安得物流謀求與美的二次整合分析(編輯修改稿)
2025-03-05 15:56 本頁面
【文章內容簡介】 元，但在全國的倉庫面積高達 70萬平方米； 2023年，集團的銷售額上升到 130億元，而倉庫面積卻下降到 50多萬平方米?，F(xiàn)在與 2023年相比，由于有了安得公司，美的集團的運輸成本下降了 35%，倉儲成本下降了 30%，整體的物流成本下降超過 30%。以美的集團現(xiàn)在130多億元的年銷售額 4億多元的物流成本推算，美的集團因此節(jié)省 1億多元的物流成本。換言之，作為安得公司的控股股東，美的集團等于從安得身上賺取了 1億元的額外投資收益。四倉庫管理業(yè)務流程和 WMS的作用Exceed Exceed業(yè)務流程和 WMS的作用161。 從產(chǎn)品的開始到運輸 ,包括 :訂單管理 ,庫存管理 ,收貨 ,入庫上架 ,揀貨 ,包裝和運輸 .161。 可以根據(jù)不同的產(chǎn)品類型和這執(zhí)行環(huán)境而進行個性化控制五運輸服務? 貨運服務規(guī)則Ⅰ 運輸商決策階段1)向客戶提供貨物運輸過程信息2)貨運查詢業(yè)務3)客戶資料的建立Ⅱ 貨物運輸階段 (客戶辦理托運手續(xù)時提供以下服務 )1)托運申報2)辦理承運手續(xù)Ⅲ 運輸過程階段1)貨物運輸?shù)母鞣N信息2)貨物運輸異常的報告信息Ⅳ 貨物運到交付 階段1)貨物運到信息支持2)貨物交付手續(xù)辦理3)客戶資料完善與管理整個貨物運輸過的服務規(guī)劃圖?貨物運輸過的服務過程貨運需求產(chǎn)生貨運需求產(chǎn)生貨運決策階段貨運決策階段貨物承運階段貨物承運階段運輸過程階段運輸過程階段貨物運到交付 階段階段客戶資料建立客戶資料建立客戶信息管理客戶資料完善與管理客戶資料完善與管理運輸過程信息貨運業(yè)務查詢貨物托運的申報貨物托運的申報辦理承運手續(xù)辦理承運手續(xù)貨物運輸過程信息查詢異常的報告異常的報告貨物交付手續(xù)的辦理貨物運到信息的支持六 風險管理★ 整合的目的是雙贏 .整合后安得提供的新方案是否可以為美的帶來更大的收益 ,而且自身也會有更多盈利 .★ 整合后的風險分析1風險識別2風險分析3風險評估4風險管理美的 .安得整合后會出現(xiàn)什么風險 ?★ 必須考慮的風險161。 *倉庫成本管理風險161。 *國內外企業(yè)沖擊★ 風險識別與分析倉管成本風險 (一 ) 建立倉庫問題 (二 )貨物完好率與交貨期 (三 )庫存安全*國內外企業(yè)沖擊 (一 )國內競爭 (二 )國外沖擊★ 風險評估與管理 一161。 建立倉庫問題 *立體倉庫與平面?zhèn)}庫的管理成本 *根據(jù)倉庫這 2種投資后可得到的收益選擇161。 庫存安全問題 *貨物損壞與貨物竊損 *貨物的日常維護設施161。 貨物運輸問題 *貨物完好率與交貨期 *制定運輸方式與策略成本★ 風險評估與管理二161。 國
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