如何在合適的時間選擇合適的創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-03-06 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 智囊團 互聯(lián)網(wǎng)／博客／公告板 CEO發(fā)現(xiàn)的新想法和創(chuàng)新的來源 3. STREET流程 排序 排序的目標： 是對備選創(chuàng)新項目進行分析，選擇最值得做或進行下去的項目。 排序的因素： 收益，范圍，當前成熟度，成熟或收益時間，風險，成本，贊助者或擁護者支持，當前企業(yè)活動。 排序：確定備選項目優(yōu)先順序 蛛網(wǎng)圖 優(yōu)先矩陣 排序工具：蛛網(wǎng)圖，技術(shù)成熟度曲線，雷達掃描， 優(yōu)先矩陣，創(chuàng)新計分卡 范圍 追蹤 排序 轉(zhuǎn)移 宣講 評估 備選的創(chuàng)新技術(shù) 進入下一 個階段 落選 回到“追蹤”階段 在“ STREET”流程評估階段需要做出的決定 4. STREET流程 評估 評估的目的是：項目能否實現(xiàn)對它的期望，能否帶來風險和收益 評估的目的：了解項目的風險與收益，成本 創(chuàng)新備選項目收益清單 人員 流程 業(yè)務 基礎(chǔ)設(shè)施 改進培訓和職業(yè)發(fā)展 縮短交易處理時間 提升品牌形象 提高可靠性，質(zhì)量和 完整性 提高員工士氣 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 創(chuàng)造收入來源 降低復雜性 消除效率障礙 消除無增值任務 提高決策速度和 質(zhì)量 降低未來開發(fā)成本 調(diào)動員工承擔增值更多的任務 將失誤或返工降到最低 支持溢價 降低軟件采購成本和許可使用費 培養(yǎng)工藝專家 實現(xiàn)流程標準化 提高業(yè)務變化反 應速度 江都持續(xù)支持成本 降低人員成本 開展自助服務 改進顧客服務，包括質(zhì)量和響應速度 提高未來可擴展性，靈活度和敏捷度 減少員工人數(shù) 共享最佳實踐 降低風險 降低設(shè)施和管理費用 —— 顧客服務集中化 增加市場份額，支持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 消除冗余的信息儲存 —— —— 合規(guī) —— 備選創(chuàng)新項目風險清單 備選創(chuàng)新項目風險清單 風險類型 降低風險的辦法 績效風險 創(chuàng)新項目在真實條件下未能達到預期績效水平 在選擇解決方案時，進行盡職調(diào)查；分階段實施；開展試點項目 績效不穩(wěn)定或不可靠 延長試點項目和試驗 創(chuàng)新在市場中被替代了或失敗了 開展創(chuàng)新成熟度分析；產(chǎn)業(yè)展望；主流或后期采用。 創(chuàng)新取決于另一個系統(tǒng)，但該系統(tǒng)無法實現(xiàn) 對有依賴關(guān)系的其他項目進行風險評估 整合風險 無法管理解決方案的復雜性 分階段實施；開展試點項目；額外開展平行測試；定制培訓計劃；招聘有新技能的人員。 缺乏商業(yè)技能 定制培訓計劃 不能按照計劃開展項目 開展第三方獨立認證；委派最佳項目經(jīng)理 不能與當前體系融合 在選擇解決方案時
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