【總結(jié)】QC七大手法中國(guó)馳名品牌u什么是QC?QC即英文QUALITYCONTROL的簡(jiǎn)稱(chēng),中文意義是品質(zhì)控制。u什么是品質(zhì)?真正物美價(jià)廉即性?xún)r(jià)比高,符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品或服務(wù),才是好的品質(zhì)。u如何進(jìn)行品質(zhì)控制?進(jìn)行品質(zhì)控制需要什么?如何發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題呢?數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)=事實(shí)數(shù)據(jù)n何為數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)是經(jīng)過(guò)測(cè)量或
2025-02-15 17:43
【總結(jié)】AllRightsReserved.復(fù)卓咨詢(xún)-精益專(zhuān)家1精益管理專(zhuān)家QC七大手法應(yīng)用肖輝首席顧問(wèn)上海復(fù)卓管理咨詢(xún)有限公司————讓你一輩子受益的工作生活方法3/15/2023AllRightsReserved.復(fù)卓咨詢(xún)-精益專(zhuān)家2精益管理專(zhuān)家QC工具的歷史
2025-02-15 17:45
【總結(jié)】QC7大手法及其應(yīng)用2目錄DirectoryQC七大手法簡(jiǎn)介1QC七大手法詳解2檢查表層別法柏拉圖(排列圖)特性要因圖(魚(yú)骨圖or因果圖)散布圖直方圖控制圖(SPC管制圖)3QC七大手法簡(jiǎn)介14QC七大手法發(fā)展背景:新舊七種工具都是由日本人
2025-02-15 16:59
【總結(jié)】QC七大手法簡(jiǎn)介及其應(yīng)用Present:Vinson?QC七大手法手法手法手法(魚(yú)骨圖)手法手法手法手法?七大手法作用第一招:查檢集數(shù)據(jù)
2025-02-14 11:30
【總結(jié)】版本?:?2023/Q3QC七大手法版本?:?2023/Q3課程大綱pQC七大手法七大手法???????1.?查檢表—檢查現(xiàn)象?2.?柏拉圖—顯示重點(diǎn)?????&
【總結(jié)】QC7手法(又名:統(tǒng)計(jì)的目標(biāo)管理工具)課程綱要1.QC7大手法步驟2.目標(biāo)管理過(guò)程3.資料會(huì)說(shuō)話(真話/謊話)4.圖表製作要領(lǐng)5.簡(jiǎn)易7手法6.舊QC7手法查檢表散佈圖層別法直方圖柏拉圖魚(yú)骨圖管制圖(*請(qǐng)廠商帶有關(guān)銷(xiāo)售、生産、品管、倉(cāng)儲(chǔ)…等統(tǒng)計(jì)圖表參與研討)7.新QC7大手法
2025-06-24 20:38
【總結(jié)】一、起源?新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來(lái)的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。之所以稱(chēng)之為“七種工具”,是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時(shí),經(jīng)常攜帶有七種武器,所謂七種工具就是沿用了七種武器。?主要講的是QC七大手法,而SPC(管制圖)是QC七大手法的核心部分?品管七大手法是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法
【總結(jié)】QC7大手法介紹與應(yīng)用說(shuō)明1QC手法之間的關(guān)系直方圖檢查表(CheckSheet)帕累托圖特性因素圖散點(diǎn)圖層別法圖表目錄2
2025-02-15 17:42
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-07-13 19:59
【總結(jié)】QC七大手法的介紹與應(yīng)用QC7大手法介紹與應(yīng)用說(shuō)明-特性要因圖/石川圖
2025-02-14 05:41
【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次
2025-02-15 06:15
【總結(jié)】《QC七大手法簡(jiǎn)介及其應(yīng)用》METHOD1.查檢表METHOD2.柏拉圖METHOD3.特性要因圖(魚(yú)骨圖)METHOD4.直方圖METHOD5.管制圖METHOD6.散布圖METHOD7.層別法QC七大手
2025-02-14 16:43
【總結(jié)】QC七大手法編寫(xiě):陳勇軍2023-08-31前言-數(shù)據(jù)及其整理方法現(xiàn)場(chǎng)有各式各樣的數(shù)據(jù),如原物料,半成品或成品等等表示品質(zhì)的數(shù)據(jù),或不良品的發(fā)生次數(shù),生產(chǎn)數(shù)量,工序等。品管就是根據(jù)這些數(shù)據(jù),進(jìn)行品質(zhì)的改善及管制活動(dòng)。同樣的原料,設(shè)備所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,其品質(zhì)通常會(huì)有變異性存在。這樣就需將數(shù)據(jù)整
2025-02-14 06:31
【總結(jié)】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚(yú)骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應(yīng)目的的需要分類(lèi)或不同的“類(lèi)別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別、年
2025-06-24 06:19
【總結(jié)】深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司從管理的角度!以效果為原則!發(fā)表文件1版權(quán)所有顧問(wèn)師楊硯儒QC七大手法深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司從管理的角度!以效果為原則!
2025-02-15 17:21