vam加值管理實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-03-05 19:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 9量具的定期校正作業(yè)，使用及整理＊三年一次簽約，規(guī)定採(cǎi)購(gòu)價(jià)格每六個(gè)月降價(jià) %物料及倉(cāng)庫(kù)管理?需求、拉的物料傳送系統(tǒng) (KANBAN)?單層材料單 (B/N)， 同料號(hào)零件統(tǒng)一運(yùn)用?在製原料控制，材料循環(huán)清點(diǎn) HON的需求、拉的材料運(yùn)送庫(kù)房 進(jìn)料釘子鏍絲出貨生產(chǎn)線看板方塊輸送帶大型材料小型材料 庫(kù)房空中運(yùn)送帶環(huán)形運(yùn)送帶進(jìn)料 燈亮看板?ERP/MRP II(單一材料單，單層材料單 )?INTRNET/INTERNET?運(yùn)用電腦網(wǎng)路迅速成應(yīng)生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)績(jī)效 (CIM)?SCM與供應(yīng)商連線 (工程變更通知，採(cǎi)購(gòu)訂單、付 款等 )多層材料單(MUTILEVEL B/M) 單層材料單(SINGLELEVEL B/M)?向後沖帳 (BACKFLUSH)記帳、材料實(shí)際消耗 每日盤點(diǎn)?庫(kù)存是萬(wàn)惡之源、藏污納垢?庫(kù)存是負(fù)債、不是資產(chǎn)?庫(kù)存為了 “剛好及時(shí) ”而不是 “假如萬(wàn)一 ”倉(cāng)庫(kù)存貨在製品存貨成品存貨看板系統(tǒng)供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求、拉動(dòng)系統(tǒng)機(jī)器設(shè)備組合技術(shù)TQC直接出貨市場(chǎng)需求定量生產(chǎn)HP福特歌林廠 JIT看板作法(1)＊ 看板種類1 在地板上用膠布圍起來(lái)一個(gè)方塊，方塊 內(nèi)定量存貨空時(shí)表示要補(bǔ)料2 空架子、空盒子3 空推車、塑膠看板牌4 金屬看板小牌子5 彩色卡片綠卡 – 正常材料運(yùn)送橘黃卡 – 重作藍(lán)卡 – 測(cè)試黃卡 – 超出正常數(shù)量的 Service Parts紅卡 – 反?，F(xiàn)象、材料堆集太多，有問(wèn)題HP福特歌林廠 JIT看板作法 (4)看板專案試作︰第一階段在成品裝配線每工作站旁都有一個(gè)看板方塊區(qū) (Kanban Square)保持一車的成品，此區(qū)域用黃色膠帶圍成方形第二階段一個(gè)基板 (Module)所需要的零件材料用一塑膠盒裝好，用輸送帶送到裝配員的工作檯前，一次材料用可維持 30分鐘裝配員從一個(gè)感應(yīng)臺(tái)拿到一盒材料，同時(shí)便等於發(fā)出訊號(hào)要材料控制員再準(zhǔn)備送另一盒材料，訊號(hào)可用燈亮或字幕顯示器第三階段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料架與庫(kù)房間的看板運(yùn)作(看板卡片或指示燈 )材料庫(kù)房與材料供應(yīng)商之間的看板運(yùn)作(看板卡片或電話或電腦連線 )HP福特歌林廠 JIT看板作法(2)＊ 裝配員從材料架上拿一個(gè) IO Door 就放一 塊牌子 (塑膠製 )，倉(cāng)管員看到牌子便知道要 補(bǔ)一個(gè) IO Door 每次材料架上保持 4個(gè) IO Door， 逐漸改進(jìn) 到 1個(gè)＊以往同樣的鍵盤，不同顏色外觀時(shí)，就用 不同的看板，現(xiàn)在用同一看板，但在看板 上註明或貼彩色小圓貼紙DAP公司 JIT在小工廠的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)地點(diǎn)︰美國(guó)密西根州曼徹斯特市與北加州史特費(fèi)利 市各有分廠產(chǎn)品︰活塞、幫浦及動(dòng)力系統(tǒng)顧客︰工業(yè)液壓市場(chǎng)如美國(guó)陸軍裝甲自動(dòng)化指揮部製造部經(jīng)理 Zalewski說(shuō)︰ “如果我們能減少 WIP， 將會(huì)產(chǎn)生連銷反應(yīng)進(jìn)而 降低全部庫(kù)房。 “DAPDAP公司史特費(fèi)利廠活塞裝配線線軸 spool鑽孔、研磨、打光機(jī)房1 2有抽屜的架子抽屜兩面顏色不同以做為看板之用＊ 有 14種線軸＊ 每種線軸佔(zhàn) 5個(gè)抽屜DAP的 JIT經(jīng)驗(yàn)＊ MRP(發(fā)工作指令 Work Order) 看板 /JIT＊ 發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)容器的作法 1如果容器 (數(shù)量固定 )是空的，裝滿它 2如果容器在星期五下午空了，有加班才裝滿它 3如果各地區(qū)容器已放滿，不要再多生產(chǎn)＊取消經(jīng)濟(jì)批量的作法 每週一曼徹斯特廠發(fā)給史特費(fèi)廠兩週的生產(chǎn)計(jì)劃表 每週一要 UP date調(diào)整為最新?tīng)顩r 零組件的生產(chǎn)不是由主生產(chǎn)計(jì)劃表 (MPS)來(lái)啟動(dòng)， 而是由看板 “需求、拉 ”的訊號(hào)帶動(dòng)DAP＊ 曼徹斯特廠與史特費(fèi)利廠之間的訂單來(lái)往︰原材料 (A)半成品 (B)曼徹斯特廠 史特費(fèi)利廠(A)(B)一張兩週訂單 (MRP)在訂單上簽收 (FAX)一張出貨單附原訂單 (FAX)將訂單上收到的半成品部份劃掉 (FAX) 生產(chǎn)管制n主生產(chǎn)計(jì)劃表依訂單規(guī)劃n生產(chǎn)計(jì)劃表要有彈性n平滑的生產(chǎn)計(jì)劃表n低於產(chǎn)能的生產(chǎn)計(jì)劃表n混和機(jī)種產(chǎn)品生產(chǎn)方式n定期公告生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)計(jì)制度n 分步式成本會(huì)計(jì)制度n 迅速準(zhǔn)確反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效n 重視物料成本n 指出浪費(fèi)及額外支出的狀況，控制成本n 建立標(biāo)準(zhǔn)人工成本及標(biāo)準(zhǔn)材料成本n 在製材料庫(kù)存控制n 會(huì)計(jì)資料主要是做為管理階層決策之用品管部門?品質(zhì)保證 附合客戶期望的品質(zhì)?重視人性 自主管理、參與管理n 品質(zhì)保證單位代表顧客的利益n 全面品管及統(tǒng)計(jì)品管的訓(xùn)練n 協(xié)助供應(yīng)商改善品質(zhì)品檢方法n 反應(yīng)材料零件品質(zhì)給相關(guān)供應(yīng)商n 品管法方教導(dǎo)及推展品質(zhì)改善活動(dòng)n 沒(méi)有生產(chǎn)線或裝配線之品管人員n 縮小進(jìn)料品檢單位n 建立及公告品管標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自動(dòng)檢驗(yàn)設(shè)備推動(dòng)免檢入庫(kù)制度惠普電腦公司 (HP)加州卡普汀諾廠〃 SQC和 JIT合作〃看板(1)第一塊大公告看板＊ JIT材料流程圖＊ VAM專案研究小組認(rèn)為目前傳統(tǒng)的 製作過(guò)程及材料流程＊實(shí)際的製作過(guò)程及材料流程HP〃 SQC和 JIT合作〃看板(2)第二塊大公告看板消除浪費(fèi)的各項(xiàng)資料＊ 生產(chǎn)週期＊在製存貨＊ OBS呆料＊下腳＊生產(chǎn)空間＊銲錫機(jī)改善＊生產(chǎn)力提高HP〃 SQC和 JIT合作〃看板(3)第三塊大公告看板
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