專題一采購管理基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-03-04 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理與采購的聯(lián)系與區(qū)別 采購 采購管理 區(qū)別 ①具體業(yè)務(wù)活動(dòng) ②只涉及采購員個(gè)人 ③只能調(diào)動(dòng)有限資源 ①整個(gè)企業(yè)的采購活動(dòng)管理 ②面向整個(gè)企業(yè) ③可以調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)資源 聯(lián)系 采購屬于采購管理的一部分 一、 采購的地位 ? 采購的價(jià)值地位 ? 采購的供應(yīng)地位 ? 采購的質(zhì)量地位 第二節(jié) 采購的地位和作用 二、 采購的作用 ? 直接作用：節(jié)約成本、提高利潤 ? 間接作用：縮短開發(fā)時(shí)間、降低費(fèi)用、 提高競爭力 第二節(jié) 采購的地位和作用 一、 采購的基本程序 第三節(jié) 采購的基本程序和原則 采購管理組織 確認(rèn)需求 供應(yīng)商選擇 制訂訂貨策略 制訂進(jìn)貨策略 商務(wù)談判 簽訂訂貨合同 進(jìn)貨實(shí)施 驗(yàn)收入庫 支付 采購評(píng)價(jià) 需求分析、制訂計(jì)劃 實(shí)施訂貨計(jì)劃 二、 采購的原則 ? 科學(xué)的原則才能使采購效益最大化 ? 5R原則： （多渠道報(bào)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)） （過晚、過早） 第三節(jié) 采購的基本程序和原則 一、 采購管理研究的必要性 1. 國際市場要求 2. 企業(yè)自身發(fā)展要求 第四節(jié) 采購管理的發(fā)展趨勢 二、 采購管理的發(fā)展趨勢 1. 傳統(tǒng)采購管理與現(xiàn)代采購管理的區(qū)別 第四節(jié) 采購管理的發(fā)展趨勢 傳統(tǒng) 現(xiàn)代 供應(yīng)商與買方關(guān)系 相互獨(dú)立、可變的 合作伙伴、長期的 合同期限 短 長 采購數(shù)量與交貨期 大量、每月 小量、每周或每天 質(zhì)量問題 檢驗(yàn) /再檢驗(yàn) 無需入庫檢驗(yàn) 信息溝通 傳統(tǒng)媒介 網(wǎng)絡(luò) 對(duì)庫存的認(rèn)識(shí) 資產(chǎn)（越多越好） 禍害（ JIT、零） 供應(yīng)商數(shù)量 越多越好 少甚至是一個(gè) 設(shè)
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