企劃部總監(jiān)職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-17 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；③制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求；④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)；⑤按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；⑦對(duì)DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；⑧對(duì)新店開業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；媒體宣傳專員:：負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則；建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)；對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；對(duì)公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳；形象設(shè)計(jì)專員：負(fù)責(zé)**標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)；負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計(jì)；企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明；大型企劃活動(dòng)全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作；負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作；對(duì)DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法；對(duì)**標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。四、美工工作職責(zé)：設(shè)計(jì)、書寫、制作場內(nèi)POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。設(shè)計(jì)制作店面名類裝飾物。完成公司及門店慶典活動(dòng)的賣場氣氛營造和布置等工作。巡視賣場及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場單。協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。參加各類促銷活動(dòng)。協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。室內(nèi)衛(wèi)生清潔。機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。參加晨會(huì)、會(huì)議。1維護(hù)、保管自用工具、器材。1定期向經(jīng)理匯報(bào)工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。每日工作：店面POP的書寫。店面活動(dòng)看板的制作。書寫店面巡場記錄。配合美工主管對(duì)企劃活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。美工組衛(wèi)生的保持。其它日常的美工工作。第三篇：企劃部職責(zé)企劃部職責(zé)企劃部職責(zé)1本規(guī)范旨在通過制定企業(yè)企劃部門業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為，以發(fā)揮企劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。，進(jìn)而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力，建立與保持市場競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。范(水平)認(rèn)證是企業(yè)企劃部策劃與創(chuàng)新能力的證明，同時(shí)，有利于企業(yè)之間在策劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的信任、交流與合作。2適用范圍、不適用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中的發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)造過程。3引用標(biāo)準(zhǔn)本規(guī)范引用世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)（ＷＢＳＡ）企業(yè)企劃部規(guī)范。4定義本規(guī)范采用以下定義為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新而形成的觀念、政策、制度和管理模式的總和。提供某種產(chǎn)品或服務(wù)，以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。決策和管理的統(tǒng)一。正確的判斷，并發(fā)出命令。實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的的過程和手段。企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的創(chuàng)新性思維活動(dòng)，是創(chuàng)新決策過程。相對(duì)于歷史最高水平,相對(duì)于一定時(shí)間或空間，實(shí)現(xiàn)新突破的智力創(chuàng)造活
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