中國科學(xué)院arp項(xiàng)目所級(jí)系統(tǒng)推廣工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 二、正確處理好項(xiàng)目實(shí)施與日常工作的關(guān)系，顧全大局，按照院的統(tǒng)一計(jì)劃，在人力、時(shí)間和資源上提前做好安排，保證完成每一步的節(jié)點(diǎn)任務(wù)。 ? 培訓(xùn)步驟： 見下表 27 27 導(dǎo)入培訓(xùn) 配置與測(cè)試 方案形成 數(shù)據(jù)采集 上線與支持 ARP理念培訓(xùn) 法培訓(xùn) 度培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)方案培訓(xùn) 方案研討 方案確立 靜態(tài)數(shù)據(jù)加工 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)加工 關(guān)鍵用戶培訓(xùn) 系統(tǒng)共性配臵 系統(tǒng)個(gè)性配臵 集成測(cè)試 系統(tǒng)環(huán)境搭建 數(shù)據(jù)校驗(yàn)導(dǎo)入 系統(tǒng)上線 最終用戶培訓(xùn) 上線支持 研究所集中上線培訓(xùn)與實(shí)施步驟（共 22個(gè)環(huán)節(jié)） IT管理培訓(xùn) 培訓(xùn)組 方案組 數(shù)據(jù)組 管理組 支持組 歷史數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備培訓(xùn) 管理制度建立 本單位 培訓(xùn)基地 本單位 上線考核 28 28 第二階段：需研究所完成的主要工作 二、按照標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，統(tǒng)一數(shù)據(jù)、流程并規(guī)范管理制度 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)：根據(jù)確定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵系統(tǒng)參數(shù)。 二、完成本單位 ARP系統(tǒng)實(shí)際上線運(yùn)行 各單位將設(shè)臵好的系統(tǒng)在本地網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下安裝調(diào)試，完成最終用戶的培訓(xùn)。根據(jù)試點(diǎn)所經(jīng)驗(yàn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量巨大，且涉及各職能部門之間數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一和調(diào)整，協(xié)調(diào)難度較大，是所級(jí)系統(tǒng)上線的重要前提條件，需做好充分準(zhǔn)備。 ?組建方式： 由院選撥與各單位推薦相結(jié)合，從全院各單位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干。 院屬各單位完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。 組建我院 ARP項(xiàng)目所級(jí)系統(tǒng)實(shí)施核心團(tuán)隊(duì)。 20xx年 3月 4月底 由院機(jī)關(guān)主管部門牽頭組織各試點(diǎn)所，與神州數(shù)碼公司共同完成 ARP項(xiàng)目所級(jí)系統(tǒng)各類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定（數(shù)據(jù)、流程、制度）。 20xx年 4月底 5月底 組織全院各單位分 5批參加為期 5天的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備培訓(xùn)。 ? IT技術(shù)保障部門和業(yè)務(wù)骨干： 為系統(tǒng)管理維護(hù)的責(zé)任人 ， 熟練掌握系統(tǒng)運(yùn)行技術(shù) ， 負(fù)責(zé)為 ARP系統(tǒng)上線提供軟硬件環(huán)境支持 ， 承擔(dān)系統(tǒng)日常運(yùn)維工作 。第 1批至 2批的推廣培訓(xùn)將以神州數(shù)碼公司顧問為主；從第 3批開始將逐步過度到以我院實(shí)施核心團(tuán)隊(duì)為主，最終由我院 ARP項(xiàng)目所級(jí)實(shí)施核心團(tuán)隊(duì)完成推廣培訓(xùn)與實(shí)施任務(wù)。 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作要做到： ? 準(zhǔn)確 : 保證數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)相符合； ? 規(guī)范 : 保證數(shù)據(jù)符合 ARP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化要求； ? 一致 : 保證不同部門、不同業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)邏輯的一致性。培訓(xùn)完成后，將對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行模擬上線考核。 保證系統(tǒng)正常運(yùn)行 根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的不同層次問題，分別由各單位運(yùn)維人員、網(wǎng)絡(luò)中心和神州數(shù)碼公司提供技術(shù)支持 。 33 33 讓我們?cè)谠狐h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，為完成 20xx年 ARP項(xiàng)目所級(jí)系統(tǒng)全院上線的目標(biāo)而共同努力！ 謝謝各位！ 。 為了保證 ARP系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源的一致和完整，必須對(duì)數(shù)據(jù)、流程與制度進(jìn)行統(tǒng)一，以滿足全院資源管理和科學(xué)決策的需求，請(qǐng)各單位給予充分理解與支持！ 29 29 第三階段： 推廣 收尾 階段 主要任務(wù) 未通過培訓(xùn)考核的單位進(jìn)行二次培訓(xùn)。 26 26 第二階段：需研究所完成的主要工作 一、參加集中上線培訓(xùn) ? 參加人員： 根據(jù)研究所規(guī)模，由主管所領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，選派各職能部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干 510人參加上線培訓(xùn)。 ? 人員要求： 根據(jù)研究所規(guī)模，由主管所領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，選派職能部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干 510人參加培訓(xùn)。 二、 積極支持抽調(diào)得力骨干，組建我院 ARP項(xiàng)目所級(jí)系統(tǒng)實(shí)施核心團(tuán)隊(duì) 22 22 第一階段 : 需
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