中國科學院arp項目所級系統(tǒng)推廣工作計劃-免費閱讀
【正文】 二、正確處理好項目實施與日常工作的關系，顧全大局，按照院的統(tǒng)一計劃，在人力、時間和資源上提前做好安排，保證完成每一步的節(jié)點任務。 ? 培訓步驟： 見下表 27 27 導入培訓 配置與測試 方案形成 數(shù)據采集 上線與支持 ARP理念培訓 法培訓 度培訓 標準方案培訓 方案研討 方案確立 靜態(tài)數(shù)據加工 動態(tài)數(shù)據加工 關鍵用戶培訓 系統(tǒng)共性配臵 系統(tǒng)個性配臵 集成測試 系統(tǒng)環(huán)境搭建 數(shù)據校驗導入 系統(tǒng)上線 最終用戶培訓 上線支持 研究所集中上線培訓與實施步驟（共 22個環(huán)節(jié)） IT管理培訓 培訓組 方案組 數(shù)據組 管理組 支持組 歷史數(shù)據準備 數(shù)據準備培訓 管理制度建立 本單位 培訓基地 本單位 上線考核 28 28 第二階段：需研究所完成的主要工作 二、按照標準化體系的要求，統(tǒng)一數(shù)據、流程并規(guī)范管理制度 ? 統(tǒng)一數(shù)據：根據確定的數(shù)據標準設臵系統(tǒng)參數(shù)。 二、完成本單位 ARP系統(tǒng)實際上線運行 各單位將設臵好的系統(tǒng)在本地網絡環(huán)境下安裝調試，完成最終用戶的培訓。根據試點所經驗，數(shù)據準備工作量巨大，且涉及各職能部門之間數(shù)據口徑的統(tǒng)一和調整，協(xié)調難度較大，是所級系統(tǒng)上線的重要前提條件，需做好充分準備。 ?組建方式： 由院選撥與各單位推薦相結合，從全院各單位抽調業(yè)務骨干。 院屬各單位完成數(shù)據準備工作。 組建我院 ARP項目所級系統(tǒng)實施核心團隊。 20xx年 3月 4月底 由院機關主管部門牽頭組織各試點所，與神州數(shù)碼公司共同完成 ARP項目所級系統(tǒng)各類標準和規(guī)范的制定（數(shù)據、流程、制度）。 20xx年 4月底 5月底 組織全院各單位分 5批參加為期 5天的數(shù)據準備培訓。 ? IT技術保障部門和業(yè)務骨干： 為系統(tǒng)管理維護的責任人 ， 熟練掌握系統(tǒng)運行技術 ， 負責為 ARP系統(tǒng)上線提供軟硬件環(huán)境支持 ， 承擔系統(tǒng)日常運維工作 。第 1批至 2批的推廣培訓將以神州數(shù)碼公司顧問為主；從第 3批開始將逐步過度到以我院實施核心團隊為主，最終由我院 ARP項目所級實施核心團隊完成推廣培訓與實施任務。 數(shù)據準備工作要做到： ? 準確 : 保證數(shù)據與實際業(yè)務相符合； ? 規(guī)范 : 保證數(shù)據符合 ARP系統(tǒng)標準化要求； ? 一致 : 保證不同部門、不同業(yè)務間數(shù)據邏輯的一致性。培訓完成后，將對培訓人員進行模擬上線考核。 保證系統(tǒng)正常運行 根據運行中出現(xiàn)的不同層次問題，分別由各單位運維人員、網絡中心和神州數(shù)碼公司提供技術支持 。 33 33 讓我們在院黨組的正確領導下，齊心協(xié)力，扎實工作，為完成 20xx年 ARP項目所級系統(tǒng)全院上線的目標而共同努力！ 謝謝各位！ 。 為了保證 ARP系統(tǒng)數(shù)據資源的一致和完整，必須對數(shù)據、流程與制度進行統(tǒng)一，以滿足全院資源管理和科學決策的需求，請各單位給予充分理解與支持！ 29 29 第三階段： 推廣 收尾 階段 主要任務 未通過培訓考核的單位進行二次培訓。 26 26 第二階段：需研究所完成的主要工作 一、參加集中上線培訓 ? 參加人員： 根據研究所規(guī)模，由主管所領導帶隊，選派各職能部門負責人及業(yè)務和技術骨干 510人參加上線培訓。 ? 人員要求： 根據研究所規(guī)模，由主管所領導帶隊，選派職能部門負責人及業(yè)務骨干 510人參加培訓。 二、 積極支持抽調得力骨干，組建我院 ARP項目所級系統(tǒng)實施核心團隊 22 22 第一階段 : 需
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