會展招展策劃與宣傳推廣方案(編輯修改稿)
2025-03-05 10:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 微觀市場環(huán)境 —— 行業(yè)特征 、 競爭狀況分析 、細分市場 、 辦展機構(gòu)內(nèi)部資源評估 。 第一節(jié) 會展環(huán)境與戰(zhàn)略分析 第三單元 會展項目可行性分析 二 、 戰(zhàn)略分析 SWOT分析法 辦展機構(gòu)所具有的優(yōu)勢 （ Strengths） 辦展機構(gòu)的劣勢 （ Weaknesses） 外部市場環(huán)境對辦展機構(gòu)舉辦展會所形成的機會 （ Opportunities） 辦展機構(gòu)舉辦展會所面臨的外部威脅 （ Threats） SO戰(zhàn)略：即依靠自身的優(yōu)勢和市場機會開展業(yè)務(wù) 。 ST戰(zhàn)略：即利用辦展機構(gòu)的優(yōu)勢規(guī)避或減輕外部威脅 。 WO戰(zhàn)略：即把握市場機會 ， 彌補自身薄弱力量 WT戰(zhàn)略：既克服辦展機構(gòu)的薄弱點 ， 規(guī)避外部威脅 第一節(jié) 會展環(huán)境與戰(zhàn)略分析 第三單元 會展項目可行性分析 一 、 展會基本框架 二 、 招展 、 招商和宣傳推廣方案 三 、 展會進度計劃方案 四 、 現(xiàn)場管理和各種活動安排方案 第二節(jié) 展會執(zhí)行方案分析 第三單元 會展項目可行性分析 一 、 展會基本框架 展會名稱與展會的展覽題材 、 舉辦地區(qū)和展會定位是否匹配 。 辦展時間和展會頻率是否與展覽題材的行業(yè)特征相符合 。 展會的舉辦地區(qū)是否有足夠的市場來支撐展會的成功舉辦 。 展覽題材的市場規(guī)模能否適合舉辦這樣規(guī)模和檔次的展會 。 辦展機構(gòu)是否有足夠的能力舉辦此規(guī)模的展會 。 展會規(guī)模與展會定位之間是否相矛盾 。 第二節(jié) 展會執(zhí)行方案分析 第三單元 會展項目可行性分析 三 、 展會進度計劃方案 展會進度計劃是對展會從籌備到會展結(jié)束的整個期間內(nèi)的各項工作進行統(tǒng)籌安排 ， 明確規(guī)定了各辦展機構(gòu)的工作職責 、 在什么時間完成多少任務(wù)達到什么樣的目標 。 展會進度計劃安排是一項系統(tǒng)性工程 ， 必須科學 、 客觀的制定 。 在對展會進度計劃方案進行評估時 ， 主要考慮以下幾個方面 的問題：各項工作進程的順序性；各階段工作目標的準確性；各項工作安排的科學性；各項工作安排的銜接性等 第二節(jié) 展會執(zhí)行方案分析 第三單元 會展項目可行性分析 四 、 現(xiàn)場管理和各種活動安排方案 現(xiàn)場管理計劃是對展會開幕現(xiàn)場 、 展覽現(xiàn)場進行管理的安排以及在展會舉辦期間舉辦的各種研討會 、 交流會和表演等其他活動的安排 。 這兩項工作都是在展覽會的現(xiàn)場進行的 ，執(zhí)行時會彼此影響 。 對現(xiàn)場管理和各種活動安排方案的評估原則：現(xiàn)場管理計劃的嚴密性 原則； 現(xiàn)場管理計劃的可控性原則 ； 各種活動開展 的必要性 ； 現(xiàn)場管理與各種活動的和諧性原 則等 。 第二節(jié) 展會執(zhí)行方案分析 第三單元 會展項目可行性分析 一 、 現(xiàn)金流量
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