采購(gòu)管理基礎(chǔ)ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 05:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采購(gòu) 家庭采購(gòu) 組織采購(gòu) 企業(yè)采購(gòu) （生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售） 公共組織 非營(yíng)利組織采購(gòu) 按照采購(gòu)的范圍 ?國(guó)內(nèi)采購(gòu) 支付地點(diǎn)在國(guó)內(nèi)、支付本幣 ?國(guó)外采購(gòu) 支付地點(diǎn)在國(guó)外、支付外幣 各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？ 國(guó)外采購(gòu) —— 兩難的選擇 價(jià)格優(yōu)勢(shì) 質(zhì)量和技術(shù)差異 貨源的特定性 付款方式麻煩 隱含成本高 交貨時(shí)間擬定 匯率波動(dòng) 國(guó)際采購(gòu)的原因？ 我完全了解供應(yīng)商嗎？ 所有技術(shù)問(wèn)題都能解決嗎？ YES or NO 國(guó)外采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 為何要在國(guó)外采購(gòu) ?以 IPAD為例 ,國(guó)人要比美國(guó)人多付兩成 ,而收入只是人家的 1/13。中國(guó)制造的產(chǎn)品在中國(guó)往往比西方貴 . ?一雙耐克或者阿迪達(dá)斯的中國(guó)產(chǎn)旅游鞋 ,在國(guó)內(nèi)各大商場(chǎng) ,即使遇到商場(chǎng)大減價(jià) ,也需要 500元人民幣左右。正價(jià)產(chǎn)品動(dòng)輒七八百甚至上千。而同樣款式的鞋子 ,在美國(guó)的一些大賣(mài)場(chǎng)上 ,只需要三四十美元 ,折合人民幣也就兩三百元人民幣。 ?我國(guó)西氣東輸設(shè)備（壓縮機(jī)）均為國(guó)外采購(gòu) 全球采購(gòu) ?指企業(yè)充分利用全球資源，從世界任何可以提供資源地尋求制造產(chǎn)品的資源。 可以擴(kuò)大供應(yīng)商 價(jià)格比較范圍 ，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本 全球化采購(gòu)可以利用匯率變動(dòng) 進(jìn)一步降低商品的采購(gòu)成本 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的 公開(kāi)化和程序化 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)為庫(kù)存而采購(gòu)到 為訂單而采購(gòu) 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理向 外部資源管理 的轉(zhuǎn)變 案例：海爾的全球采購(gòu) 海爾獲得的好處： 獲得了歐盟的綠色通行證 獲得了聯(lián)合國(guó)的采購(gòu)訂單 …… 抗菌冰箱 無(wú)洗衣粉洗衣機(jī) 按照采購(gòu)的時(shí)間分類(lèi) ?長(zhǎng)期合同采購(gòu) 供需關(guān)系穩(wěn)定 需要量大且需求連續(xù) 缺點(diǎn)：合同變更難，過(guò)度依賴(lài) ?短期合同采購(gòu) 非經(jīng)常性物品 補(bǔ)缺產(chǎn)品 價(jià)格波動(dòng)大 質(zhì)量不穩(wěn)定物品 缺點(diǎn)：難以形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，增加采購(gòu)成本 案例：麥當(dāng)勞的長(zhǎng)期采購(gòu) 按照采購(gòu)方式分類(lèi) ?JIT采購(gòu) ?MRP采購(gòu) ?SC采購(gòu) ?電子商務(wù)采購(gòu) ?…… ?案例：零件供應(yīng)商與海爾（生產(chǎn)商）的 JIT合作 按照采購(gòu)對(duì)象 ?有形采購(gòu) 實(shí)物采購(gòu) ?無(wú)形采購(gòu) 技術(shù)、服務(wù)、工程等 按照采購(gòu)方法 ?議價(jià)采購(gòu)（定牌采購(gòu)） 固定供應(yīng)商 ?比價(jià)采購(gòu)（詢(xún)價(jià)采購(gòu)） 有限供應(yīng)商條件下的招標(biāo)采購(gòu) 價(jià)低中標(biāo) ?招標(biāo)采購(gòu) 多家供應(yīng)商 公開(kāi)性 案例：見(jiàn)書(shū) P22情景問(wèn)題 按照采購(gòu)范圍 ?集中采購(gòu) 集中采購(gòu)是由總公司或零售商設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或人員統(tǒng)一采購(gòu)各附屬公司和營(yíng)業(yè)部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，與采購(gòu)脫節(jié)。 優(yōu)點(diǎn)是：專(zhuān)業(yè)化水平高，便于指揮調(diào)度，防止了多頭采購(gòu)。 缺點(diǎn)是購(gòu)銷(xiāo)容易脫節(jié)。 ?分散采購(gòu) 分散采購(gòu)是由總公司下屬各附屬公司或零售商各商品部門(mén)自行組織采購(gòu)。 優(yōu)點(diǎn)是：對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)，購(gòu)銷(xiāo)迅速。 缺點(diǎn)是：部門(mén)各自為政，容易出現(xiàn)重復(fù)交叉采購(gòu)。 ?混合采購(gòu) 是將一部分商品的采購(gòu)權(quán)集中，由專(zhuān)門(mén)的人員或部門(mén)負(fù)責(zé)，另一部分商品的采購(gòu)權(quán)交由各經(jīng)營(yíng)部門(mén)自己負(fù)責(zé)。 優(yōu)點(diǎn)是：方法靈活，商店可根據(jù)自己的需求，有針對(duì)性的采購(gòu)部分商品； 缺點(diǎn)是：管理不當(dāng)，會(huì)造成各自為政 ——集中采購(gòu)的趨勢(shì) 案例：家樂(lè)福的混合采購(gòu) ?案例：通用電氣的電子化采購(gòu) 第三節(jié) 采購(gòu)內(nèi)涵、職能及其作用 一 、采購(gòu)的內(nèi)涵 采購(gòu)的特點(diǎn) ?采購(gòu)與供應(yīng)管理是保證運(yùn)作系統(tǒng) 高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí) 地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的重要活動(dòng)，采購(gòu)與供應(yīng)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。 – 采購(gòu)是從外部資源市場(chǎng)獲得企業(yè)運(yùn)作所需的資源 （包括原材料、零部件、燃料、動(dòng)力、服務(wù)、設(shè)備等）的過(guò)程 。 – 采購(gòu)是商流和物流過(guò)程的統(tǒng)一。 – 采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 ?作為一種管理職能，它要完成從采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單至到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)的全過(guò)程管理。 二、采購(gòu)的職能 三、企業(yè) 采購(gòu)的作用 ，滿足生產(chǎn)流通消費(fèi)需要； ，增加利潤(rùn)； – 利潤(rùn)杠桿效應(yīng) – 資產(chǎn)收益率效應(yīng) 利潤(rùn)杠桿 ? 利潤(rùn)杠桿 ?稅前利潤(rùn) =銷(xiāo)售收入 總成本 ?增加稅前利潤(rùn)的途徑： – 提高單價(jià)
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