生產(chǎn)線平衡管理0823(編輯修改稿)
2025-03-05 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 減少 消除 工 作 動作 消除生產(chǎn)線平衡管理的外部障礙（ 2/2） 消除 七大浪費 過量生產(chǎn) 引發(fā)其他浪費 修改與報廢 等待 多余的動作 庫存 浪費中的浪費 掩蓋一切問題 搬運 某工廠某新款上線前五天效率趨勢圖50%56%70%78%88%48%61% 62%68%72%40%50%60%70%80%90%1 2 3 4 5目標(biāo)效率 實際效率無效率制程 生產(chǎn)線平衡管理 轉(zhuǎn)款前準(zhǔn)備 轉(zhuǎn)款 新款生產(chǎn) 生產(chǎn)線排車 生產(chǎn)線平衡調(diào)節(jié) 生產(chǎn)流水線排車 —基本概念 ? 基本概念介紹： – 節(jié)拍： ? 定義： – 生產(chǎn)線上的產(chǎn)品在工序間每移動一次所需要的間隔時間，它決定流水線的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)速度和效率。 ? 計算公式： – 節(jié)拍 =成衣標(biāo)準(zhǔn)時間 /投入人數(shù) – 初擬人力需求數(shù) =工序時間 /節(jié)拍時間 生產(chǎn)流水線排車 —步驟 收集 新款 信息 初擬 人員 分配 制作 排位圖 實地 排位 ?注：制作配位圖人數(shù)一定要按照現(xiàn)場的實際可調(diào)配的人數(shù)來安排（最佳人員配置在無法實現(xiàn)的情況下） 類別 款式 人數(shù) 類別 款式 人數(shù)圓領(lǐng)衫/polo衫 2022人 工裝夾克 3236人運動夾克 3236人 長短褲 2230長短褲 1824人 棉襖類夾克 3644人梭織 襯衣 2632人 羽絨衫 3648人針織各類型款式最佳人員配置表梭織款號: o0011 款式:序號 工序 工序等級 機(jī)器類型 標(biāo)準(zhǔn)工時（秒/件）1 拼接羅紋領(lǐng) C 三線及骨車 2 拼肩縫 C 三線及骨車 3 翻上羅紋領(lǐng) B 四線及骨車 4 拉后領(lǐng)滾條 C 單針電腦平車 5 蓋后領(lǐng)滾條連放嘜 A 單針電腦平車 6 單針緝前領(lǐng)圈明線 B 單針電腦平車 7 上袖 ( 短袖 ) C 四線及骨車 8 拷擺縫夾洗嘜 ( 短袖 ) C 四線及骨車 9 圓挑袖口 ( 短袖 ) C 及挑車 10 圓挑下腳 C 及挑車 11 標(biāo)準(zhǔn)工時表男士圓領(lǐng)衫步驟一：收集新款信息 （舉例） 步驟二：初擬人員分配 （舉例） 款號: o0011 款式: 男士圓領(lǐng)衫 班組總?cè)藬?shù)： 節(jié)拍時間: 序號 工序 工序等級 機(jī)器類型 理論人員 建議安排人員 備注說明1 拼接羅紋領(lǐng) C 三線及骨車 2 拼肩縫 C 三線及骨車 3 翻上羅紋領(lǐng) B 四線及骨車 2
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