【總結(jié)】物料管理及ERP應(yīng)用主講人:王江濤E-mail:QQ:1882886461第四章企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與計(jì)劃方式第一節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型第二節(jié)制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式2?感性認(rèn)識(shí):第一節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型3生產(chǎn)類(lèi)型的概念:生產(chǎn)類(lèi)型是企業(yè)根據(jù)
2025-01-20 21:25
【總結(jié)】物料管理及ERP應(yīng)用主講人:王江濤E-mail:QQ:188288646MaterialManagementERPApplication1第六章ERP管理層計(jì)劃第一節(jié)物料需求計(jì)劃(MRP)的編制第二節(jié)能力需求計(jì)劃(CRP)的編制2 物料需求計(jì)劃(
【總結(jié)】ERP發(fā)展歷程?庫(kù)存訂貨點(diǎn)法?基本MRP(時(shí)段式MRP)?閉環(huán)MRP?MRPII?ERP?ERP的新發(fā)展ERP發(fā)展歷程45訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)定貨提前期定貨提前期定貨提前期定貨提前期數(shù)量時(shí)間安全庫(kù)存量均衡消費(fèi)
2025-03-10 12:52
【總結(jié)】41/42前言以集中全體員工的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的方針,要求每個(gè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的方針加以分解、設(shè)定目標(biāo),然后通過(guò)提高個(gè)人的業(yè)務(wù)技朮水平或通過(guò)提高某項(xiàng)管理工作體系的水平加以實(shí)現(xiàn),以改善公司的“體質(zhì)”。------綜合管理體系即方針管理體系方針:涉及到管理的總的宗旨內(nèi)容。目標(biāo):涉及到具體的目的。方針管理是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的,而目標(biāo)管理又是在方針的指
2025-06-19 13:43
【總結(jié)】第五章企業(yè)資源計(jì)劃ERP應(yīng)用第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)管理采購(gòu)業(yè)務(wù)的作用采購(gòu)工作主要為企業(yè)提供生產(chǎn)與管理所需的各種物料。采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)工作——從采購(gòu)到貨物收到的全過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與監(jiān)控。采購(gòu)管理旨在解決的問(wèn)題:(1)物料需要外購(gòu)還是自制(2)采購(gòu)哪些物料(3)采購(gòu)量(4)物料到貨期
2025-03-04 17:08
【總結(jié)】整合與創(chuàng)新之路-大連HK汽車(chē)消聲器有限公司ERP實(shí)施與應(yīng)用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:XX大連HK汽車(chē)消聲器有限公司是由美國(guó)天納克汽車(chē)工業(yè)股份有限公司和華農(nóng)集團(tuán)合資組建的專(zhuān)業(yè)汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè),成立于1996年,注冊(cè)資本,是目前國(guó)內(nèi)最大的汽車(chē)排氣系統(tǒng)供應(yīng)商,是目前國(guó)內(nèi)唯一能生產(chǎn)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)排氣歧管的企業(yè),是遼寧省先進(jìn)外商投資企業(yè)?,F(xiàn)有職工220
2025-02-27 16:06
【總結(jié)】ERPEnterpriseResourcePlanning應(yīng)用教程用友ERP系列叢書(shū)許建鋼王新玲張清華武興兵周曉紅張?jiān)聫?qiáng)編著大綱第1章中國(guó)ERP軟件的發(fā)展第2章ERP的工作原理第3章實(shí)施是ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的必要環(huán)節(jié)第4章案例第1章
2025-03-08 10:42
【總結(jié)】ERP應(yīng)用分析?ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴(kuò)展了MRP的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時(shí)代
2025-02-20 15:10
【總結(jié)】ERP原理與應(yīng)用一.認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求二.企業(yè)管理中遇到的難題三.ERP的發(fā)展歷程四.ERP的應(yīng)用情況-1-《ERP原理與應(yīng)用》一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求1、經(jīng)營(yíng)與管理(1)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列籌劃營(yíng)謀活動(dòng)。一般指企業(yè)的市
2025-03-10 21:48
【總結(jié)】ERP內(nèi)部集成應(yīng)用第12講產(chǎn)品成本制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售管理采購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)
2025-02-20 15:11
【總結(jié)】第二屆ERP在中國(guó)聚焦ERP:應(yīng)用之旅直面中小應(yīng)用正視協(xié)同商務(wù)王玉榮2023年11月22日1企業(yè)資源管理研究中心(AMT)第二屆ERP在中國(guó)CRM、SCM之后,ERP卻將如何?準(zhǔn)備應(yīng)用ERP:心存疑慮已經(jīng)應(yīng)用ERP:消極抱怨
2025-02-20 15:04
【總結(jié)】ERP培訓(xùn)課程第一節(jié)ERP概念及發(fā)展史第二節(jié)ERP的組成部分第三節(jié)ERP系統(tǒng)的計(jì)劃層次第四節(jié)ERP在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析第五節(jié)一把手原則第六節(jié)籌備小組第七節(jié)籌備監(jiān)理第八節(jié)理解ERP第九節(jié)管理科學(xué)化和管理基礎(chǔ)工作什么是ERP?ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的縮寫(xiě),中文意思是企業(yè)資
2025-06-29 07:28
【總結(jié)】漢普管理咨詢公司1課堂備忘培訓(xùn)第二天第四講企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與應(yīng)用ERP系統(tǒng)的關(guān)系漢普管理咨詢公司BPRERP應(yīng)用培訓(xùn)班漢普管理咨詢公司2四大問(wèn)題:1.為什么要上ERP?2.條件是否都已具備?3.選擇誰(shuí)的ERP產(chǎn)品?4.如何成功地實(shí)施ERP
2025-01-10 01:16
【總結(jié)】MRPII/ERP原理與應(yīng)用清華大學(xué)出版社第1章制造業(yè)先進(jìn)管理模式“科學(xué)管理”,工業(yè)工程(IE)、價(jià)值工程(VE)、成組技術(shù)(GT)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)、物料需求計(jì)劃(MRP)、管理信息系統(tǒng)(MIS)等。制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)、最優(yōu)化技術(shù)(OPT)、約束理論(TOC
2025-01-16 18:56
【總結(jié)】企業(yè)資源計(jì)劃管理技術(shù)文檔(ERP管理技術(shù)文檔)廣州晟陽(yáng)咨詢顧問(wèn)公司2000年12月目錄一、揭開(kāi)ERP的面紗二、對(duì)制造企業(yè)MRPⅡ/ERP的認(rèn)知三、ERP系統(tǒng)應(yīng)用的理念四、ERP系統(tǒng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)五、計(jì)劃與控制是制造企業(yè)ERP的核心六、應(yīng)用ERP與國(guó)情和廠
2025-04-16 03:49