中國科學(xué)院arp項目所級系統(tǒng)推廣工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-18 17:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 17 17 第一階段：推廣準備階段主要任務(wù) 建立所級系統(tǒng)標準化體系。 20xx年 3月 4月底 由院機關(guān)主管部門牽頭組織各試點所，與神州數(shù)碼公司共同完成 ARP項目所級系統(tǒng)各類標準和規(guī)范的制定（數(shù)據(jù)、流程、制度）。 制定所級系統(tǒng)推廣的標準版本。 20xx年 3月 5月底 由院機關(guān)主管部門、各試點所配合神州數(shù)碼公司完成。 組建我院 ARP項目所級系統(tǒng)實施核心團隊。 20xx年 3月 4月中 由院選撥與各單位推薦相結(jié)合確定人選，組成全院 ARP項目所級系統(tǒng)實施核心團隊。 18 18 第一階段：推廣準備階段主要任務(wù) 組織 ARP項目所級系統(tǒng)實施核心團隊強化培訓(xùn)。 20xx年 4月中 5月底 所級系統(tǒng)實施核心團隊在北京集中，進行 ARP所級系統(tǒng)及 ORACLE ERP標準版本的培訓(xùn)。 組織院屬各單位進行數(shù)據(jù)準備培訓(xùn)。 20xx年 4月底 5月底 組織全院各單位分 5批參加為期 5天的數(shù)據(jù)準備培訓(xùn)。 各單位建立 ARP項目推廣實施組織。 要求各單位建立由一把手掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，各職能部門負責(zé)人與業(yè)務(wù)骨干參加的 ARP項目推廣實施小組。 院屬各單位完成數(shù)據(jù)準備工作。 20xx年 5月至集中上線培訓(xùn)前 各單位在參加集中上線培訓(xùn)前，必須按統(tǒng)一標準完成數(shù)據(jù)準備工作 。 19 19 第一階段：需研究所完成的主要工作 一、建立 ARP項目推廣實施小組 法人代表 /主管所領(lǐng)導(dǎo) 人事處 負責(zé)人 財務(wù)處 負責(zé)人 資產(chǎn)處 負責(zé)人 科技處 負責(zé)人 辦公室 負責(zé)人 技術(shù)保 障部門 負責(zé)人 人事管理 業(yè)務(wù)骨干 財務(wù)管理 業(yè)務(wù)骨干 資產(chǎn)管理 業(yè)務(wù)骨干 項目管理 業(yè)務(wù)骨干 電子政務(wù) 業(yè)務(wù)骨干 IT技術(shù) 業(yè)務(wù)骨干 20 20 第一階段：需研究所完成的主要工作 一、建立 ARP項目推廣實施小組 推廣實施小組的分工和職責(zé)： ? 所領(lǐng)導(dǎo)： 為項目實施的責(zé)任人 ， 全面負責(zé)項目的組織實施 ， 人力和資源的調(diào)配 ， 對跨部門的重大問題進行協(xié)調(diào) ， 對業(yè)務(wù)與系統(tǒng)方案進行決策 。 ? 各職能部門負責(zé)人 ：分別為人 、 財 、 物 、 項目和電子政務(wù)系統(tǒng)組織實施的責(zé)任人 ， 參與業(yè)務(wù)與系統(tǒng)方案的決策 ， 負責(zé)組織完成數(shù)據(jù)準備 ， 建立管理流程與制度 ， 進行崗位職責(zé)調(diào)整 ， 積極配合其他部門完成項目實施 。 ? 各職能部門業(yè)務(wù)骨干 ：分別承擔(dān)人 、 財 、 物 、 項目和電子政務(wù)系統(tǒng)的具體實施 ， 對業(yè)務(wù)與系統(tǒng)方案提出建議 ， 負責(zé)完成數(shù)據(jù)準備 、 系統(tǒng)操作 、 系統(tǒng)并行和切換等工作 ， 最終做到熟練掌握 ARP系統(tǒng) ， 能夠承擔(dān)系統(tǒng)操作培訓(xùn)和應(yīng)用支持 。 ? IT技術(shù)保障部門和業(yè)務(wù)骨干： 為系統(tǒng)管理維護的責(zé)任人 ， 熟練掌握系統(tǒng)運行技術(shù) ， 負責(zé)為 ARP系統(tǒng)上線提供軟硬件環(huán)境支持 ， 承擔(dān)系統(tǒng)日常運維工作 。 21 21 第一階段 : 需研究所完成的主要工作 ?組建目的 ： 組成用戶方的實施核心團隊，是實施大型信息系統(tǒng)工程的通行做法。根據(jù)企業(yè)實施 ERP的經(jīng)驗與我院兩級法人的特點，組建我院自己的 ARP項目實施核心團隊是保證 ARP項目成功的重要條件：有利于用戶方更快地熟練掌握系統(tǒng)的使用和配臵方法，提高推廣培訓(xùn)效率，降低實施成本；有利于為研究所培養(yǎng)骨干，保證 ARP項目的順利實施與持續(xù)應(yīng)用；有利于盡快形成我院 ARP項目的運維隊伍。 ?組建方式： 由院選撥與各單位推薦相結(jié)合，從全院各單位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干。其中：人力資源管理人員 12名，財務(wù)管理人員 12名、科研條件管理人員
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