房地產(chǎn)開發(fā)流程經(jīng)營沙盤演練(編輯修改稿)
2025-03-05 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)境 設(shè)計(jì) 原材料 采購 營銷 準(zhǔn)備階段 開發(fā)階段 使用階段 概念 設(shè)計(jì) 概念設(shè)計(jì) 可研階段 可研報(bào)告 可行研究 計(jì)劃預(yù)算管理 營銷客服 經(jīng)營開發(fā) 工程承包 研發(fā)設(shè)計(jì) 職責(zé)授權(quán)管理 流程目標(biāo) 管理模式 產(chǎn)品定位 設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)和使用的輔導(dǎo) 產(chǎn)品 客戶需求 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品定位 客戶特征 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品調(diào)配 設(shè)計(jì)變更 客戶需求匹配 客戶特征 客戶群體 產(chǎn)品定位 15 流程采購與標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 什么是流程采購？ ? 流程采購伙伴管理辦法是什么？ ? 標(biāo)準(zhǔn)化管理的價(jià)值是什么？ ? 流程采購與標(biāo)準(zhǔn)化管理的結(jié)合 客戶定位與產(chǎn)品線的關(guān)系 ? 什么是產(chǎn)品線？ ? 客戶定位與產(chǎn)品線相結(jié)合的案例 ? 客戶定位與產(chǎn)品線管理結(jié)合實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 流程決策與風(fēng)險(xiǎn)管控 ? 房地產(chǎn)企業(yè)短期流程決策關(guān)鍵因素 ? 房地產(chǎn)企業(yè)流程關(guān)鍵因素風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié) ? 風(fēng)險(xiǎn)管控的有效方法 客戶細(xì)分與品牌融合 ? 客戶細(xì)分的方法 ? 品牌融合的步驟 ? 客戶細(xì)分與品牌融合管理的步驟 融資與成本管理 ? 融資的渠道選擇 ? 房地產(chǎn)企業(yè)有效融資的方法 ? 融資過程中出現(xiàn)的成本管理 經(jīng)營決策因素的定義 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司通過內(nèi)部合約方式整合企業(yè)內(nèi)部資源，通過項(xiàng)目運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值資本最大化 客戶 管理 裝潢 設(shè)計(jì) 材料 采購 裝潢 施工 物業(yè) 管理 房屋 維修 項(xiàng)目管理 施工 項(xiàng)目 驗(yàn)收 廣告 策劃 營銷 計(jì)劃 銷售 資源 方案設(shè)計(jì) 建筑 裝潢 物業(yè) 管理 土地 儲(chǔ)備 建材 生產(chǎn) 建筑 設(shè)計(jì) 環(huán)境 設(shè)計(jì) 原材料 采購 營銷 準(zhǔn)備階段 開發(fā)階段 使用階段 概念 設(shè)計(jì) 概念設(shè)計(jì) 可研階段 可研報(bào)告 可行研究 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 項(xiàng)目管理 五類合同 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 項(xiàng)目進(jìn)度 營銷管理 客戶關(guān)系管理 客戶資源管理 行銷進(jìn)度控制 招投標(biāo) 代理合同 運(yùn)營控制 關(guān)系協(xié)調(diào) 政府關(guān)系 建委、規(guī)委、計(jì)委的協(xié)調(diào) 詳見“房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式” 手續(xù)辦理 五證 土地獲取 工程管理中心 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 研發(fā)設(shè)計(jì)委托合同 物業(yè)管理 服務(wù)合同 工程監(jiān)理 工程監(jiān)理合同 國有土地使用證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工許可證 銷售許可證 五證辦理
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