生產(chǎn)線主管訓(xùn)練營(編輯修改稿)
2025-03-03 19:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 禮儀環(huán)境 標(biāo)準(zhǔn)化寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化 管理 概述 服裝、標(biāo)志 標(biāo)準(zhǔn)化寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化 管理 概述五、寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化管理意義和作用寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化管理意義寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化 管理 概述沒有規(guī)矩，不成方圓。現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)管理職能是標(biāo)準(zhǔn)化管理，各項(xiàng)管理工作都是通過制定規(guī)章制度予以落實(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)的基本管理手段是標(biāo)準(zhǔn)化，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)或采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，通過標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范組織和員工行為?，F(xiàn)代企業(yè)的基本管理方法是標(biāo)準(zhǔn)化方法。寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化 管理 概述提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效手段；提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要抓手；現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)安全、持續(xù)、順行的需要；持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的保證。推進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化 管理作用 探索有效的方法，把操作失誤降低到零?！?運(yùn)輸部鐵路站 “ 指唱確認(rèn) ” 案例“指唱確認(rèn) ”案例軍人的姿態(tài)交警的手勢(shì) 篩選標(biāo)準(zhǔn)確定重點(diǎn)寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化 管理 概述 “ 四到 ” ：眼要看到、手要指到、嘴要唱到、心要想到 。實(shí)踐證明： “ 指唱確認(rèn) ” 是非常好的防錯(cuò)， 只要每一 位操作者能夠堅(jiān)持，事故完全可以防止。 堅(jiān)持指唱確認(rèn)，不遺漏一個(gè)確認(rèn)點(diǎn)寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化 管理 概述寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化 管理 概述寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化 管理推進(jìn)的做法寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展和體會(huì)寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化 管理推進(jìn)的做法一、寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)體制 公司設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)委員會(huì)，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)辦公室； 各二級(jí)單位設(shè)有部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)小組； 各二級(jí)單位設(shè)有部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)聯(lián)絡(luò)員一名。標(biāo) 準(zhǔn)化作 業(yè) 推 進(jìn)委 員 會(huì)標(biāo) 準(zhǔn)化作 業(yè) 推 進(jìn)辦 公室部 門標(biāo) 準(zhǔn)化作 業(yè)推 進(jìn) 小 組標(biāo) 準(zhǔn)化作 業(yè) 推 進(jìn)聯(lián)絡(luò)員寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化 管理推進(jìn)的做法4 7 2 8 5 1 3二、寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)的做法4—— 指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)按 P（計(jì)劃）、 D（實(shí)施）、 C（檢查）、 A（總結(jié)） 4個(gè)階段來運(yùn)行，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平；7—— 指推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的 7種基本方法；2—— 指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)認(rèn)真實(shí)施的兩類標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)；8—— 指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的 8個(gè)方面內(nèi)容；51—— 一方面 指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)明確解決 5W1H，即何人 （ Who），為 何因（ Why），在何時(shí)（ When），何地（ Where），做何事（ What）及怎樣做（ How）的問題；二是指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的根本目的是為了達(dá)到 “五個(gè)一流 ” （一流的隊(duì)伍、一流的作風(fēng)、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的產(chǎn)品）和一個(gè) “ 零 ” 即事故為零；3—— 指生產(chǎn)、點(diǎn)檢和檢修三方確認(rèn)。 寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化 管理推進(jìn)的做法推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的 7種基本方法寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化 管理推進(jìn)的做法重點(diǎn)突破推進(jìn)法人員分類推進(jìn)法典型線路推進(jìn)法一月一事推進(jìn)法現(xiàn)場(chǎng)巡檢推進(jìn)法綜合管理推進(jìn)法競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)推進(jìn)法寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化 管理推進(jìn)的做法現(xiàn)場(chǎng)巡檢推進(jìn)法案例—— 條鋼廠線材分廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)綜合巡檢寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化 管理推進(jìn)的做法競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)推進(jìn)法案例—— 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范作業(yè)區(qū)寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化 管理 概述寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化 管理推進(jìn)的做法寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展和體會(huì)一、標(biāo)準(zhǔn)化管理是與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)完善的過程寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展實(shí)踐印證了標(biāo)準(zhǔn)化管理是與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)完善的過程。 寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)化管理逐漸發(fā)展、深化為綜合體系管理。 持續(xù)改進(jìn)寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化 管理的發(fā)展和體會(huì)寶鋼股份總部 管理體系發(fā)展歷程1985 引進(jìn)一貫制管理 1994 ISO 9001/ 9002質(zhì)量體系認(rèn)證 1999 汽車板系統(tǒng) QS 9000認(rèn)證 2023 完成 ISO 2023版轉(zhuǎn)版認(rèn)證 1998 完成所有二期工程認(rèn)證、 ISO 14001認(rèn)證 1992－ 1993 產(chǎn)品認(rèn)證 2023 全面引入 ISO/TS16949認(rèn)證 2023
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