專題一采購管理基礎(編輯修改稿)
2025-03-04 16:25 本頁面
【文章內容簡介】 理與采購的聯(lián)系與區(qū)別 采購 采購管理 區(qū)別 ①具體業(yè)務活動 ②只涉及采購員個人 ③只能調動有限資源 ①整個企業(yè)的采購活動管理 ②面向整個企業(yè) ③可以調動整個企業(yè)資源 聯(lián)系 采購屬于采購管理的一部分 一、 采購的地位 ? 采購的價值地位 ? 采購的供應地位 ? 采購的質量地位 第二節(jié) 采購的地位和作用 二、 采購的作用 ? 直接作用：節(jié)約成本、提高利潤 ? 間接作用：縮短開發(fā)時間、降低費用、 提高競爭力 第二節(jié) 采購的地位和作用 一、 采購的基本程序 第三節(jié) 采購的基本程序和原則 采購管理組織 確認需求 供應商選擇 制訂訂貨策略 制訂進貨策略 商務談判 簽訂訂貨合同 進貨實施 驗收入庫 支付 采購評價 需求分析、制訂計劃 實施訂貨計劃 二、 采購的原則 ? 科學的原則才能使采購效益最大化 ? 5R原則： （多渠道報價、比價、議價、定價） （過晚、過早） 第三節(jié) 采購的基本程序和原則 一、 采購管理研究的必要性 1. 國際市場要求 2. 企業(yè)自身發(fā)展要求 第四節(jié) 采購管理的發(fā)展趨勢 二、 采購管理的發(fā)展趨勢 1. 傳統(tǒng)采購管理與現(xiàn)代采購管理的區(qū)別 第四節(jié) 采購管理的發(fā)展趨勢 傳統(tǒng) 現(xiàn)代 供應商與買方關系 相互獨立、可變的 合作伙伴、長期的 合同期限 短 長 采購數量與交貨期 大量、每月 小量、每周或每天 質量問題 檢驗 /再檢驗 無需入庫檢驗 信息溝通 傳統(tǒng)媒介 網絡 對庫存的認識 資產（越多越好） 禍害（ JIT、零） 供應商數量 越多越好 少甚至是一個 設
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