胡長玉-精益生產(chǎn)管理與運行(編輯修改稿)
2025-03-05 16:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商品最差 力圖提升形象 不斷開拓新技術(shù) 努力生產(chǎn)暢銷的產(chǎn)品 努力地消除交期延遲 堅決杜絕浪廢 力圖提高品質(zhì) 認為現(xiàn)在的做法是最差的 確保利潤的柔性制造型企業(yè)構(gòu)造 快速研發(fā)提升品牌形象定位準確的營銷 全員參與的改善活動 ? 成本的降低決定于制造方法的改善 這是精益成本的核心所在 . ●精益生產(chǎn)成本的理解： 一、精益生產(chǎn)理念及體系構(gòu)筑： 一、基本目標 工業(yè)企業(yè)是以盈利為目的的社會經(jīng)濟組織。因此， 最大限度地獲取利潤 就成為精益生產(chǎn)的基本目標。 ●精益生產(chǎn)追求目標： 二、終極目標 精益求精，盡善盡美，永無止境地追求“七個零 ” (1)“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費 (Products?多品種混流生產(chǎn) ) (2)“零”庫存 (Inventory?消減庫存 ) (3)“零”浪費 (Cost?全面成本控制 ) (4)“零”不良 (Quality?高品質(zhì) ) (5)“零”故障 (Maintenance?提高運轉(zhuǎn)率 ) (6). “零”停滯 (Delivery?快速反應(yīng)、短交期 ) (7).“零”災(zāi)害 (Safety?安全第一 ) 一、精益生產(chǎn)理念及體系構(gòu)筑： 精益生產(chǎn)的兩大支柱 準時化 (JUST IN TIME) 自働化 (防止誤操作 ) ●精益生產(chǎn)的兩大支柱： 準時化 (JUST IN TIME) 為了滿足準時化生產(chǎn)的條件 ,即各工序能夠在必要的 時候收到所提供的必要量的必要物品 . 正確的做法是生產(chǎn)計劃只對應(yīng)最終工程 (終端組裝線 ) 組裝線所使用的物品向前工程來取 ,前工程依據(jù)情報 (看板 )只生產(chǎn)后工程取走的數(shù)量的方法使準時化生產(chǎn) 變?yōu)楝F(xiàn)實 . 一、精益生產(chǎn)理念及體系構(gòu)筑： 自働化 在這里強調(diào)的自動化是帶人字旁的動 ,其定義是 :一旦 異常發(fā)生時機器可以自動停止或依靠人來使之停止 . 這時候 ,機器可以判定好壞 ,使一人多機 (多能工 )成為可能 ,同時也使生產(chǎn) 效率大大提高 . 人不僅僅是操縱 機器 ,更重要是發(fā)現(xiàn)異常并解決 . ●精益生產(chǎn)的兩大支柱： 一、精益生產(chǎn)理念及體系構(gòu)筑： ● 自働化 與 自動化 對比： 一、精益生產(chǎn)理念及體系構(gòu)筑： JUST IN TIME (100%良品保證 ) 物 —同期化 ； 人 — 多能工化 。 設(shè)備 — 按工序順序配置 標準作業(yè)的貫徹 KANBAN生產(chǎn) 設(shè)備判斷異常停止的生產(chǎn)線 可以顯示異常 將人與機械的工作分開 1 工序流暢化 2 根據(jù)必要數(shù) 決定生產(chǎn)節(jié)拍 3 后工序領(lǐng)取 (
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