安得物流謀求與美的二次整合分析(編輯修改稿)
2025-03-05 15:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 元，但在全國(guó)的倉(cāng)庫(kù)面積高達(dá) 70萬平方米； 2023年，集團(tuán)的銷售額上升到 130億元，而倉(cāng)庫(kù)面積卻下降到 50多萬平方米。現(xiàn)在與 2023年相比，由于有了安得公司，美的集團(tuán)的運(yùn)輸成本下降了 35%，倉(cāng)儲(chǔ)成本下降了 30%，整體的物流成本下降超過 30%。以美的集團(tuán)現(xiàn)在130多億元的年銷售額 4億多元的物流成本推算，美的集團(tuán)因此節(jié)省 1億多元的物流成本。換言之，作為安得公司的控股股東，美的集團(tuán)等于從安得身上賺取了 1億元的額外投資收益。四倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程和 WMS的作用Exceed Exceed業(yè)務(wù)流程和 WMS的作用161。 從產(chǎn)品的開始到運(yùn)輸 ,包括 :訂單管理 ,庫(kù)存管理 ,收貨 ,入庫(kù)上架 ,揀貨 ,包裝和運(yùn)輸 .161。 可以根據(jù)不同的產(chǎn)品類型和這執(zhí)行環(huán)境而進(jìn)行個(gè)性化控制五運(yùn)輸服務(wù)? 貨運(yùn)服務(wù)規(guī)則Ⅰ 運(yùn)輸商決策階段1)向客戶提供貨物運(yùn)輸過程信息2)貨運(yùn)查詢業(yè)務(wù)3)客戶資料的建立Ⅱ 貨物運(yùn)輸階段 (客戶辦理托運(yùn)手續(xù)時(shí)提供以下服務(wù) )1)托運(yùn)申報(bào)2)辦理承運(yùn)手續(xù)Ⅲ 運(yùn)輸過程階段1)貨物運(yùn)輸?shù)母鞣N信息2)貨物運(yùn)輸異常的報(bào)告信息Ⅳ 貨物運(yùn)到交付 階段1)貨物運(yùn)到信息支持2)貨物交付手續(xù)辦理3)客戶資料完善與管理整個(gè)貨物運(yùn)輸過的服務(wù)規(guī)劃圖?貨物運(yùn)輸過的服務(wù)過程貨運(yùn)需求產(chǎn)生貨運(yùn)需求產(chǎn)生貨運(yùn)決策階段貨運(yùn)決策階段貨物承運(yùn)階段貨物承運(yùn)階段運(yùn)輸過程階段運(yùn)輸過程階段貨物運(yùn)到交付 階段階段客戶資料建立客戶資料建立客戶信息管理客戶資料完善與管理客戶資料完善與管理運(yùn)輸過程信息貨運(yùn)業(yè)務(wù)查詢貨物托運(yùn)的申報(bào)貨物托運(yùn)的申報(bào)辦理承運(yùn)手續(xù)辦理承運(yùn)手續(xù)貨物運(yùn)輸過程信息查詢異常的報(bào)告異常的報(bào)告貨物交付手續(xù)的辦理貨物運(yùn)到信息的支持六 風(fēng)險(xiǎn)管理★ 整合的目的是雙贏 .整合后安得提供的新方案是否可以為美的帶來更大的收益 ,而且自身也會(huì)有更多盈利 .★ 整合后的風(fēng)險(xiǎn)分析1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2風(fēng)險(xiǎn)分析3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4風(fēng)險(xiǎn)管理美的 .安得整合后會(huì)出現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn) ?★ 必須考慮的風(fēng)險(xiǎn)161。 *倉(cāng)庫(kù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)161。 *國(guó)內(nèi)外企業(yè)沖擊★ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析倉(cāng)管成本風(fēng)險(xiǎn) (一 ) 建立倉(cāng)庫(kù)問題 (二 )貨物完好率與交貨期 (三 )庫(kù)存安全*國(guó)內(nèi)外企業(yè)沖擊 (一 )國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) (二 )國(guó)外沖擊★ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理 一161。 建立倉(cāng)庫(kù)問題 *立體倉(cāng)庫(kù)與平面?zhèn)}庫(kù)的管理成本 *根據(jù)倉(cāng)庫(kù)這 2種投資后可得到的收益選擇161。 庫(kù)存安全問題 *貨物損壞與貨物竊損 *貨物的日常維護(hù)設(shè)施161。 貨物運(yùn)輸問題 *貨物完好率與交貨期 *制定運(yùn)輸方式與策略成本★ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理二161。 國(guó)
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