某咨詢上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書快速行動(dòng)，創(chuàng)建中國(guó)杰出的(編輯修改稿)
2025-03-05 13:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 模板定稿 ? 培訓(xùn)計(jì)劃 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)會(huì) ? 完成變化清單 8 SEPG/000629/SHAction(GB) 一體化的規(guī)劃過程 (續(xù) 1) 主要活動(dòng) 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 負(fù)責(zé)人 最終成果 ? 董事會(huì)會(huì)議，同意薪酬方案的原則 ?確定級(jí)別的劃分 ? 為每個(gè)職位確定級(jí)別 ?制定總裁的薪酬方案 ? 制定高管會(huì)的薪酬方案 ?制定其他人員的薪酬方案 – 決定市場(chǎng)的薪酬水平并確定總的現(xiàn)金支付能力 – 決定適當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu) – 與潛在的受聘者交談，嘗試該建議，如有必要?jiǎng)t修改 ? 設(shè)計(jì)評(píng)估 /需求模板并定稿 ?確定業(yè)績(jī)考核會(huì)的時(shí)間、規(guī)則和議程 ?向高級(jí)經(jīng)理們分發(fā)初稿并取得反饋 /回答 ?總裁例會(huì)，對(duì)人力資源計(jì)劃達(dá)成一致 – 級(jí)別定義定稿，并將級(jí)別分配給各職位 – 模板定稿 (包括人力資源需求表 ) ?設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃 ?安排培訓(xùn) ? 高總 ?總裁 ? 總裁 ?高總 ? 總裁 ?高級(jí)副總裁/人力資源 ?高級(jí)副總裁/人力資源 ?高級(jí)副總裁/人力資源 ?高級(jí)副總裁/人力資源 ?總裁 ?高級(jí)副總裁/人力資源 ?高級(jí)副總裁/人力資源 ?級(jí)別定義稿 ? 每個(gè)職位的等級(jí)確定 ?總裁的薪酬方案確定 ? 確定高管會(huì)薪酬等級(jí) ?所有人薪酬等級(jí)確定 ? 評(píng)估 /需求模板定稿 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的時(shí)間規(guī)則和議程確定 ?回饋清單 ?各職位都有相應(yīng)級(jí)別 ?模板定稿 ?人力資源規(guī)劃過程培訓(xùn)計(jì)劃 ?人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 初稿 9 SEPG/000629/SHAction(GB) 一體化的規(guī)劃過程 (續(xù) 2) ? 實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃流程 * – 市場(chǎng)部門向總裁提供市場(chǎng)信息 /業(yè)務(wù)單元的發(fā)展 – 規(guī)劃發(fā)展部門向總裁提供新的商業(yè)機(jī)會(huì)的信息 – 總裁決定 SEPG的戰(zhàn)略方法 – 分發(fā)給業(yè)務(wù)單元 – 為戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)議取得戰(zhàn)略方向 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)分析 ? 副總裁 /市場(chǎng)部 ? 副總裁 /規(guī)劃發(fā)展 ? 總裁 ? SEPG今后五年的戰(zhàn)略方向初稿 ? 副總裁 /規(guī)劃發(fā)展 ? 副總裁 /規(guī)劃發(fā)展 主要行動(dòng) 十一月 十二月 負(fù)責(zé)人 最終成果 七月 八月 九月 十月 – 業(yè)務(wù)單元主管撰寫業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略并列出所需的資源 ? 業(yè)務(wù)單元主管 ? 今后五年的業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 – 規(guī)劃發(fā)展部門為新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)制定戰(zhàn)略并列出所需的資源 ? 副總裁 /規(guī)劃發(fā)展 ? 今后五年新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 – 接收業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，并建立公司總體戰(zhàn)略 ? 總裁 ? 公司戰(zhàn)略草稿 初稿 * 與一體化規(guī)劃程序一致 10 SEPG/000629/SHAction(GB) 一體化的規(guī)劃過程 (續(xù) 3) – 制定質(zhì)詢會(huì)的規(guī)則和議程，并將其分發(fā)給會(huì)議參加者 ? 高級(jí)副總裁 /規(guī)劃發(fā)展 ? 質(zhì)詢會(huì)議的規(guī)劃 /日程定稿 – 收集公司戰(zhàn)略 – 質(zhì)詢會(huì)議 – 修改戰(zhàn)略規(guī)劃 – 完成所有所需的模板 ? 實(shí)施運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 /預(yù)算流程 – 制定公司下一年的財(cái)務(wù)計(jì)劃 – 制定業(yè)務(wù)單元下一年的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 – 收集業(yè)務(wù)單元的預(yù)算，并發(fā)現(xiàn)主要差距 – 制定預(yù)算質(zhì)詢會(huì)的規(guī)則 /日程 ? 高級(jí)副總裁 /規(guī)劃發(fā)展 ? 質(zhì)詢會(huì)議的材料準(zhǔn)備就緒 主要行為 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 負(fù)責(zé)人 最終成果 – 收集業(yè)務(wù)單元 /新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 高級(jí)副總裁 /規(guī)劃發(fā)展 ? 將公司的戰(zhàn)略定稿，寫成統(tǒng)一的格式 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān) ? 財(cái)務(wù)總監(jiān) ? 會(huì)計(jì)預(yù)算 ? 業(yè)務(wù)單元主管 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)規(guī)則和時(shí)間 ? 主要差距清單 ? 每個(gè)業(yè)務(wù)單元的主要財(cái)務(wù)收入和支出 初稿 11 SEPG/000629/SHAction(GB) – 質(zhì)詢會(huì) ? 總裁 – 收集質(zhì)詢會(huì)所用的公司總部 /業(yè)務(wù)單元的預(yù)算 ? 會(huì)計(jì)預(yù)算 ? 質(zhì)詢會(huì)議的材料準(zhǔn)備就緒 – 業(yè)務(wù)單元修改其預(yù)算 ? 業(yè)務(wù)單元主管 ? 業(yè)務(wù)單元預(yù)算定稿 – 收集業(yè)務(wù)單元的預(yù)算以修改總公司的預(yù)算 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān) ? 公司預(yù)算定稿 – 批準(zhǔn)公司的預(yù)算 ? 高總 ? 公司預(yù)算簽署 – 將下一年的預(yù)算轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 財(cái)務(wù)總監(jiān) ? 制定了業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) – 批準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) – 完成所有所需的模板和戰(zhàn)略規(guī)劃過程 ? 高總 ? 業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)批準(zhǔn) ? 將公司的預(yù)算定稿，寫成統(tǒng)一的格式 主要行為 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 負(fù)責(zé)人 最終成果 一體化的規(guī)劃過程 (續(xù) 4) 初稿 12 SEPG/000629/SHAction(GB) 一體化規(guī)劃過程 (續(xù) 5) – 撰寫高級(jí)管理委員會(huì)的崗位說明書 – 修改并批準(zhǔn)其它的崗位說明書 – 業(yè)務(wù)單元決定下一年的人力資源需求 ? 業(yè)務(wù)單元主管 ? 計(jì)劃人力資源需求被滿足 – 職能部門決定其下一年 的人力資源需求 ? 高級(jí)副總裁 /人力資源 ? 計(jì)劃總公司的人力
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