企劃部部門構(gòu)架(編輯修改稿)
2025-09-01 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1）日常制度每周日18：00考核并總結(jié)本周企劃部各組工作情況。每天工作8小時制，不得遲到，曠工。每月第一周周三電子檔形式上交該月的工作計劃并安排各組人員。季初須電子檔形式上交本季企劃部各組管理計劃及工作方向。每月30日電子檔形式匯報本月工作情況（關(guān)注量，粉絲的增長比率，各合作單位及人員聯(lián)系的整合。領(lǐng)導(dǎo)企劃部各組主管完成目標(biāo)，定時監(jiān)察公司體驗環(huán)境及時更新。管理各平臺外交事宜。（三）企劃部主管職責(zé)1）文案策劃組主管依據(jù)各項目的市場定位，參與編制項目營銷總體計劃，銷售全案策劃，并指導(dǎo)實施。協(xié)助市場部經(jīng)理確定項目核心識別系統(tǒng)、銷售策略等，并提出建議。對各項目營銷策劃方案效果進行跟蹤研究，以便及時修正方案。改進工作。負責(zé)落實校長、宣策部經(jīng)理構(gòu)思的細化工作并形成方案，分解與落實。收集分析競爭對手項目的市場調(diào)查。負責(zé)組織實施公司各類公關(guān)、宣傳活動，并對活動效果進行評估，撰寫評估報告。每月定期對各商家經(jīng)營狀況進行調(diào)查分析，提出對公司及項目整體的廣告宣傳策略。負責(zé)對推廣活動方案的構(gòu)思出臺與管理到過程執(zhí)行，公司現(xiàn)場促銷活動的管理與公司舉辦活動的經(jīng)營輔導(dǎo)。定期對項目進行出租率、公司流失率、公司滿意率、人氣指數(shù)、銷售均價幅度做出統(tǒng)計與分析結(jié)果及解決方案呈報校長2）新媒體組主管熟知公司企業(yè)文化、公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司產(chǎn)品制定線上推廣方案。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)運營部建設(shè)方向的規(guī)劃，負責(zé)網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)的統(tǒng)籌安排，制定本公司網(wǎng)絡(luò)運營部建設(shè)及發(fā)展總體規(guī)劃，組織并有效實施網(wǎng)絡(luò)運營部工作計劃。熟知公司的企業(yè)文
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