【總結(jié)】1現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善Jeffrey?Zhou?(周?云)?2WhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排1、一流的現(xiàn)場與改善機(jī)制2、現(xiàn)場管理的可視化基礎(chǔ)3、現(xiàn)場改善之損失與浪費(fèi)4、現(xiàn)場改善的方法與工具5、問題分析與解決之道**課堂演練**31.一流現(xiàn)場的構(gòu)成2.一流現(xiàn)場
2025-02-26 12:21
【總結(jié)】名師堂(中國)咨詢顧問有限公司名師堂(中國)咨詢顧問有限公司現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善主講:任濤名師堂(中國)咨詢顧問有限公司名師堂(中國)咨詢顧問有限公司內(nèi)容提要內(nèi)容提要卓越管理現(xiàn)場物料設(shè)備管理現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場改善管理實務(wù)第一講第一講第第二二講講第第三三講講第四講第四講名師堂(中國)咨詢顧問有限公司名師堂(
2025-02-27 19:49
【總結(jié)】現(xiàn)場改善實務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
2025-02-15 16:58
【總結(jié)】現(xiàn)場改善課程大綱1、為何需要改善?、改善的定義、管理者的角色扮演2、哪些工作需要改善?3、改善的基本觀念4、改善成功的關(guān)鍵5、改善的流程與要點6、現(xiàn)場改善工具與改善技巧現(xiàn)場改善七大手法的用途防錯法動改法
2025-02-15 16:43
【總結(jié)】2023/2/9現(xiàn)場工業(yè)工程1現(xiàn)場IE改善INDUSTRIALENGINEERING主講:李老師2023/2/9現(xiàn)場工業(yè)工程2第 一 篇第 一 篇工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述2023/2/9現(xiàn)場工業(yè)工程3案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功?2023/2/9現(xiàn)場工業(yè)工程4答案:日本比美國更重視IE?IE能夠提
2025-02-12 11:51
【總結(jié)】金牌班組長再培訓(xùn)金牌班組長再培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法2023-8-29培訓(xùn)內(nèi)容?現(xiàn)場均衡與3M管理?生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與目標(biāo)管理怎樣理解均衡管理在成本方面嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn),降低產(chǎn)品成本在品質(zhì)方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì);在服務(wù)方面以客戶為導(dǎo)向,向客人和股東賺取合理的利潤;在交期方面以
2025-01-20 16:12
【總結(jié)】可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎(chǔ)管理培訓(xùn)培訓(xùn)老師:劉敏興培訓(xùn)內(nèi)容?主題一:可視化管理?主題二:現(xiàn)場改善?主題三:現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四:班組日常管理?主題五:問題分析與解決?主題六:溝通技巧和沖突解決主題一:可視化管理
2025-03-10 11:10
【總結(jié)】可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎(chǔ)管理培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容?主題一:可視化管理?主題二:現(xiàn)場改善?主題三:現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四:班組日常管理?主題五:問題分析與解決?主題六:溝通技巧和沖突解決主題一:可視化管理
2025-03-10 11:32
【總結(jié)】2023/3/281現(xiàn)場改善-低成本管理改善方法2023/3/282目錄第一部分建立改善觀念第二部分走進(jìn)改善舞臺現(xiàn)場第三部分現(xiàn)場管理目標(biāo)QCD第四部分現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)第五部分維持廠房環(huán)境-5S第六部分消除浪費(fèi)第七部分可視化管理第八部分
2025-03-09 10:52
【總結(jié)】現(xiàn)場管理及其改善領(lǐng)班訓(xùn)練營共同語言集合聽音樂,準(zhǔn)時到場問好“上午好”回答:“非常好”環(huán)境新鮮的空氣、無干擾的環(huán)境參與我想得到什么?我能提供什么?一定要遵守喔!領(lǐng)班訓(xùn)練營
2025-02-27 19:51
【總結(jié)】現(xiàn)場改善探討Part1:什么是現(xiàn)場改善Part2:現(xiàn)場改善的作用是什么Part3:如何發(fā)掘現(xiàn)場問題Part4:如何進(jìn)行現(xiàn)場改善2第一部分什么是現(xiàn)場改善3現(xiàn)場的定義:現(xiàn)場就是工作的場所,包括辦公室、生產(chǎn)車間、配料房、油房及倉庫等企業(yè)所有的作業(yè)場所,所以現(xiàn)場的含義應(yīng)泛指
2025-02-16 14:08
【總結(jié)】現(xiàn)場品質(zhì)改善2023/3/6企業(yè)生存的目的?企業(yè)生存的目的:?利潤來自于??企業(yè)的核心競爭力:質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)2023/3/6?只有帶著問題,才能找到答案?什么是質(zhì)量?什么是產(chǎn)品?提高產(chǎn)品質(zhì)量有什么方法?質(zhì)量是第一嗎?質(zhì)量與成本的矛盾?質(zhì)量與生產(chǎn)
2025-02-16 13:49
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善第一部分:現(xiàn)場管理概要一、現(xiàn)場管理的基本思想?所有的部門和所有的人所從事的所有活動中,優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質(zhì)量問題后才付諸行動。為了獲得市場競爭的優(yōu)先權(quán),首先確保質(zhì)量是第一位的?將達(dá)到用戶滿意程度的恰當(dāng)質(zhì)量水平的理念貫穿整個自己所在的工序,而且要制定對后續(xù)工序提供100%質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式?
2025-03-13 17:54
【總結(jié)】現(xiàn)場改善培訓(xùn)材料目錄1.改善概論?主要改善觀念?主要改善活動2.現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ)——可視化管理?可視化管理的目的?可視化管理的方法3.現(xiàn)場改善的三大支柱?標(biāo)準(zhǔn)化?5S?消除浪費(fèi)4.現(xiàn)場管理相關(guān)知識5.QA
2025-02-14 07:28
【總結(jié)】金牌班組長再培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法2023-8-29培訓(xùn)內(nèi)容?現(xiàn)場均衡與3M管理?生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與目標(biāo)管理怎樣理解均衡管理在成本方面嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn),降低產(chǎn)品成本在品質(zhì)方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì);在服務(wù)方面以客戶為導(dǎo)向