創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)計劃書編制講義(編輯修改稿)
2025-03-05 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購管理等 4. 營銷策略 ——4P、 6P、 7P、 4C、 4R 5. 組織管理架構(gòu) ——企業(yè)法律形式、組織結(jié)構(gòu)、核心成員 6. 財務(wù)分析 ——資金需求、籌資渠道、成本收益分析等 7. 風險與控制 ——風險分析、控制措施 3．撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的時機選擇 創(chuàng)業(yè)流程 （ Olive， 2023） 決定成為一位創(chuàng)業(yè)者 選擇創(chuàng)業(yè)機會 進行創(chuàng)業(yè)機會評估 組成創(chuàng)業(yè)團隊 研究擬定創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃書 展開創(chuàng)業(yè)行動計劃 早期的運營和自身管理 取得個人和企業(yè)的成功 創(chuàng)意和發(fā)展規(guī)劃的總體思路基本形成時、二次創(chuàng)業(yè)時 MAIR 模式 動機和決心 想法和市場 資源 能力 創(chuàng)業(yè)者 *MAIR是動力 (Motivation)、能力 (Abilities)、想法 (Idea)和資源 (Resource)四個 英文單詞開頭字母的縮寫。 創(chuàng)業(yè)信息的類型 4．創(chuàng)業(yè)計劃書的種類 幾種常見形式 創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)方案 商業(yè)計劃書 招股說明書 具體內(nèi)容、 格式雖有 差異，但 基本目的 相同，用途 也有差別。 根據(jù)項 目需要 和具體 用途選 擇形式 創(chuàng)業(yè)計劃書的具體種類 技術(shù)類創(chuàng)業(yè)計劃 服務(wù)類創(chuàng)業(yè)計劃 市場推廣類計劃 非營利性組織創(chuàng)業(yè)計劃 五．創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫者 、咨詢師 （內(nèi)部創(chuàng)業(yè)） 六．撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的方法 1. 跨學科、專業(yè)、部門合作 2. 先頭腦風暴，后分工協(xié)作方法 3. 系統(tǒng)思考，逐項論證、優(yōu)化 4. “總 —分 —總”的編寫步驟 5. 借助專家指導 6. 要以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，“評價機會 —尋求 創(chuàng)意 —方案框架 —戰(zhàn)略和策略 —主要措施” 七．創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容與結(jié)構(gòu) ——根據(jù)創(chuàng)業(yè)類型及項目運作規(guī)律 進行權(quán)變選擇 12種類計劃書共有的內(nèi)容 1. 慨要（摘要、執(zhí)行摘要、執(zhí)行總結(jié)） 2. 2. 公司規(guī)劃（理念、法律形式、發(fā)展 3. 目標、生存與發(fā)展模式、治理結(jié)構(gòu)） 4. 3. 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析（經(jīng)營環(huán)境分析） 5. 4. 核心產(chǎn)品或服務(wù) 6. 5. 運營方式及價值優(yōu)勢的支持體系 7. 6. 營銷策略 8. 7. 財務(wù)分析 9. 8. 風險與控制 . 附件 . 保密承諾（他人）、真誠諾言（自己） 其它類型計劃書可能涉及的內(nèi)容 技術(shù)預測與技術(shù)路徑、供應(yīng)商、知識產(chǎn)權(quán)保護 （技術(shù)類） 市場預測（特定市場開發(fā)類、新產(chǎn)品推廣類） 贏利模式（ KIBS類、服務(wù)類） 管理團隊（邊緣型創(chuàng)業(yè)、專業(yè)性公司創(chuàng)業(yè)） 公信力說明（非營利組織創(chuàng)業(yè)） 行業(yè)分析與公司的核心競爭力分析（單項業(yè)務(wù)型創(chuàng)業(yè)） 管理與運行機制（綜合型創(chuàng)業(yè)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1