【文章內(nèi)容簡介】 品不可比 ， 是回避競爭的 。 定制的缺點集中在一點 ， 就是規(guī)模小 、 不經(jīng)濟 。 如何降低 “ 規(guī)模不經(jīng)濟 ” 產(chǎn)品的成本 ， 是定制的難點 。 5 制造服務(wù)化的升華－制造即服務(wù) 制造即服務(wù) (MAAS)的內(nèi)涵 （ 二 ） 差異化定制 降低差異化定制的成本問題 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。 其共同的特點，就是 初始固定投入高，而邊際投入低，邊際成本遞減。 比如，雖然 3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)固定投入巨大，但每新增一個用戶的成本，并不需要新的基礎(chǔ)設(shè)施投入，并且可以平攤原有投資成本，用戶越多，相對成本越低。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品可以從改進初始投入與邊際投入兩個途徑獲利。一是可以用無形資產(chǎn)替代有形投入， 解決初始投入門檻高的難題。 二是利用邊際成本遞減的優(yōu)勢， 在經(jīng)過巨大的固定投入后，因拷貝成本微不足道，通過擴大市場使后續(xù)產(chǎn)品銷售具有相對的的低成本優(yōu)勢。 5 制造服務(wù)化的升華－制造即服務(wù) 制造即服務(wù) (MAAS)的內(nèi)涵 （ 二 ） 差異化定制 降低差異化定制的成本問題 需求方規(guī)模經(jīng)濟 。 傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn) ， 是生產(chǎn)方規(guī)模經(jīng)濟；而新經(jīng)濟的特點在于需求方規(guī)模經(jīng)濟 。 創(chuàng)意及相關(guān)產(chǎn)品需求方規(guī)模經(jīng)濟的基礎(chǔ) 。 創(chuàng)意要想成為經(jīng)濟 ，它的生命力在于普及 。 要形成為眾人和市場所知的創(chuàng)意 ，要使需求曲線向上 ， 東西消費得越多就越買 。 需求曲線向上涉及的需求 ， 主要是自我實現(xiàn)需求；需求曲線向下涉及的需求 ， 主要是生存與發(fā)展需求 。 5 制造服務(wù)化的升華－制造即服務(wù) 制造即服務(wù) (MAAS)的內(nèi)涵 （ 二 ） 差異化定制 降低差異化定制的成本問題 充分利用數(shù)字化優(yōu)勢。 傳統(tǒng)創(chuàng)意經(jīng)濟與新創(chuàng)意經(jīng)濟雖同樣具有“固定投入大，邊際投入小”的特點，但二者又有明顯的區(qū)別。新創(chuàng)意經(jīng)濟是邊際投入“更小”的經(jīng)濟。傳統(tǒng)創(chuàng)意經(jīng)濟未經(jīng)編碼化，必須依附于傳統(tǒng)介質(zhì)而擴散，使其附加了“重量”；新創(chuàng)意經(jīng)濟可以借助編碼化，完全“無重”地通過互聯(lián)網(wǎng)擴散，達到占有高市場份額的目標(biāo)。 5 制造服務(wù)化的升華－制造即服務(wù) 制造即服務(wù) (MAAS)的內(nèi)涵 （ 三 ） 和諧制造 以服務(wù)為中心 ， 制造技術(shù) 、 信息技術(shù) 、 管理科學(xué)以及相關(guān)高新技術(shù)相結(jié)合 ， 制造與服務(wù)融合 ， 實現(xiàn)和諧制造 ， 形成交叉生長 、 永續(xù)發(fā)展的先進制造技術(shù) ， 與環(huán)境相友好的綠色制造技術(shù) ， 與社會相和諧的人文制造技術(shù) 。 制造為人服務(wù) ， 制造為人與自然的和諧相處服務(wù) 。 具體體現(xiàn)為先進科技 、 綠色理念 、 人文關(guān)懷 、社會和諧 ， 體現(xiàn)為制造與服務(wù)的一體化 。 5 制造服務(wù)化的升華－制造即服務(wù) MAAS中心的模式 （ 云制造中心的模式 ） ?制造即服務(wù) (MAAS)中心應(yīng)該由三大部分組成： 兩個平臺 ?制造技術(shù)資源平臺 ?市場信息服務(wù)平臺 一個中心 ?技術(shù)集成與融合中心 5 制造服務(wù)化的升華－制造即服務(wù) 制造技術(shù)資源平臺 （ 云提供端或云制造服務(wù)提供者 ， Cloud Service Provider , CSP ） ?面向制造業(yè) ， 收集整合產(chǎn)品制造所需的軟硬件制造資源； ?平臺將制造企業(yè)中各類制造工藝 、 技術(shù)設(shè)備等軟硬件制造資源虛擬化； ?將制造資源虛擬化信息提供給集成與融合中心 ， 準(zhǔn)備為需求用戶提供產(chǎn)品設(shè)計 、 制造 、 試驗 、 管理等制造全生命周期的各類業(yè)務(wù) 。 