xxxx聯(lián)想電腦推廣活動規(guī)劃2000企劃部(編輯修改稿)
2025-03-05 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 渠道 ,使得提供更加科學(xué)、全面的信息支持成為可能 環(huán) 境 分 析 ?挑戰(zhàn) ?如何建立適應(yīng) Inter時代的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃體系 ?公司業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張 ,對員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力提出了新的挑戰(zhàn) 策略及舉措 ?建立一個體系 ?抓住兩條主線 ?歷經(jīng)三個階段 ?掌握業(yè)務(wù)規(guī)律 ?統(tǒng)籌重點(diǎn)工程 ?強(qiáng)化內(nèi)部管理 策略一：建立一個體系 策略及舉措 策略及舉措 ?舉措一 :統(tǒng)一規(guī)劃 ,分步實(shí)施 戰(zhàn)略支持體系 規(guī)律總結(jié) 信息支持 過程跟蹤 結(jié)果評估 規(guī)律總結(jié) 規(guī)律共享 信息收集 信息分析 制度建設(shè) 危機(jī)監(jiān)控 流程監(jiān)控 財(cái)務(wù)狀況 滿意度調(diào)查 規(guī)劃落實(shí) 體系架構(gòu)設(shè)想 ?統(tǒng)一規(guī)劃 策略及舉措 ?舉措一 :統(tǒng)一規(guī)劃 ,分步實(shí)施 (續(xù) ) 2023年 合縱 — 形成體系 ?分步實(shí)施 策略及舉措 規(guī)律總結(jié)子體系 ： ?成立規(guī)律研究小組 各增值鏈主管副總裁牽頭 企劃部和增值鏈相關(guān)部門參與 ?定期研討和交流 企劃部利用多種形式定期召集 跨增值鏈的規(guī)律研討和交流 ?定期匯報(bào) 企劃部匯總規(guī)律總結(jié)結(jié)果 ,組織 各增值鏈向總裁室匯報(bào)。 策略及舉措 信息支持子體系 ?信息共享 建立內(nèi)部信息情報(bào)系統(tǒng) 發(fā)動全員維護(hù) ?業(yè)務(wù)溝通 成立跨部門的“協(xié)會”型組織 定期“通氣會” ?理論補(bǔ)充 利用專家資源 ,組織專題講座和培訓(xùn) 策略及舉措 規(guī)范支撐子體系 ?制度的制度 以合理易用為原則清理整頓現(xiàn)有規(guī)章制度 牽頭各業(yè)務(wù)建立橫向聯(lián)盟 ,共同推動面向客 戶的流程重組 發(fā)布關(guān)于制度和流程出臺的制度 ?監(jiān)控的監(jiān)控 建立二級監(jiān)控體系 : 誰制定 ,誰監(jiān)控 企劃部對制度和流程的監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)控 策略及舉措 結(jié)果評估子體系 ?集中規(guī)劃 由企劃部牽頭 ,各職能部門參與體系規(guī)劃 確立針對三類業(yè)務(wù)的評估指標(biāo)體系 ?并行評估 各職能部門就職責(zé)范圍內(nèi)的指標(biāo)獨(dú)自進(jìn) 行評估 ,拿出評估報(bào)告 ?統(tǒng)一匯總 企劃部組織相關(guān)部門形成評估小組 ,就各 部門評估報(bào)告進(jìn)行分析和研究 ,提出總體 評價(jià)意見 ,供總裁室參考 策略及舉措 ?舉措一 :統(tǒng)一規(guī)劃 ,分步實(shí)施 (續(xù) ) 2023年 合縱 — 形成體系 ?分步實(shí)施 2023年 連橫 — 出臺規(guī)劃 策略及舉措 增值鏈主管副總裁 規(guī)律總結(jié)子體系成員 信息支持子體系成員 規(guī)范支撐子體系成員 結(jié)果評估子體系成員 增值鏈規(guī)劃小組 增值鏈業(yè)務(wù)規(guī)劃 總裁室 公司級規(guī)劃 策略及舉措 策略及舉措 ?舉措二： 高層投入，職能協(xié)作
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