ceo管理運營之道經(jīng)典實用課件之七十五創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-03-05 16:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行自我調(diào)整，以完成不斷變化的創(chuàng)新任務(wù)。 研究開發(fā) 生產(chǎn) 市場 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? (4)信息流的管理 ? 創(chuàng)新管理過程就是一個生產(chǎn)過程，信息是它的原材料，獲取信息處理信息。要想提高創(chuàng)新過程的生產(chǎn)率，必須提高信息收集的效率和利用信息的創(chuàng)造力。 ? 案例 ： 德國工程師劃線 ? 案例 :洗發(fā)水的秘密 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? (5)運用 “ 杠桿效應(yīng) ” ? 在為尋求幫助而告訴他人與保守秘密以維護自身競爭優(yōu)勢之間尋找一個最優(yōu)平衡點。 ? 因為如果創(chuàng)新成功，總有人從你的創(chuàng)新中獲利，即使你獨立開辟一個全新的市場，你的供應(yīng)商也會因此而大幅度地增加銷售。 ? ——從創(chuàng)新中獲益的公司愿不愿意承擔(dān)部分的開發(fā)和推廣成本呢？ ? ——有沒有在付出最小的代價而獲得最大的創(chuàng)新收益呢？ ? 在周圍的環(huán)境中尋找這樣的合作伙伴是十分重要的！ 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 20/80規(guī)則： ? 觀察周圍，除了你的項目組以外還有那些公司能夠從你的創(chuàng)新中得到最大的收益的組織。 ? 在他們當(dāng)中，你必須找出那些能夠提供 80%的創(chuàng)新信息，同時還可以為開發(fā)投入 20%資金的公司或組織。然后該做的是建立伙伴關(guān)系了，簽定合同，也可以單獨建立非正式的合作關(guān)系。 ? 案例： ? 本田最新投放市場的小汽車當(dāng)中，有一款車型據(jù)說 90%的零部件都是由它的轉(zhuǎn)包商開發(fā)的。 ? 日本汽車制造廠家采購的零部件平均 62%是由供應(yīng)商開發(fā)的。在歐洲這一數(shù)字為 39%，美國為 16%。在這里，日本似乎是在簡化開發(fā)任務(wù)，借助供應(yīng)商的力量。 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 這一技巧就是創(chuàng)新過程中的組織性 杠桿效應(yīng) ? 它可以給你帶來長期好處 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (一 )帶出一支團隊 ? 什么是團隊？ ? 團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo) ? ——團隊的構(gòu)成要素 5 P ： ? ——目標(biāo) (Purpose) ——人 (People)3人以上 ? ——定位 (Place) ——權(quán)限 (Power) ——計劃 (Plan) 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? 小測驗： ? 下面幾個類型，哪些是群體 ?哪些是團隊 ? △ 龍舟隊 △ 旅行團 △ 足球隊 △ 候機旅客 △企業(yè) 團隊精神 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (二 )培養(yǎng)團隊執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于組織，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。 ? 執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? 必須明確 —— ? 個人的執(zhí)行能力與組織的執(zhí)行能力是兩個完全不同的概念。個人的執(zhí)行能力是個人能力，而組織或團隊執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力。 ? 個人執(zhí)行能力是人治，而制度性執(zhí)行能力是 “ 法制 ” 。人治通常是用 “ 能人 ” ，背后的哲學(xué)思想是“ 疑人不用，用人不疑 ” 。而制度性執(zhí)行能力背后的哲學(xué)思想是：人是一定要犯錯的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度來規(guī)范和約束人們的行為。 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? ——執(zhí)行力與團隊是“魚水”關(guān)系 ? ——執(zhí)行力與團隊是車之兩輪 ? ——執(zhí)行力與團隊是鳥之兩翼 ? ——執(zhí)行力 +團隊：成功的關(guān)鍵 ? 因此： ? ——執(zhí)行力是團隊的執(zhí)行力，而非管理者和領(lǐng)導(dǎo)著個人自己的執(zhí)行力 ? ——團隊必須是有執(zhí)行力的團隊，否則團隊就蛻化為群體或 “ 一盤散沙 ” 式的團隊 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? 案例 ? 浩瀚干褐的非洲草原上，獅子來了！ ——— 羚羊在奔跑 ， ? 象群發(fā)怒了！ ——獅子在躲避； ? 螞蟻軍團來啦！ ——成百上千的獅子和大 象在集體逃命 。 ? ——螞蟻軍團充分顯示了團隊的力量！ ? 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? 問題與啟示： ? 誰更強大呢？ ? 為什么螞蟻可以把獅子和大象嚇跑？ 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (三 )執(zhí)行力的奧妙和精髓 ? 執(zhí)行力文化： ※ ? ——認(rèn)真第一 ， 聰明第二； ? ——制度第一 ， 能人第二； ? 案例：德國人認(rèn)真的故事 ? 執(zhí)行力方針： ? ——結(jié)果提前 ， 自我退后； ? ——鎖定目標(biāo) ， 專注重復(fù) ? 執(zhí)行過程的三個要點： ? 執(zhí)行前 —— 決心第一 ， 成敗第二 ? 過程中 ——速度第一 ， 完美第二 ? 執(zhí)行結(jié)束后 ——勝利第一 ， 理由第二 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (四 )如何提高團隊執(zhí)行力？ ? 設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表 ? 這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (四 )如何提高團隊執(zhí)行力？ ? 找到合適的人，充分發(fā)揮其潛能 ? 執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在 《 從優(yōu)秀到卓越 》 中特別提到要找 “訓(xùn)練有素 ”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (四 )如何提高團隊執(zhí)行力？ ? 修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。 “ ＰＤＣＡ循環(huán) ” 說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? PDCA循環(huán)又叫“戴明循環(huán)”，簡稱“戴明環(huán)”。熟練掌握和靈活運用 PDCA循環(huán)方法，對于提高質(zhì)量管理體系運行的效果和效率十分重要。 ? P(plan)策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程； D(do)實施：實施過程； C(check)檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果； A(Action)—行動：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 “ 戴明環(huán) ” PDCA循環(huán)圖 (一 ) 特點： —— 周而復(fù)
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