qcd基礎(chǔ)知識(shí)(編輯修改稿)
2025-03-04 03:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工藝紀(jì)律稽查 夾具精度評(píng)價(jià) 漆膜質(zhì)量檢查 前處理成分檢查 涂裝工程 VES 4M變更品質(zhì)確認(rèn) 質(zhì)量改善確認(rèn) 工藝紀(jì)律稽查 總成裝配質(zhì)量檢查 底盤(pán)檢查 總裝工程 VES 4M變更品質(zhì)確認(rèn) 質(zhì)量改善確認(rèn) 工藝紀(jì)律稽查 品保部： 廂檢 入庫(kù) 總成裝配質(zhì)量檢查底盤(pán)檢查總裝工程變更品質(zhì)確認(rèn)質(zhì)量改善確認(rèn)工藝紀(jì)律稽查重 點(diǎn) 重點(diǎn)項(xiàng)目的選定和對(duì)策推進(jìn) 供應(yīng)商工序改進(jìn)的推進(jìn) 夾具進(jìn)度分析 不合格分析 重點(diǎn)項(xiàng)目選定和對(duì)策 涂裝設(shè)備在線(xiàn)保全 不合格的分析 涂裝條件的明確化 扭矩的明確和確認(rèn) 不合格的分析 漆傷的防止 QRQE(次 /隔周 ) 問(wèn)題攜回會(huì) (次 /日 ) 質(zhì)量部 全數(shù)品質(zhì)保證 —— 檢查 明確檢查項(xiàng)目 明確檢查標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)檢查員 檢查員技能提升 一、不合格數(shù)據(jù)管理要圖表化； 二、不合格信息要及時(shí)反饋到 責(zé)任單位； 三、不合格信息要反饋給 QRQC 尋求解決 對(duì)檢查員的管理項(xiàng)目：檢出率（ %）、判定率（ %） 全數(shù)品質(zhì)保證 —— 改善的步驟 選定主題 擬定活動(dòng)計(jì)劃 選題理由 現(xiàn)狀把握 設(shè)定目標(biāo) 解析 制定對(duì)策 對(duì)策實(shí)施 效果驗(yàn)證 標(biāo)準(zhǔn)化 1課題反省及今后課題 計(jì)劃（ P） 對(duì)策（ D） 檢查（ C） 處置（ A） 沒(méi)有效果時(shí) 、選定主題有效果時(shí) 全數(shù)品質(zhì)保證 —— QRQC QRQC活動(dòng)的目的 使不良一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就能得到及時(shí)的處理； 使問(wèn)題表面化，及早解決問(wèn)題 使每個(gè)作業(yè)者都有質(zhì)量意識(shí)，整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)都有緊張感； 工廠(chǎng)各職能間協(xié)作對(duì)策（首先尋找自身的責(zé)任并解析）； 及時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)、共享經(jīng)驗(yàn)，并標(biāo)準(zhǔn)化，防止再發(fā)。 QRQC活動(dòng)的特點(diǎn)： 快速應(yīng)對(duì)不良和異常； 主要針對(duì)不良和異常進(jìn)行 作業(yè)改善 ，盡快解決問(wèn)題； 當(dāng)作業(yè)改善不能完全解決問(wèn)題時(shí)，進(jìn)行 工藝改善（ QRQE),設(shè)計(jì)變更、工藝變更； 工藝改善后在通過(guò)作業(yè)變更來(lái)實(shí)現(xiàn)。 QRQE是 QRQC的特殊情況 ，是對(duì)源流的對(duì)策的一種。 全數(shù)品質(zhì)保證 —— QRQC QRQC會(huì)議的議題 生產(chǎn)部：匯報(bào)生產(chǎn)達(dá)成狀況； 各作業(yè)部生產(chǎn)主管：匯報(bào)生產(chǎn)異常狀況（長(zhǎng)停工、零件到貨異常等）； 終檢檢查負(fù)責(zé)人員：匯報(bào)一次下線(xiàn)合格率、返修不良情況； 質(zhì)量部工程 VES負(fù)責(zé)人員：匯報(bào)工程 VES評(píng)價(jià)情況； 技術(shù)部：匯報(bào) QRQE進(jìn)度； 課題相關(guān)單位：匯報(bào)課題進(jìn)展。 全數(shù)品質(zhì)保證 —— QRQC QRQC推進(jìn)會(huì)議禁忌的事項(xiàng)（十不要） 不要 以忙為理由缺席會(huì)議?。ㄒ紤]質(zhì)量第一的原則） 做解析時(shí) 不要 逃避自己的責(zé)任！（首先要考慮自己的責(zé)任） 接到信息 不要 只憑經(jīng)驗(yàn)判斷?。ò凑?2原 3現(xiàn)的原則把握事實(shí)） 不要 仍為問(wèn)題解決不了就放置在一邊！（向 QRQC會(huì)議提案） 不要 僅僅作為上下級(jí)下達(dá)的指示！（一定要跟蹤結(jié)果） 不要 認(rèn)為課題委托出去就能解決為題?。▽?duì)方也忙，多加跟蹤） 不要 認(rèn)為對(duì)策好就可以放心！（一定要確認(rèn)實(shí)物） 不要 僅憑經(jīng)驗(yàn)作說(shuō)明?。ㄒ欢ㄒ脭?shù)據(jù)說(shuō)話(huà)） 管理者、班長(zhǎng) 不要 輕易將責(zé)任歸咎與操作者?。ㄊ紫日J(rèn)為全部都是管理人員的責(zé)任）； 管理者 不要 將對(duì)策全權(quán)委托班長(zhǎng)?。ㄒ黄鹜ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)事例統(tǒng)一認(rèn)識(shí)） 設(shè)備管理 —— TPM五大支柱 自主 保全 個(gè)別 改善 計(jì)劃 保全 技能 培訓(xùn) MP 活動(dòng) 目的 .造就精熟設(shè)備的操作者。 .樹(shù)立自己的設(shè)備自己愛(ài)護(hù)的體制。 .排除設(shè)備的 6大浪費(fèi)，構(gòu)筑設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的最佳狀態(tài)。 .提高設(shè)備的效率，創(chuàng)造 QCD成果。 .作為專(zhuān)門(mén)保全，應(yīng)推進(jìn)最經(jīng)濟(jì)性的保全活動(dòng)， 以防止設(shè)備的 6大浪費(fèi)和其他浪費(fèi)的產(chǎn)生。 .提高操作者、保全人員的技能水平。 .引進(jìn)最經(jīng)濟(jì)性的、最有效率的設(shè)備， 實(shí)現(xiàn)設(shè)備的
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