職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系概述(編輯修改稿)
2025-03-03 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標。管 理方案應包括： a) 組織各相關(guān)部門與階層為達到目標的責任與權(quán)限； b) 達到目標的方法與時程。 OHSAS管理方案應有計劃地定期進行檢查，必要時，管理方案 應進行修訂，以表述組織的活動、產(chǎn)品、服務或作業(yè)條件的變化。博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析管理方案是為實現(xiàn)目標而制定的管理方案的內(nèi)容包括：博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司a) 規(guī)定職責和權(quán)限，具體負責人規(guī)定職責和權(quán)限，具體負責人b) 制定實現(xiàn)目標的方法和時間表制定實現(xiàn)目標的方法和時間表c) 應對定期評審方案，修改方案作出規(guī)定應對定期評審方案，修改方案作出規(guī)定思 考一般來說對重大危險危害因素應編制管理方案 實施與運作 博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司培訓、認知與能力機構(gòu)與責任應急準備和應變協(xié)商與溝通文件與資料管理作業(yè)控制實施與運作 文件化 機構(gòu)與責任 ● 對從事對組織的活動、設(shè)備和過程的 OHSAS風險有影響的管理、 執(zhí)行和驗證活動的人員，其角色、責任和權(quán)限應加以界定、文件 化和溝通，以達到有效的 OHSAS管理。 ● 職業(yè)安全衛(wèi)生最根本的責任在于高層主管。組織應指派一名高層 主管成員（例如，在大的組織中，一名董事會或執(zhí)委會成員）， 負有保證 OHSAS管理系統(tǒng)正確地實施和在組織內(nèi)所有地點和作業(yè)范 圍內(nèi)執(zhí)行要求的特殊責任。 ● 管理階層應提供實施、控制和改進 OHSAS管理體系所需要的資源。 博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司● 對于組織指派的管理者，應界定其角色、責任和權(quán)限以進行下列活動： a) 確認 OHSAS管理體系的各項要求是根據(jù)本標準而建立、實施和維持的； b) 確保向高層主管報告 OHSAS管理體系的績效以供審查，并作為改進 OHSAS管理體系的依據(jù)。 所有具有管理責任的人員應展示他們持續(xù)改進 OHSAS績效的承諾。博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析規(guī)定所有崗位人員的作用，職責和權(quán)限，并文件化，予以傳達。 最終責任由最高管理者承擔 指定一名管理者代表 提供必要的資源 管代的職責 對 OHSAS負責 向最高管理者報告體系績效 博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司思 考 培訓、認知與能力對于工作上可能對工作場所的 OHSAS產(chǎn)生影響的人員，應具備相應的能力。能力應以適當?shù)膶W歷、培訓和 /或經(jīng)驗來界定。 ● 組織應建立和維持程序，以保證其各相關(guān)部門和階層的員工具有下列認知： —— 符合 OHSAS方針和程序，以及 OHSAS管理系統(tǒng)要求的重要性； —— 員工的作業(yè)活動所造成的實際的或潛在的 OHSAS后果，以及提高個 人績效能夠帶來的 OHSAS好處； —— 為符合 OHSAS方針和程序，以及 OHSAS管理系統(tǒng)的要求，包括 緊急 事件準備和應急的要求，每個員工所扮演的角色和承擔的責任； —— 偏離特定作業(yè)程序時可能造成的后果?！?培訓程序應考慮不同層次的： —— 責任、能力和文化程度；和 —— 風險。博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析A. 制定程序并保持，并考慮不同層次和要求B. 對人的能力進行鑒定，確定培訓需求，并予以培訓實施C. 對員工進行安全意識培訓，使之意識到 1）遵守方針、程序、 OHSAS要求的重要性 2）職業(yè)安全衛(wèi)生的改善對個人的效益 3）清楚自身的職責和權(quán)限 4）不按規(guī)定做可能帶來的后果博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司思 考 協(xié)商與溝通組織應有程序以確保有關(guān) OHSAS信息與員工和其他利害相關(guān)者進行溝通。 員工參與和協(xié)商的安排應文件化并通知利害相關(guān)者。 員工應： —— 參與制定和審查管理風險的方針和程序； —— 參加商議影響工作場所衛(wèi)生與安全的任何變更； —— 有代表參加管理衛(wèi)生與安全事務； —— 被告知誰是員工的 OHSAS代表（一個或多個），以及特殊指 派的管理者（見 ）。博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析要有程序，用來進行有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生風險和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體 系的信息交流 協(xié)商與交流分內(nèi)部和外部 內(nèi)部交流與協(xié)商：在是各部門、各層次間進行。如各部門與管代交流 體系運行情況，體系的監(jiān)測、審核和管理評審結(jié)果傳達到各員工，協(xié) 商的內(nèi)容主要包括方針、目標、計劃、制度的制定風險辨識，評價 與控制，事故調(diào)查處理等，交流方式多種多樣。且應在文件中規(guī) 定其員工權(quán)力，方針和程序的制定、評審、修訂。員工要參與、改 變作業(yè)場所的安全衛(wèi)生情況要與員工商討，要有員工代表，員工知 道管理者代表和員工代表 外部協(xié)商與交流：外部信息交流主要是指外部相關(guān)方信息的接收成文 和答復外部交流是確定危險因素和評價其重要性的手段之一。 博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司思 考 文件化組織應建立和維持書面或電子形式的信息，以： —— 說明管理系統(tǒng)的核心組織部分及彼此間的關(guān)聯(lián)； —— 供作相關(guān)文件的指南。博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司
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