qcc組建活動(dòng)推行評審與激勵(lì)辦法(編輯修改稿)
2025-03-05 16:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理由，討論并定案。 ? 主 題選定后，應(yīng)確定合理的目標(biāo)值。目標(biāo)值的確定要注重目標(biāo)值的定量化和注重目標(biāo)值的可能性。目標(biāo)值的確定 應(yīng)交于本部門推行委員處對其適宜性、可行性與挑戰(zhàn)性進(jìn)行評價(jià)。 2023/3/5 16 注冊登記 ? 由圈長填寫 “ QCC注冊登記表 ”，明確本圈的圈名、成立日期、單位、圈長、輔導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)人及電話、圈會(huì)地點(diǎn)與時(shí)間、圈員資料、活動(dòng)主題、選題理由、活動(dòng)目標(biāo)、目標(biāo)評價(jià)及培訓(xùn)需求等交于 QCC推行委員會(huì)總干事審批后交于 QCC推行管理小組 進(jìn)行注冊登記 ； 未注冊登記的 QCC視為無效 ； 注冊登記日期與注冊號碼統(tǒng)一由 QCC推行管理小組 統(tǒng)一填寫 ； ? 對注冊后不能正常開展活動(dòng)的 QCC，各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心幫助 ； 如注冊登記后，連續(xù)半年未開展活動(dòng)，應(yīng)予以注銷 ； 一年沒有成果的小組視為自動(dòng)解散。已注冊登記的 QCC應(yīng)由 QCC推行管理小組登記于“ 注冊 QCC一覽表 ”中，并 每年進(jìn)行一次登記確認(rèn)。 ? QCC組建部門可保留其相應(yīng)資料的副本作為參考。 2023/3/5 17 制定活動(dòng)計(jì)劃 ? 由圈長制定 QCC活動(dòng)計(jì)劃 ，活動(dòng)時(shí)間以 3個(gè)月左右為原則 ， 其活動(dòng)進(jìn)度的安排應(yīng)以箭頭形狀體現(xiàn)于“ QCC活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施跟蹤表 ” 中 ， 并于此表中 明確活動(dòng) 需要 培訓(xùn)和交流 的 事項(xiàng)，具體的培訓(xùn)和交流計(jì)劃在實(shí)際推行中可另行制定 ， 呈報(bào) 推行委員會(huì)總干事審批后交于 QCC推行管理小組處備案。 ? QCC推行管理小組應(yīng)根據(jù)其制定的活動(dòng)計(jì)劃對其執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、檢查與驗(yàn)證。 ? 其組建部門可保留其相應(yīng)資料的副本作為參考。 2023/3/5 18 現(xiàn)場調(diào)查，數(shù)據(jù)分析 ? 圍繞選定的主題，通過圈會(huì)，設(shè)計(jì)適合本圈現(xiàn)場需要的、易于數(shù)據(jù)收集、整理的查檢表。 ? 決定收集數(shù)據(jù)的周期、收集時(shí)間、收集方式、記錄方式及責(zé)任人。 ? 圈會(huì)結(jié)束后，各責(zé)任人員即應(yīng)依照圈會(huì)所決定的方式，開始收集數(shù)據(jù)。 ? 數(shù)據(jù)一定要真實(shí)，不得經(jīng)過人為修飾和造假。 ? 本階段 一般 可使用查檢表。 2023/3/5 19 數(shù)據(jù)收集整理 ? 對上次圈會(huì)后收集數(shù)據(jù)過程中所發(fā)生的困難點(diǎn)，全員檢討，并提出解決方法。 ? 檢討上次圈會(huì)后設(shè)計(jì)的查檢表，如需要，加以補(bǔ)充或修改，使數(shù)據(jù)更能順利收集，重新收集數(shù)據(jù)。 ? 如無前兩點(diǎn)困難，則圈長落實(shí)責(zé)任人及時(shí)收集數(shù)據(jù)，使用 QC手法，從各個(gè)角度去層別，作成柏拉圖形式直觀反映，找出影響問題點(diǎn)的關(guān)鍵項(xiàng)目。 ? 本階段可根據(jù)需要使用適當(dāng) 的 QC手法，如柏拉圖、直方圖等。 2023/3/5 20 原因分析 ? 在圈會(huì)上確認(rèn)每一關(guān)鍵項(xiàng)目。 ? 針對選定的每一關(guān)鍵項(xiàng)目， 一般 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法展開特性要因分析。 ? 找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便于制定改善對策。 ? 會(huì)后落實(shí)責(zé)任人對主要因素進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)。 ? 對于重要原因以分工方式，決定各圈員負(fù)責(zé)研究、觀察、分析，提出對策構(gòu)想并于下次圈會(huì)時(shí)提出報(bào)告。 ? 本階段 一般 使用頭腦風(fēng)暴法和特性要因法 等 。 2023/3/5 21 對策制定 ? 根據(jù)上次圈會(huì)把重要原因和實(shí)際觀察、分析、研究的結(jié)果，按分工的方式，將所得之對策提出討論，除了責(zé)任人的方案構(gòu)想外， 可以集思廣益的方式，吸收好的意見。 ? 根據(jù)上述的討論獲得對策方案后，讓圈員分工整理成詳細(xì)具體的方案。 ? 對所制定的具體對策方案進(jìn)行分析，制定實(shí)施計(jì)劃，并在圈會(huì)上討論，交換意見，定出具體的步驟、目標(biāo)、日程和負(fù)責(zé)人，注明提出 人。 ? 圈長 根據(jù)討論結(jié)果 及合理化建議制定 QCC對策 實(shí)施計(jì)劃后依計(jì)劃執(zhí)行 。 ? 如對策需涉及圈外人員，一般會(huì)邀請他們來參加此次圈會(huì)，共同商量對策方法和實(shí)施進(jìn)度。 ?本階段 一般使用 使用頭腦風(fēng)暴法、樹形圖 等 。 2023/3/5 22 對策實(shí)施與檢討 ? 對所實(shí)施的對策，由各圈員就本身負(fù)責(zé)工作作出報(bào)告，順利者給予獎(jiǎng)勵(lì)，有困難者加以分析并提出改進(jìn)方案和修改計(jì)劃。 ? 對前幾次圈會(huì)做整體性的自主查檢，尤其對數(shù)據(jù)收集、實(shí)施對策、圈員向心力、熱心度等，必須全盤分析并提出改善方案。 ? 各圈員對所提出對策的改善進(jìn)度進(jìn)行反饋，并收集改善后的數(shù)據(jù)。 2023/3/5 23 效果確認(rèn) ? 效果確認(rèn)分為總體效果及單獨(dú)效果 確認(rèn) 。 ? 每一個(gè)對策實(shí)施的單獨(dú)效果，由圈長對 其 進(jìn)行確認(rèn)。 ? 對無效的對策需開會(huì)研討決定取消 并 重新提出新的對策。 ? 總體效果將根據(jù)已實(shí)施改善對策的數(shù)據(jù)，使用 QCC工具統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來判斷。改善的經(jīng)濟(jì)價(jià)值盡量以每年為單
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1