【總結(jié)】第五篇控制第一章控制工作概述控制:是指對(duì)組織內(nèi)部的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正,以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)控制程序與控制類(lèi)型一、控制的基本程序1.確定標(biāo)準(zhǔn)2.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際工作3.采取
2025-02-12 11:06
【總結(jié)】企業(yè)銷(xiāo)售渠道的開(kāi)發(fā)與管理學(xué)會(huì)向經(jīng)銷(xiāo)商推銷(xiāo)(策略篇)建立以渠道為核心的銷(xiāo)售策略策略一個(gè)中心:銷(xiāo)售活動(dòng)要以管理為中心兩個(gè)基本點(diǎn):抓好兩個(gè)隊(duì)伍(業(yè)務(wù)員隊(duì)伍和經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍)的建設(shè)三項(xiàng)原則:1、做市場(chǎng)就是建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)2、幫助經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)3、做好終端市場(chǎng)建設(shè)
2025-03-04 20:22
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新一、企業(yè)管理戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?高新科技增長(zhǎng)點(diǎn);?企業(yè)管理增長(zhǎng)點(diǎn);?投機(jī)取巧增長(zhǎng)點(diǎn)。關(guān)鍵詞:?向科技要發(fā)展;?向管理要效益。不同企業(yè)有不同的增長(zhǎng)點(diǎn)側(cè)重。管理的“九段三十六級(jí)”管理九段
2025-02-26 11:35
【總結(jié)】1咨詢(xún)與培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo),營(yíng)銷(xiāo)組織與管理2咨詢(xún)與培訓(xùn)市場(chǎng)部主要做些什么市場(chǎng)部主要做些什么?市場(chǎng)研究市場(chǎng)細(xì)分營(yíng)銷(xiāo)組合品牌定位3咨詢(xún)與培訓(xùn)-產(chǎn)品測(cè)試/產(chǎn)品概念測(cè)試-品牌(產(chǎn)品)名研究-包裝研究/價(jià)格研究I產(chǎn)品開(kāi)發(fā)廣告開(kāi)發(fā)媒體活動(dòng)計(jì)劃-廣告投放前與投放后測(cè)試-媒體研究銷(xiāo)售預(yù)測(cè)測(cè)試市場(chǎng)/全國(guó)推廣市場(chǎng)機(jī)會(huì)與戰(zhàn)略探索
2025-01-17 09:06
【總結(jié)】第十二講分銷(xiāo)渠道策略1?基本問(wèn)題:?分銷(xiāo)渠道的作用?分銷(xiāo)渠道選擇決策的主要內(nèi)容?分銷(xiāo)渠道管理決策的主要內(nèi)容?分銷(xiāo)渠道管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題2?一、分銷(xiāo)渠道的作用1、定義:某種產(chǎn)品/服務(wù)從制造商向最終用戶(hù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中,
2025-01-13 08:10
【總結(jié)】渠道開(kāi)發(fā)與管理講師:趙恒宏綱要Contents——認(rèn)識(shí)通路?重要定義Definitions?通路的價(jià)值Valueofthechannel綱要Contents——建設(shè)通路?確認(rèn)通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷(xiāo)模式Determiningdi
2025-01-21 05:46
【總結(jié)】第八章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道與物流管理第一節(jié)營(yíng)銷(xiāo)渠道的概述第二節(jié)營(yíng)銷(xiāo)渠道的環(huán)節(jié)第三節(jié)營(yíng)銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)與成員管理第四節(jié)渠道沖突與控制第五節(jié)物流管理基礎(chǔ)一、營(yíng)銷(xiāo)渠道的特征二、營(yíng)銷(xiāo)渠道的模式三、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的重要性四、營(yíng)銷(xiāo)渠道
2025-01-25 18:31
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)與管理CopyrightSunCreditMarketing2023CopyrightSunCreditMarketingConsulting2023此課程適合地區(qū)銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售代表和渠道開(kāi)發(fā)研究人員等與客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、管理密切相關(guān)的人士課程提供了針對(duì)渠道、經(jīng)銷(xiāo)商管理及調(diào)整的基本邏輯框架、操作要點(diǎn)和基
2025-01-27 04:36
【總結(jié)】分銷(xiāo)渠道管理第六章分銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)第一節(jié)分銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)中的拜訪第二節(jié)渠道成員選擇第三節(jié)渠道成員洽談與確定第四節(jié)渠道成員的責(zé)權(quán)利第五節(jié)渠道成員保持學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識(shí)目標(biāo)了解分銷(xiāo)渠道成員拜訪的準(zhǔn)備工作、方式與內(nèi)容;掌握中間商選擇的標(biāo)準(zhǔn)與選擇方法等相關(guān)知識(shí);理解分銷(xiāo)渠道成員洽談的策略、洽談中異議的處理方法;掌握渠道成員責(zé)權(quán)利
2025-01-18 19:08
【總結(jié)】企業(yè)銷(xiāo)售渠道的開(kāi)發(fā)與管理學(xué)會(huì)向經(jīng)銷(xiāo)商推銷(xiāo)(策略篇)?建立以渠道為核心的銷(xiāo)售策略策略一個(gè)中心:銷(xiāo)售活動(dòng)要以管理為中心兩個(gè)基本點(diǎn):抓好兩個(gè)隊(duì)伍(業(yè)務(wù)員隊(duì)伍和經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍)的建設(shè)三項(xiàng)原則:1、做市場(chǎng)就是建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)2、幫助經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)3、做好終端市場(chǎng)建
2025-01-20 18:39
【總結(jié)】企業(yè)銷(xiāo)售渠道的開(kāi)發(fā)與管理(策略篇)建立以渠道為核心的銷(xiāo)售策略策略一個(gè)中心:銷(xiāo)售活動(dòng)要以管理為中心兩個(gè)基本點(diǎn):抓好兩個(gè)隊(duì)伍(業(yè)務(wù)員隊(duì)伍和經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍)的建設(shè)三項(xiàng)原則:1、做市場(chǎng)就是建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)2、幫助經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)3、做好終端市場(chǎng)建設(shè)四個(gè)目標(biāo)
2025-01-20 19:05
2025-01-13 02:48
【總結(jié)】第十二章分銷(xiāo)渠道決策,,,引子:如何使下面的三類(lèi)商品通達(dá)到目標(biāo)顧客手中?,1,,,2004年3月“格力”和“國(guó)美”激烈交鋒,談判未果,格力全面退出國(guó)美,大多數(shù)制造商此時(shí)只能忍氣吞聲,俯首稱(chēng)臣,2,,,...
2024-10-20 20:51
【總結(jié)】第十二章 分銷(xiāo)渠道決策引子:如何使下面的三類(lèi)商品通達(dá)到目標(biāo)顧客手中?引子:如何使下面的三類(lèi)商品通達(dá)到目標(biāo)顧客手中?12023年年3月月““格力格力””和和““國(guó)美國(guó)美””激烈交鋒激烈交鋒談判未果,格力全面退出國(guó)美大多數(shù)制造商此時(shí)只能忍氣吞聲,俯首稱(chēng)臣2教材:4節(jié)第一節(jié)分銷(xiāo)渠道的職能與類(lèi)型第二節(jié)分銷(xiāo)渠道策略第三節(jié) 渠
2025-01-07 22:09
【總結(jié)】渠道開(kāi)發(fā)與管理綱要Contents——認(rèn)識(shí)通路?重要定義Definitions?通路的價(jià)值Valueofthechannel綱要Contents——建設(shè)通路?確認(rèn)通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷(xiāo)模式Determiningdistributionmode
2025-01-24 10:17