久保qc小組漢語最新版(編輯修改稿)
2025-03-03 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 稱 全公司辦公室 ? 膠合板 每個(gè)改善小組配備一張 各改善小組 ? 膠合板 放置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最近處 ? 上部分明確小組名稱 ? 下部分把活動(dòng)相關(guān)資料貼上 【 ２ 】 改善操作困難的工作 每人提出一個(gè)日常的工作中操作困難的工作，集合小組全員的智慧力量， 1個(gè)月 內(nèi) 全部解決 使用的紙張 ： 單個(gè)重點(diǎn)改善報(bào)告書 改善中注意： 盡量不花錢進(jìn)行改善 如果花錢的話，什么也都能做了 ＊ 如果有固定的報(bào)告書形式可直接使用 整理 № 上司 對(duì) 策 實(shí) 施前 對(duì) 策 實(shí) 施后 評(píng)論 （ 如果有 請(qǐng)記 入 ） 結(jié)果（ 領(lǐng)導(dǎo) 者 記錄 ） ＱＣＤ 評(píng) 價(jià) （ 上 級(jí)記錄 ） 完了 年 月 日 題 目 改善事例 上司 組長 作成者 作成 年 月 日 問題 點(diǎn) 組長 做資料時(shí)，應(yīng)注意： ① 不要使用 固定格式以外的紙張 盡量減少不必要的紙張 ② 盡量不要 手寫 手寫浪費(fèi)太多時(shí)間 ③ 報(bào)告或者發(fā)表書 要反映活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)情況 不要刻意掩蓋弄的 【 ３ 】 挑戰(zhàn)由來已久的問題 1個(gè)月內(nèi)解決不了的 根深蒂固的問題 3個(gè)月 時(shí)間 、 切實(shí)解決 ＊切實(shí)解決＊ ?用 QC形式 按照解決步驟進(jìn)行活動(dòng) 保證能夠 切實(shí)解決問題 使用用紙類型 ： 解決問題的報(bào)告書形式 報(bào)告書用紙 7頁 集合 時(shí) 成果 ＜備考＞ 領(lǐng)導(dǎo) 建 議 １． 選 定此 課題 理由 月 日 時(shí)間 分 月 日 時(shí)間 分 月 日 時(shí)間 分 月 日 時(shí)間 分 月 日 時(shí)間 分 月 日 時(shí)間 分 月 日 時(shí)間 分 月 日 時(shí)間 分 月 日 時(shí)間 分 月 日 時(shí)間 分 月 日 時(shí)間 分 月 日 時(shí)間 分 組 名 小 組 成 員 名字 （ 領(lǐng)導(dǎo) ） ＱＣ改善小 組 活 動(dòng)經(jīng)過報(bào) 告 書 開始 年 月 日 完了 年 月 日 題 目 （ 題 目 № ） ＜主要 題 目＞ ＜副 題 目＞ 【 ４ 】 把握課題進(jìn)度 全公司辦公室 需明確改善小組的 課題進(jìn)度如何 使用用紙形式 ： 課題進(jìn)度一覽表 ＜根據(jù)不同課題下工夫 ＞ ＊ 單個(gè)重點(diǎn)改善 用 藍(lán)色 Ｑ 標(biāo)注 ＊ 根深蒂固問題 用 紅色 Q標(biāo)注 平成 年度 ＱＣ小 組 活 動(dòng) 課題進(jìn) 度一 覽 表 １＝テーマ選定；２＝目標(biāo)設(shè)定；３＝活動(dòng)計(jì)畫；４＝現(xiàn)狀調(diào)査；５＝要因解析；６＝対策処置；７＝効果確認(rèn)；８＝評(píng)価；９＝標(biāo)準(zhǔn)化；１０＝反省まとめ；＜１１＝発表＞ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ 題 目 ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ 題 ④ 進(jìn) 度 進(jìn) 度 目 ① 進(jìn) 度 題 目 ③ 題 目 ② 進(jìn) 小 組 名 車間 名 部 門 ； 更新； 年 月 日 目 題 目 題 目 題 目 題 度 實(shí)踐活動(dòng) 第二部 有計(jì)劃性的開展活動(dòng) 為什么設(shè)定計(jì)劃 ？ ＱＣ 的 基本 是 ＰＤＣＡ 循環(huán) 做出計(jì)劃 、 實(shí)行計(jì)劃、評(píng)價(jià)結(jié)果 ? 反思 如此循環(huán)逐步提高 上面過程是不可缺少的 ＱＣ 改善小組活動(dòng) ① 全公司的推進(jìn)計(jì)劃 ② 各改善小組的計(jì)劃 【 ５ 】 全公司推進(jìn)計(jì)劃 【 ６ 】 各 改善小組年度活動(dòng)計(jì)劃 集團(tuán)辦公室為主導(dǎo)，依據(jù)供參考的樣本做出 集團(tuán)推進(jìn)計(jì)劃使用標(biāo)準(zhǔn)格式輸出 ： 集團(tuán)推進(jìn)計(jì)劃 各 改善小組參考 《 集團(tuán)推進(jìn)計(jì)劃 》 樣本 做出 改善小組活動(dòng)計(jì)劃 使用標(biāo)準(zhǔn)格式輸出 ： 改善小組年度活動(dòng)計(jì)劃 ＊ 可以用既有的格式 ＜ 紅 色是范本＞ 擔(dān)當(dāng) ４月 ５月 ６月 ７月 ８月 ９月 １０月 １１月 １２月 １月 ２月 ３月 計(jì) 劃 ○ 品質(zhì)月間 實(shí)績 計(jì)畫 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 実績 計(jì)畫 ○ ○ ○ ○ 実績 計(jì)畫 納涼祭 忘年會(huì) 実績 計(jì)畫 実績 活 動(dòng) 內(nèi)容 集 團(tuán)發(fā) 表會(huì) 部 門發(fā) 表會(huì) 集 團(tuán) 研修會(huì) 部 門 研修會(huì)
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