企業(yè)執(zhí)行力教育工程(ppt40頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-03 23:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 奉獻(xiàn)精神 、 團(tuán)隊(duì)自豪感 ? 具有堅(jiān)韌的意志 ； ? 具有高度的工作責(zé)任心和高昂的工作熱情 ； 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ? 個(gè)性化的工作方式與習(xí)慣（如何管好自己的工作）： ? 1） 時(shí)間與日程管理 ：時(shí)間管理的目的是對(duì)事件的控制，要有效的進(jìn)行時(shí)間管理，首先必須制定一套明確的遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)；其次是有一個(gè)價(jià)值觀和信念；第三是根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的長(zhǎng)、短期計(jì)劃，然后分解為年、月、周、日計(jì)劃；第四是對(duì)相應(yīng)的計(jì)劃結(jié)果的反饋和計(jì)劃的修正。以下特別介紹時(shí)間管理的 5步曲，供參考： ? A、寫(xiě)下每日、每周、每月需完成的工作事項(xiàng)，看看能力范圍內(nèi)哪些工作是可行 ； ? B、將工作以重要性次序排列及處理 ； ? C、每日 /每周更新工作項(xiàng)目，定期檢討工作效率及目標(biāo) ； ? D、需要做的工作就馬上去做，不要為自己尋找借口以延遲進(jìn)度； 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ? E、量力而為，實(shí)事求是的估計(jì)自己究竟要用多長(zhǎng)時(shí)間才能完成一項(xiàng)工作，以及是否需要其他同事的幫助。 ? 在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)，特別提醒： ? A、時(shí)間管理與目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)執(zhí)行有相輔相成的關(guān)系 ； 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ? B、學(xué)會(huì)運(yùn)用 80： 20原則，要用 20%的投入產(chǎn)生 80%的效益； ? C、時(shí)間管理是一種心態(tài) ，不能僅把事情安排妥當(dāng)就行； ? D、學(xué)會(huì)授權(quán)； ? E、養(yǎng)成正確的習(xí)慣； ? 2）、 授權(quán)與任務(wù)管理 ：授權(quán)的定義就是把部分工作交由別人做的管理過(guò)程。授權(quán)并不意味著放棄自己的職責(zé)，而是準(zhǔn)許并鼓勵(lì)他人來(lái)完成工作、達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)你自始至終對(duì)工作的執(zhí)行負(fù)有責(zé)任。 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ? 八大標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估授權(quán)的效果： ? A、當(dāng)你不在場(chǎng)時(shí)，同事 /下屬繼續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目的例行性工作； ? B、你不感到日常工作占用太多時(shí)間； ? C、遭遇緊急事件，整個(gè)項(xiàng)目組 /團(tuán)隊(duì)不出現(xiàn)手足無(wú)措的現(xiàn)象； ? D、合作同事 /下屬不等待你示意“開(kāi)動(dòng)”就能著手工作； ? E、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)； ? F、工作按原定計(jì)劃進(jìn)行； ? G、合作同事 /下屬不僅執(zhí)行你的命令，還有工作熱忱； ? H、合作同事 /下屬經(jīng)常提供意見(jiàn)和建議； 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ? 3）、抗干擾管理； ? 4） 會(huì)議與報(bào)告管理： ? 5） 備忘錄： ? 6） 記憶系統(tǒng)： ? 7） 助理或秘書(shū)的運(yùn)用 ： ? 8） 檢查清單： 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ? 掌握管人的方法（如何管好部屬）： ? 1）、 管人的方法 =崗位 +任務(wù) +目標(biāo) +預(yù)算+責(zé)任 ? 2）、 責(zé)任心 =努力 +認(rèn)真 +細(xì)致 +組織協(xié)調(diào)性 +計(jì)劃性 +為人可靠 +堅(jiān)韌 +成就結(jié)果 ? 3)、調(diào)控部屬行為的方法： 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ? A、工作日程： ? B、工作日志： ? C、工作報(bào)表： ? D、工作指令清單： ? E、報(bào)備于回饋制度： ? F、檢查與稽查： ? G、定期述職與考評(píng)： ? H、管理制度： 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ? I、越級(jí)指揮與上報(bào)： ? J、周工作會(huì)議： ? 學(xué)會(huì)管事的方法（每一件事情都是一個(gè)項(xiàng)目）： 即 5W3H ? 1）、工作任務(wù)（ what）：工作內(nèi)容與工作量及工作要求與目標(biāo)。 ? 2）、做事的目的（ why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什么； 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
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