qcc品管圈現(xiàn)狀管理分析資料(編輯修改稿)
2025-03-03 20:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2226 35 17% 72%2210 25 12% 84%5600 18 9% 93%1606 4 2% 95%2346 4 2% 97%6101 4 2% 99%2023 3 1% 100%通過(guò)對(duì)假焊位置進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，從圖表可以看出， 190 2212 、 203 222 22 5600位置假焊最為嚴(yán)重，其中， 1901為大排插； 2212 、 203 222 2210位置的元件均為 47?F電容。步驟四目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)：216。 目標(biāo)設(shè)定時(shí)，讓圈組全體成員了解、接受目標(biāo)以及讓上司了解目標(biāo)的設(shè)定 都是很重要的216。 目標(biāo)必須具體并以數(shù)值表示216。 目標(biāo)很難以用數(shù)據(jù)表示時(shí)，應(yīng)找出代用特性，努力做到數(shù)據(jù)化。 例如：以提升技能為目標(biāo)時(shí)，可以籍由將技能分成若干等級(jí)的水準(zhǔn)，以達(dá) 到數(shù)據(jù)化的目標(biāo)。216。 以達(dá)成的可能性約為 50%的值為目標(biāo)216。 依照過(guò)去的實(shí)績(jī)、自身能力制定目標(biāo)216。 可以直方圖表示現(xiàn)狀 目標(biāo)95%99%步驟五要因分析要因分析的要點(diǎn)： 216。一般從 “人員、機(jī)器、物料、方法以及環(huán)境 ”五個(gè)方面進(jìn)行檢討。216。 利用特性要因圖將各種原因按照 “人、機(jī)、物、法、環(huán) ”五個(gè)方面進(jìn)行分類。216。 利用 “腦力激蕩法 ”發(fā)揮每位成員的想象力和智慧。 所謂特性要因圖，就是能一目了然的表示結(jié)果（特性）與原因（影響特性的要因）的影響情形或兩者之間關(guān)系的圖形。因其現(xiàn)狀象魚(yú)骨，故稱為魚(yú)骨圖。 特性要因圖的分析一般可以從 ‘人、機(jī)、物、法、環(huán) ’等幾個(gè)大方面尋找要因。問(wèn)題或結(jié)果要因 要因要因要因假焊PersonnelMaterialMachineMethod手碰動(dòng) PCB上錫漿錫漿添加量及時(shí)間不當(dāng)回流焊溫度不當(dāng)高溫爐鏈速不當(dāng)生產(chǎn)車間濕度大鋼網(wǎng)分離速度太快刮刀壓力設(shè)置不當(dāng)鋼網(wǎng)太薄 PCB設(shè)計(jì)不良 鋼網(wǎng)開(kāi)孔太小錫漿開(kāi)封時(shí)間長(zhǎng) 印刷速度不當(dāng)空氣
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