智慧市場__市場快速反應能力(編輯修改稿)
2025-03-03 21:47 本頁面
【文章內容簡介】 “借助先進的 IT管理工具，中國華錄加速了從傳統(tǒng)信息化為基礎的新型文化產業(yè)的布局，從終端的制造廠成功轉型為集內容、服務于一體的廠家。有優(yōu)勢、有內容、有渠道、有服務、有終端，保證了中國華錄領先于其他同業(yè)，更加快速的參與競爭?！? 中國華錄集團有限公司副總裁 尹松鶴 1 2 快速反應能力對企業(yè)生存的重要性 如何提高市場快速反應能力 3 機械行業(yè)案例客戶 上線易助 ERP取得的效應 制定優(yōu)化的營銷策略 合理制定策略 持續(xù)關注風險 不斷力求改善 第一時間響應客戶需求 全程控制銷售風險 物料實時掌控、庫存積壓分析、財務預算管理這些對于一個企業(yè)的提升 遠遠要大于 ERP信息化的投資，物超所值是不爭的事實。 在中國經濟環(huán)境迅猛發(fā)展以及企業(yè)間競爭日益加劇的大環(huán)境下，時間就 是效率，時間就是金錢。企業(yè)，尤其是制造業(yè)應對市場爭分奪秒 ,快速出擊才能先發(fā)制人，贏得客戶訂單 ,才能從眾多競爭對手中勝出。 荊 0石化是中國石油、中石化等大公司的采購主力供貨商，近些年來，公司接到的國內和國外訂單不斷的攀升，特別是國外訂單，公司各部門一直都處于超負荷運營中，所有承接的這些訂單中，能按期交付的不足 10%，公司各級領導到處救火。 問題線索 公司各級領導 反復研究了接單響應不夠快速的幾個問題，鎖定了最可能造成接單響應緩慢的因素 。 財務方面：財務無法及時提供準確的價格導致報價緩慢直接影響訂單的響應、公司要求的風險控制導致出納人員計算客戶往來帳款情況不夠快速等。 采購環(huán)節(jié)：采購價格的控制、供應商會不會送錯貨或晚送貨、供應商的交貨質量如何確保、供應商的交貨數(shù)量能否確保、供應商是否收到采購需求。 解決之道 接單需求 倉庫：商品收 /發(fā) /保管 銷 售：報價銷售 往來財務：現(xiàn)金 /銀行回款 166。 166。 166。 166。 166。 166。 166。 166。 166。 166。 貨：存貨明細賬 往來 :應收應付明細賬 資金：現(xiàn)金、銀行賬 庫存帳 了解接單貨物收發(fā)情況 銷售帳 了解接單貨物銷售及往來款回收情況 接單情況 組織產品技術溝通與產能協(xié)調 往來款
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