班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt40頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-05 12:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 報(bào)告 23 3 選賢任能 可委派的人員分為三類： ? 經(jīng)驗(yàn)豐富：資歷很久，不干涉工作 ? 頗有經(jīng)驗(yàn)：有經(jīng)驗(yàn)缺乏信心，一定的支持和監(jiān)督。 ? 極具潛質(zhì)：有潛質(zhì)需學(xué)習(xí)，充足的支持和監(jiān)督。 理想的授權(quán)是勝任又具挑戰(zhàn)性。 ? 頗有經(jīng)驗(yàn)和極具潛質(zhì)者：風(fēng)險(xiǎn)低及常規(guī)性的任務(wù)，例如整理部門檔案、作每日工作報(bào)告。 ? 經(jīng)驗(yàn)豐富者：可委派組織展銷會(huì)。 24 我們了解下屬嗎？ ? 了解下屬的教育知識(shí)背景嗎？ ? 了解下屬的特長(zhǎng)嗎？ ? 了解下屬的興趣嗎？ ? 了解下屬的缺點(diǎn)嗎？ ? 了解哪些下屬組成的團(tuán)隊(duì)會(huì)合作 順利嗎？ 25 4 落實(shí)分工 ? 陳述背景：說(shuō)明任務(wù)的背景、重要性及選他的原因 ? 評(píng)述工作：詳細(xì)告知工作范圍、預(yù)期進(jìn)度、要求水平、擁有的權(quán)力范圍、征詢意見(jiàn)、取得的承諾 ? 支持指導(dǎo)：若未做過(guò)或缺乏信心，則要支持指導(dǎo)他 ? 商定進(jìn)度：商討工作方法、制定工作進(jìn)度、時(shí)限及匯報(bào)和檢討的形式 ? 通知各方：通知與工作相關(guān)的人士，使下屬名正言順，運(yùn)用其權(quán)限去推展工作 26 5 跟進(jìn)完成 ? 視下屬成熟度及授權(quán)程度，與下屬保持聯(lián)絡(luò)，檢討進(jìn)度，商討應(yīng)變措施。 ? 有效跟進(jìn)建立在坦誠(chéng)的溝通上，積極、客觀的處理問(wèn)題，而不是只追究責(zé)任。 ? 下放權(quán)力后不要輕易干預(yù)，需要時(shí)才從旁協(xié)助，決不越俎代疤，打擊士氣。 ? 任務(wù)完成，要真誠(chéng)地表?yè)P(yáng)下屬的成績(jī)。 27 評(píng)估你掌握了授權(quán)控制技能嗎？ 當(dāng)你不在場(chǎng)時(shí)，部屬是否僅僅維持例行性工作？ ? 授權(quán)后，你是否仍為之付出很多時(shí)間而沒(méi)有時(shí)間計(jì)劃？ ? 部屬是否等你示意行動(dòng)后才著手做較重要的工作？ ? 你是否經(jīng)常發(fā)現(xiàn)下屬工作有重大危機(jī)而此前你毫無(wú)覺(jué)察？ ? 你的下屬是否有意避免向你提供意見(jiàn)或匯報(bào)有所隱瞞？ 28 研討： 王先生是一部門主管，他發(fā)現(xiàn)下屬的效率很低，不及他親力親為的一半，下屬的工作方法不理想，而且可能對(duì)自己不忠誠(chéng)，所以王先生盡量避免分配他認(rèn)為重要的任務(wù)給下屬。 你認(rèn)為下屬會(huì)對(duì)王先生的這種做法有何看法？ 王先生應(yīng)如何解決這一難題？ 29 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的策略 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì) 按量 完成自己的工作任務(wù)。 30 執(zhí)行力的三個(gè)核心 人員 （ 用正確的人 ） 戰(zhàn)略（ 做正確的事 ） 運(yùn)營(yíng)（把事做正確） 31 問(wèn) 題 判斷三個(gè)核心的 優(yōu)先順序 。 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運(yùn)營(yíng) = 把事做正確 人員 = 用正確的人 32 ∵ ① 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由 人員 來(lái)保證。 ② 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤， 運(yùn)營(yíng) 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 ∴ 三個(gè)核心流程的 優(yōu)
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