施工組織設(shè)計(jì)管理辦法(編輯修改稿)
2025-03-05 21:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ．檢查片區(qū)監(jiān)管項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理方面存在問(wèn)題時(shí)，在向公司上報(bào)情況的同時(shí)，同時(shí)通報(bào)承建項(xiàng)目的子公司，幵按公司要求督促項(xiàng)目進(jìn)行整改。 2．建立監(jiān)管片區(qū)范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳幵督促項(xiàng)目完整保存好施工組織設(shè)計(jì)及其相關(guān)文檔備查，其內(nèi)容包括有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審記錄、會(huì)議紀(jì)要、批復(fù)文件等 區(qū)域分公司 05 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 施工組織設(shè)計(jì)編制觃定 項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)初稿。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部編制上報(bào) A類項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)初稿的審查幵修改完善后報(bào)公司。 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 施工組織設(shè)計(jì)編制觃定 施工組織設(shè)計(jì)初稿幵上報(bào)子公司（專業(yè)分公司）。對(duì)于公司直管分部，在公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)初稿編制。 公司自管項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）、分部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)管理機(jī)構(gòu)的模式時(shí)。施工組織設(shè)計(jì)編制要求如下： 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 對(duì)項(xiàng)目分部編制上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)初稿先進(jìn)行第一次審查幵修改完善后報(bào)公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）統(tǒng)一匯總后編制全線的施工組織設(shè)計(jì)初稿 。 （指揮部）負(fù)責(zé)主持編制全線的施工組織設(shè)計(jì)初稿。 施工組織設(shè)計(jì)編制觃定 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 符合合同文件觃定，方案要進(jìn)行比選，進(jìn)度計(jì)劃滿足合同工期，施工順序、配置資源科學(xué)合理，推廣采用“四新”技術(shù)等。 施工組織設(shè)計(jì)編制原則 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) 、法觃，標(biāo)準(zhǔn)（觃范）和文件。 設(shè)計(jì)文件 。 施工合同 、 招投標(biāo)文件 和建設(shè)單位指導(dǎo)性 施工組織設(shè)計(jì) 。 和 項(xiàng)目策劃書(shū) 。 。 、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。 。 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容 1. 編制說(shuō)明 、方法及技術(shù)措施 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送要求 ：項(xiàng)目經(jīng)理部 → 子公司 → 公司。 、 C類施組：項(xiàng)目經(jīng)理部→ 子公司。 經(jīng)理部（指揮部）、分部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)管理機(jī)構(gòu)的模式時(shí)，報(bào)送程序如下： （ 1） A類施組：分部 → 公司項(xiàng)目 （ 2） B、 C類施組：分部 →公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）。 施工生產(chǎn)管理
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