5 制造服務(wù)化的升華－制造即服務(wù) 市場信息服務(wù)平臺 (云請求端或云制造服務(wù)使用者 ， Cloud Service Demander , CSD) ?集中收集客戶提出的服務(wù)請求； ?形成任務(wù)請求提供給集成與融合中心 ， 請中心提供按需服務(wù)； ?統(tǒng)計處理客戶提出的服務(wù)請求 ， 通過需求正反饋 ，請中心確定差異化 “ 定制 ” 方案 。 5 制造服務(wù)化的升華－制造即服務(wù) 集成與融合中心 （ 云制造服務(wù)中心 ） ?對企業(yè)產(chǎn)品制造所需的軟硬件制造資源進行 高效智能匹配 、查找 、 推薦和執(zhí)行服務(wù) ， 并透明地將各類制造資源以服務(wù)的方式提供給用戶 ， 其中加進一些物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 。 ?既強調(diào)分布式資源服務(wù)的匯聚 、 發(fā)現(xiàn) 、 優(yōu)化配置等 ， 體現(xiàn)“ 分散資源集中使用 ” 的 “ 多對一 ” 的服務(wù)模式 ,也體現(xiàn) “ 集中資源分散服務(wù) ” 的思想 ， 即其服務(wù)模式不僅有 “ 多對一 ” ， 同時有 “ 多對多 ” 的形式 ， 匯聚分布式資源服務(wù)進行集中管理 ，為多個用戶同時提供服務(wù) 。 5 制造服務(wù)化的升華－制造即服務(wù) MAAS中心實施中需要探索的問題 ?一是針對制造資源的共享 ， 探索政府 、 企業(yè) 、 中介等參與的應(yīng)用模式 、 商業(yè)模式以及工程機制； ?二是借助信息技術(shù) ， 支撐 、 構(gòu)建和實現(xiàn)這一模式 ，使 MAAS中心的概念落地； ?三是探索商業(yè)模式 、 運行平臺和支撐技術(shù)中的理論和相關(guān)技術(shù)問題； ?四是面向制造能力和制造資源集聚區(qū)域開展試點 。 5 制造服務(wù)化的升華－制造即服務(wù) 清華工業(yè)開發(fā)研究院工程技術(shù)促進中心發(fā)展思路 ? 遵循一個原則：主動促進科技成果的工程化產(chǎn)業(yè)化 ? 提倡兩個服務(wù)：兩化融合服務(wù)、市場按需服務(wù) ? 重視三個創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、價值創(chuàng)新、機制創(chuàng)新 ? 發(fā)揮四個作用：信息集散作用、技術(shù)整合作用、 工程集成作用、行業(yè)引領(lǐng)作用 6 持續(xù)發(fā)展呼喚“藍海戰(zhàn)略” 6 持續(xù)發(fā)展呼喚“藍海戰(zhàn)略” 貿(mào)易和生產(chǎn)的全球化 、 技術(shù)創(chuàng)新 、 信息傳播的加快 ， 使得市場的地區(qū)界限不斷縮小或消失 ， 從而加劇了全球范圍內(nèi)企業(yè)間的競爭 。 在很多產(chǎn)業(yè)中 ， 供給的增長速度超過需求的增長的速度 ，企業(yè)普遍面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化 、 大打價格戰(zhàn) 、 利潤率降低 、 市場需求萎縮等問題的挑戰(zhàn) 。 研究表明 ， 沒有長盛不衰的產(chǎn)業(yè) ， 也沒有永葆卓越的企業(yè) ， 企業(yè)要啟動和保持獲利性增長 ， 就必須創(chuàng)新 。這其中盡管包括 突破性增長業(yè)務(wù) （ 舊市場新產(chǎn)品或新模式 ） ， 但更需要開啟卓越的戰(zhàn)略行動 ， 進行 戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)開發(fā) ， 創(chuàng)造新的市場 。 成功的戰(zhàn)略行動背后的規(guī)律 ， 就是 《 藍海戰(zhàn)略 》 。 6 持續(xù)發(fā)展呼喚“藍海戰(zhàn)略” 《 藍海戰(zhàn)略 》 一書 ?《 藍海戰(zhàn)略 》 一書 ， 2023年 2月由哈佛商學(xué)院出版社出版 ， 迄今為止已經(jīng)被譯為 25種文字 ， 打破了哈佛商學(xué)院出版社有史以來出售國際版權(quán)的紀(jì)錄 。 ?作者 ?金和勒妮 ?莫博涅 ， 系歐洲工商管理學(xué)院 (INSEAD)著名教授 ， 達沃斯世界經(jīng)濟論壇的會員 。 ?《 藍海戰(zhàn)略 》 一書是兩位作者歷時 15年 ， 通過對跨度達 100多年 、 涉及 30多個產(chǎn)業(yè)的 150個戰(zhàn)略行動的研究而得出的成果 。 該書的顛覆性思想在很大程度上反映了在當(dāng)今的商業(yè)現(xiàn)實和競爭態(tài)勢下 ， 全球的企業(yè)界對尋求新的戰(zhàn)略手段以實現(xiàn)獲利性增長的強烈渴望 ， 為企業(yè)指出了一條通向未來增長與利