(shí)間 ? Load/Unload 裝 / 卸料時(shí)間 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 21 我們只在需要的時(shí)候發(fā)運(yùn)需要的物料 拉動(dòng)系統(tǒng) 配料 地址 00170010002R 物料運(yùn)動(dòng)和拉動(dòng)系統(tǒng) 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 22 What are the goals（目標(biāo)） ? 在 正確 的時(shí)間以 正確 的方式按 正確 的路線 把 正確 的物料送到 正確 的地點(diǎn)，每次都剛 好及時(shí)。 每次都剛好及時(shí)！ 物料運(yùn)動(dòng)和拉動(dòng)系統(tǒng) 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 23 拉動(dòng)系統(tǒng)：看板如何工作 當(dāng)操作根據(jù)節(jié)拍時(shí)間平
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