多方面管理技術(shù)(編輯修改稿)
2025-03-05 15:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 刷牙洗臉 吃早餐 離開宿舍 B 稍睡一會(huì) 準(zhǔn)備早餐 否 否 是 是 組織管理 組織管理 組織管理 組織結(jié)構(gòu) 組織管理 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 基層領(lǐng)導(dǎo) 熟練或非熟練工人 總經(jīng)理或總裁 部門經(jīng)理：如：人 事部、生產(chǎn)部等 前線主管和領(lǐng)班、 車間主任等。 管理的五種功能 組織管理 計(jì)劃 組織 控制 指導(dǎo) 協(xié)調(diào) 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 基層領(lǐng)導(dǎo) 前線主管管理的作用 組織管理 人 （ Man) 管理層、中層、 基層員工。 物 （ Materials) 用于生產(chǎn)或支 援生產(chǎn)的物料。 機(jī) （ Machine) 機(jī)器、廠房和其 他生產(chǎn)設(shè)備。 法 （ Methods) 進(jìn)行生產(chǎn)的工序 和方法。 環(huán)境 主管人員的職責(zé) 組織管理 人事方面 良好的人際關(guān)系。 排難解憂。 傳達(dá)公司政策。 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下屬的工作。提高下屬的熱心和興趣。幫助下屬解決問(wèn)題。 主管人員的職責(zé) 組織管理 培訓(xùn)方面 向新員工講解公司政策。 確保員工獲得足夠及清楚的工作指示。培養(yǎng)副手。 主管人員的職責(zé) 組織管理 生產(chǎn)方面 確保生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)。 控制和保證質(zhì)量。 控制或降低生產(chǎn)成本。 圖表的功能 圖表的應(yīng)用 把握全體 便于比較 迅速了解 簡(jiǎn)單明了 印象深刻 判斷正確 預(yù)測(cè)將來(lái) 圖表的種類 圖表的應(yīng)用 分析用的圖表 管理用的圖表 計(jì)劃用的圖表 統(tǒng)計(jì)用的圖表 說(shuō)明用的圖表 制作原則 圖表的應(yīng)用 目的明確。 數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，前后一致。 明確表示何人、何時(shí)、用何種方法繪制?？潭葐挝灰侠韯澐帧? 圖上的坐標(biāo)名稱要表示清楚。 不要使用過(guò)多的顏色，盡量標(biāo)準(zhǔn)化。 實(shí)用第一，美觀次之。 圖表上有必要的文字說(shuō)明。 制作前要考慮 圖表的應(yīng)用 為什么要制作？ 需要收集什么資料？ 誰(shuí)去制作？ 誰(shuí)要看？ 實(shí)用性和時(shí)間性如何？ 是否經(jīng)久耐用？ 使用是否方便？ 符合正確、簡(jiǎn)潔、清楚的原則嗎？ 幾種常見圖表 圖表的應(yīng)用 棒形圖 扇形圖 推移圖 帶狀圖 進(jìn)度圖 流程圖 棒形圖 圖表的應(yīng)用 將若干等寬的長(zhǎng)柱排列，以長(zhǎng)短表示數(shù)值的大小 020406080100第一季 第二季 第三季 第四季一車間二車間第一季 第二季 第三季 第四季 一車間 90 二車間 扇形圖 圖表的應(yīng)用 將圓形進(jìn)行劃分，以扇形的大小表示數(shù)量的多少 中學(xué)生66%小學(xué)生26%大學(xué)生8%大學(xué)生： 13中學(xué)生： 100小學(xué)生： 40 主管的權(quán)力 組織管理 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 邁向目標(biāo) ,人應(yīng)感受到的三種態(tài)度 目標(biāo)管理 （一）積極進(jìn)取。 （二）覺得自己有價(jià)值。（三）感恩。 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法 目標(biāo)管理 幻想變革法 如何干 遠(yuǎn)景 現(xiàn)況 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法 目標(biāo)管理 小筆記本法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1