企劃部部門構(gòu)架-文庫吧資料
2024-08-18 01:17本頁面
【正文】 化，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略市場、公司產(chǎn)品及網(wǎng)站特點(diǎn)，確定網(wǎng)站，媒介推廣方案和推廣目標(biāo)，收集推廣反饋數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)推廣效果。定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行出租率、公司流失率、公司滿意率、人氣指數(shù)、銷售均價(jià)幅度做出統(tǒng)計(jì)與分析結(jié)果及解決方案呈報(bào)校長2）新媒體組主管熟知公司企業(yè)文化、公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司產(chǎn)品制定線上推廣方案。每月定期對(duì)各商家經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)查分析，提出對(duì)公司及項(xiàng)目整體的廣告宣傳策略。收集分析競爭對(duì)手項(xiàng)目的市場調(diào)查。改進(jìn)工作。協(xié)助市場部經(jīng)理確定項(xiàng)目核心識(shí)別系統(tǒng)、銷售策略等，并提出建議。管理各平臺(tái)外交事宜。每月30日電子檔形式匯報(bào)本月工作情況（關(guān)注量，粉絲的增長比率，各合作單位及人員聯(lián)系的整合。每月第一周周三電子檔形式上交該月的工作計(jì)劃并安排各組人員。（二）企劃部經(jīng)理工作制度1）日常制度每周日18：00考核并總結(jié)本周企劃部各組工作情況。針對(duì)公司現(xiàn)有狀況，制定公司大中小宣傳計(jì)劃。建立并完善企劃部成員的培訓(xùn)系統(tǒng)。 三、企劃部組織人員職責(zé)（一）企劃部經(jīng)理職責(zé)確立外宣模式（包括整體目標(biāo)，策略，以及運(yùn)作模式等）制定公司具體外宣計(jì)劃（周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃）企劃部定期培訓(xùn)（員工自主學(xué)習(xí)，軟件設(shè)備學(xué)習(xí)等）建立并完善企劃部的管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的優(yōu)化和推廣，熟悉網(wǎng)絡(luò)推廣（貼吧、美拍、微博、微信、抖音等）方式，綜合應(yīng)用各種網(wǎng)絡(luò)推廣方式，鍥而不舍的實(shí)施—評(píng)估總結(jié)—改進(jìn)—再實(shí)施。運(yùn)用多種網(wǎng)絡(luò)推廣手段來提高網(wǎng)站訪問量及傳播效果，并以其為導(dǎo)向，與各部門溝通，細(xì)化確認(rèn)需求，分階段按時(shí)保證完成網(wǎng)站推廣任務(wù)。（二）新媒體
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